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PMC是什么意思?它與EPC的區(qū)別是什么,?
2021-03-30
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PMC是什么意思,?它與EPC的區(qū)別是什么?PMC通常是指對(duì)生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度,,以及物料的計(jì)劃,、跟蹤、收發(fā),、存儲(chǔ),、使用等各方面的監(jiān)督與管理和呆滯料的預(yù)防處理工作。PMC部主要有兩方面的工作內(nèi)容,。即PC(生產(chǎn)計(jì)劃,、生產(chǎn)進(jìn)度的管理)與MC(物料的計(jì)劃、采購,、跟蹤,、收發(fā)、存儲(chǔ),、使用等各方面的監(jiān)督與管理,,以及呆廢料的預(yù)防與處理工作)。

MC是業(yè)主機(jī)構(gòu)的延伸,,就從定義階段到投產(chǎn)全過程的總體規(guī)劃和計(jì)劃的執(zhí)行對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé),,與業(yè)主的目標(biāo)和利益保持一致。

 

對(duì)大型項(xiàng)目而言,,由于項(xiàng)目組織比較復(fù)雜,,技術(shù)、管理難度比較大,,需要整體協(xié)調(diào)的工作比較多,,業(yè)主往往都選擇PMC承包商進(jìn)行項(xiàng)目管理承包。作為PMC承包商,,一般更注重根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn),,以系統(tǒng)與組織運(yùn)作的手段,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行多方面的計(jì)劃管理(PROGRAM MANAGEMENT),。比如,,有效地完成項(xiàng)目前期(FEL)階段的準(zhǔn)備工作;協(xié)助業(yè)主獲得項(xiàng)目融資;對(duì)技術(shù)來源方進(jìn)行管理,,對(duì)各裝置間的技術(shù)進(jìn)行統(tǒng)一和整合,;對(duì)參與項(xiàng)目的眾多承包商和供應(yīng)商進(jìn)行管理(尤其是界面協(xié)調(diào)和管理),讓各工程包之間的一致性和互動(dòng)性,,力求項(xiàng)目整個(gè)生命周期內(nèi)的總成本較低,。

 

PMC可分為三種類型:

(1)作為業(yè)主管理隊(duì)伍的延伸,負(fù)責(zé)管理EPC承包商而不承擔(dān)任何EPC工作,,這種方式的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)都比較小,。

(2)代表業(yè)主管理項(xiàng)目,同時(shí)完成項(xiàng)目定義階段的所有工作,,包括基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì),、±10%的費(fèi)用估算、進(jìn)行工程招標(biāo)選擇EPC承包商和主要設(shè)備供應(yīng)商等,。

(3)代表業(yè)主管理項(xiàng)目,,同時(shí)還承擔(dān)一些界外及公用設(shè)施的EPC工作。這種方式對(duì)PMC來說,,風(fēng)險(xiǎn)高,,而相應(yīng)的利潤、回報(bào)也較高,。

而EPC是指設(shè)計(jì)采購施工總承包,,是指承包商負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì),、采購,、施工安裝全過程的總承包,并負(fù)責(zé)試運(yùn)行服務(wù)(由業(yè)主進(jìn)行試運(yùn)行),。EPC總承包又可分為兩種類型:EPC(max s/c)和EPC(self-perform construction),。

EPC(max s/c)是EPC總承包商較大限度的選擇分承包商來協(xié)助完成工程項(xiàng)目,通常采用分包的形式將施工分包給分承包商,。其合同結(jié)構(gòu)形式是:

EPC(self-perform construction)是EPC總承包商除選擇分承包商完成少量工作外,,自己要承擔(dān)工程的設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù),!

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