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2019年4月,，常州登豐電氣有限公司（以下簡稱“登豐電氣”）攜手遠大方略管理咨詢公司啟動集成運營改善項目,。遠大方略江蘇分公司項目總監(jiān)劉再強老師,，項目經(jīng)理雷紅峰老師，遠大方略咨詢師王翠利老師入駐登豐電氣,。通過前期與登豐電氣經(jīng)營團隊的調(diào)研與探討,，本次項目主要圍繞構(gòu)建稽核模式、訂單交付鏈管理模式,、物料控制鏈管理模式,、采購管理模式、倉庫管理模式,、新產(chǎn)品導(dǎo)入管理模式,、精益生產(chǎn)管理模式、企業(yè)運營管理流程等展開改善,。

▲項目啟動會

啟動會上,，遠大方略項目經(jīng)理雷紅峰老師說道：“企業(yè)應(yīng)該有屬于公司自己運作的流程，其中包括戰(zhàn)略流程,、產(chǎn)品流程,、人員流程、運營流程,；流程不是一成不變的，需要結(jié)合實際狀況制定出符合支撐運營管理的【運作流程】和【數(shù)據(jù)管理模型】,；作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)，不僅要做管理者,還要做布道者,， 布道就是要構(gòu)建和描繪企業(yè)的方向和共同愿景,。”

本期項目改善內(nèi)容：

① 構(gòu)建稽核模式：提高公司的整體執(zhí)行力和運營效率；

② 構(gòu)建訂單交付鏈管理模式：縮短交付周期,、提升交付及時性,，提升客戶滿意度；

③ 構(gòu)建物料控制鏈管理模式：降低物料損耗,，提升資金周轉(zhuǎn)速度與物料使用效率,；

④ 構(gòu)建采購管理模式：提升物料齊套率，減少生產(chǎn)異常,，提升生產(chǎn)效率,；

⑤ 構(gòu)建倉庫管理模式：規(guī)范物料管理，提升賬物卡一致性,；減少物料庫存,，減少資金占用；

⑥ 構(gòu)建新產(chǎn)品導(dǎo)入管理模式：規(guī)范產(chǎn)品生產(chǎn)工藝與生產(chǎn)標準,，減少生產(chǎn)異常,，提升生產(chǎn)效率,；

⑦ 構(gòu)建精益生產(chǎn)管理模式：提升生產(chǎn)效率，提升人均產(chǎn)值,；降低人工成本,；

⑧ 構(gòu)建企業(yè)運營管理流程：優(yōu)化、固化,、沉淀,，減少對人的依懶；

⑨ 組織架構(gòu)設(shè)計與優(yōu)化：組織架構(gòu)設(shè)計與優(yōu)化,，提升企業(yè)團隊整體作戰(zhàn)能力,。

輔導(dǎo)企業(yè)簡介

常州登豐電氣有限公司位于人杰地靈的江南古城—常州武進區(qū)鄭陸鎮(zhèn)東青。緊臨常州火車站,、滬寧高速公路,、S232、長江港等,，交通十分便捷,。企業(yè)已經(jīng)通過ISO9001質(zhì)量體系認證?！?/p>

公司最早創(chuàng)辦于1989年,，歷經(jīng)20多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，本著“誠信為本,、品質(zhì)至上”的經(jīng)營理念,，公司生產(chǎn)的“武微”牌空調(diào)電機、“蘇杰”牌電動車電機和采用國外先進技術(shù)制作的動力強勁,、同時具有過載保護和消音裝置的綠色環(huán)保產(chǎn)品：“登豐”,、“聚美”牌食物垃圾處理器。

如今,，公司為突破創(chuàng)新,，立足于國內(nèi)，放眼于國際市場,，投入了大量的人力,、財力、物力,，購置了先進的全自動生產(chǎn)流水線,、全自動繞線機和各類精密的測試儀器，多功能隔音房等設(shè)施,，全新推出了具有美好前景和廣闊市場的主打產(chǎn)品：“杜勒”牌系列線性推桿及各類配套電機,。該產(chǎn)品已通過CE、UL,、PSE認證,，產(chǎn)品外觀新穎,、制作精良、噪音小,、操作靈活簡便,，暢銷國內(nèi)，遠銷國外,，被廣泛應(yīng)用于電動沙發(fā),、醫(yī)療護理床、手術(shù)床,、按摩椅等眾多領(lǐng)域,。“杜勒”產(chǎn)品已被越來越多的客戶所青睞和認可！

部分產(chǎn)品展示：