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深圳市拓普泰克電子有限公司是拓普泰克集團投資專業(yè)研發(fā)和生產(chǎn)軌道交通、通信,、工業(yè)自動化,、醫(yī)療、金融,、安防,、智能家居的PCBA及產(chǎn)品組裝的高新技術企業(yè)。

拓普泰克目前擁有員工500多人,，四十多名經(jīng)驗豐富的研發(fā)工程師隊伍,，占地面積1.8萬平方米。應用ERP進行管理,；工廠配置10條SMT生產(chǎn)線,、8條DIP生產(chǎn)線,4條成品組裝線和大量先進的檢驗、測試儀器,，具備年產(chǎn)1000萬臺控制板和50萬臺整機生產(chǎn)能力,。公司以高質(zhì)、高效,、快捷的方式,，為客戶提供多樣化的PCBA 、成品代工服務,，并可以提供中小批量生產(chǎn),。

1、公司核心需求

遠大方略于2015年4月開始進駐到拓普泰克公司,，正式與拓普泰克公司簽訂為期6個月時間的管理改善項目,，項目現(xiàn)由朱小夏,、馬海波老師駐廠輔導，其公司的核心需求包括以下幾個方面：

1,、提高執(zhí)行力,；

2、提升大客戶滿意度,；

3,、提高訂單準交率；

4,、提高生產(chǎn)計劃達成率,；

5、提升產(chǎn)品品質(zhì),；

6,、提高生產(chǎn)效率。

2,、項目整體推進計劃

1,、執(zhí)行力改變習性；

2,、核心數(shù)據(jù)考核指標,；

3、物料齊套,；

4,、生產(chǎn)計劃達成率；

5,、品質(zhì)改善；

6,、項目管理,；

7、企業(yè)文化模式沉淀,。

3,、項目推進動作

動作一：成立改善小組、稽核部,，構建會議模式,；

動作二：開展稽核部工作；

動作三：制定訂單評審控制卡,、制程異?？焖夙憫刂瓶ā⒖屯颂幚碜鳂I(yè)辦法,；

動作四：收集各部門核心數(shù)據(jù),，建立數(shù)據(jù)體系,，統(tǒng)一目標，制定激勵方案,；

動作五：管理技能培訓,，陽光心態(tài)培訓，執(zhí)行力培訓,；

動作六：制作公告欄,，渲染樹立樣板、榜樣的文化氛圍,；

動作七：各部門展開PK活動,，讓每個人都有展示的機會，讓“他們”做主角,。

4,、項目數(shù)據(jù)效果

（數(shù)據(jù)截止至6月第二周）

1、稽核項數(shù)統(tǒng)計

2,、采購物料及時率統(tǒng)計

3,、采購物料合格率統(tǒng)計

4、SMT物料齊套率統(tǒng)計（車間）

5,、大貨合格率統(tǒng)計

5,、項目期望

目前項目的相關經(jīng)營管理問題仍在持續(xù)改善當中，在推進的過程中也不免存在著一些問題需要我們?nèi)ソ鉀Q的,，我們遠大方略期望能夠與拓普泰克的所有員工一起攜手完成當初制定的目標和預期,，做事時應保持具體問題具體分析的原則，一切從項目的實際出發(fā),，做到精進,，因為“精進”才會有未來，爭取將拓普泰克公司打造成一家“有序”及“受各行業(yè)尊敬”的企業(yè),。

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