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人力資源管理咨詢公司是做什么的,？

首先我們先了解一下人力資源管理是做什么的？主要有以下三方面

1,、人事管理,，這也是當(dāng)下大多數(shù)公司人事部、人力資源部的角色定位，基本就是基礎(chǔ)性的選用育留職能,、以及各類檔案啊社保啊個(gè)稅啊之類的的流程性事務(wù),；

2、戰(zhàn)略伙伴,，勉強(qiáng)可以上升到“人力資源管理”的層面,，在傳統(tǒng)人事管理職能的基礎(chǔ)上，各模塊職能清晰且有邏輯關(guān)聯(lián),，相關(guān)的規(guī)章制度,、流程規(guī)范都很明確，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中也能夠從人力資源的角度對(duì)各業(yè)務(wù)部門起到支持和影響,，比如現(xiàn)在很流行的HR-BP模式,；

3、變革推動(dòng),，真正戰(zhàn)略性的人力資源管理,，能夠?qū)镜膭?chuàng)新變革、組織發(fā)展起到關(guān)鍵作用,。目前中國(guó)的企業(yè)里,，無(wú)論民企國(guó)企外企，真正做到這個(gè)程度的,，屈指可數(shù),。

需要補(bǔ)充的是，這三者并不是獨(dú)立的,，而是邏輯遞進(jìn)的關(guān)系,，人事管理是基礎(chǔ)，在此之上才能談角色與定位的發(fā)展與轉(zhuǎn)變,。而這,，理論上講是一個(gè)相當(dāng)漫長(zhǎng)的過程，實(shí)際上來看比理論上更漫長(zhǎng),。

再換句話說,，如果連基本的崗位職責(zé)描述與勝任力體系都沒有，大談所謂的人才開發(fā)與培養(yǎng),，那就是耍流氓,。事實(shí)上很多公司的人力僅僅做到第一點(diǎn)，后面兩點(diǎn)能力基本不具備,，這樣就衍生出來人力資源管理咨詢公司,！

人力資源管理咨詢公司是指進(jìn)行人力資源外包服務(wù)的專業(yè)服務(wù)第三方公司。

主要業(yè)務(wù)內(nèi)容大致如有：

1,、勞務(wù)外包和派遣,；

2,、代理招聘或獵頭服務(wù)；

3,、代理勞動(dòng)關(guān)系管理，以及代理社保和公積金業(yè)務(wù),；

4,、勞動(dòng)人事檔案管理；

5,、培訓(xùn)業(yè)務(wù)與內(nèi)外部課程體系,；

6、人力資源趨勢(shì)分析與薪酬報(bào)告,；

7,、其他人力資源相關(guān)的業(yè)務(wù)代理。