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深圳市拓普泰克電子有限公司是拓普泰克集團(tuán)投資專業(yè)研發(fā)和生產(chǎn)軌道交通,、通信、工業(yè)自動化,、醫(yī)療,、金融、安防,、智能家居的PCBA及產(chǎn)品組裝的高新技術(shù)企業(yè),。

拓普泰克目前擁有員工500多人，四十多名經(jīng)驗豐富的研發(fā)工程師隊伍,，占地面積1.8萬平方米,。應(yīng)用ERP進(jìn)行管理；工廠配置10條SMT生產(chǎn)線,、8條DIP生產(chǎn)線,4條成品組裝線和大量先進(jìn)的檢驗,、測試儀器，具備年產(chǎn)1000萬臺控制板和50萬臺整機(jī)生產(chǎn)能力,。公司以高質(zhì),、高效,、快捷的方式，為客戶提供多樣化的PCBA ,、成品代工服務(wù),，并可以提供中小批量生產(chǎn)。

1,、公司核心需求

遠(yuǎn)大方略于2015年4月開始進(jìn)駐到拓普泰克公司,，正式與拓普泰克公司簽訂為期6個月時間的管理改善項目，項目現(xiàn)由朱小夏,、馬海波老師駐廠輔導(dǎo),，其公司的核心需求包括以下幾個方面：

1、提高執(zhí)行力,；

2,、提升大客戶滿意度；

3,、提高訂單準(zhǔn)交率,；

4、提高生產(chǎn)計劃達(dá)成率,；

5,、提升產(chǎn)品品質(zhì)；

6,、提高生產(chǎn)效率,。

2、項目整體推進(jìn)計劃

1,、執(zhí)行力改變習(xí)性,；

2、核心數(shù)據(jù)考核指標(biāo),；

3、物料齊套,；

4,、生產(chǎn)計劃達(dá)成率；

5,、品質(zhì)改善,；

6、項目管理,；

7,、企業(yè)文化模式沉淀。

3,、項目推進(jìn)動作

動作一：成立改善小組,、稽核部,，構(gòu)建會議模式；

動作二：開展稽核部工作,；

動作三：制定訂單評審控制卡,、制程異常快速響應(yīng)控制卡,、客退處理作業(yè)辦法,；

動作四：收集各部門核心數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)體系,，統(tǒng)一目標(biāo),，制定激勵方案；

動作五：管理技能培訓(xùn),，陽光心態(tài)培訓(xùn),，執(zhí)行力培訓(xùn)；

動作六：制作公告欄,，渲染樹立樣板,、榜樣的文化氛圍；

動作七：各部門展開PK活動,，讓每個人都有展示的機(jī)會,，讓“他們”做主角。

4,、項目數(shù)據(jù)效果

（數(shù)據(jù)截止至6月第二周）

1,、稽核項數(shù)統(tǒng)計

2、采購物料及時率統(tǒng)計

3,、采購物料合格率統(tǒng)計

4,、SMT物料齊套率統(tǒng)計（車間）

5、大貨合格率統(tǒng)計

5,、項目期望

目前項目的相關(guān)經(jīng)營管理問題仍在持續(xù)改善當(dāng)中,，在推進(jìn)的過程中也不免存在著一些問題需要我們?nèi)ソ鉀Q的，我們遠(yuǎn)大方略期望能夠與拓普泰克的所有員工一起攜手完成當(dāng)初制定的目標(biāo)和預(yù)期,，做事時應(yīng)保持具體問題具體分析的原則,，一切從項目的實際出發(fā)，做到精進(jìn),，因為“精進(jìn)”才會有未來,，爭取將拓普泰克公司打造成一家“有序”及“受各行業(yè)尊敬”的企業(yè)。

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