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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
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《預算管理---聚焦資源,，實現經營目標》—遠大方略實操班專題課精粹回顧！
2021-04-21
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2019年9月,，遠大方略管理咨詢公司《業(yè)績增長系統(tǒng)實操班》專題課——《預算管理---聚焦資源,，實現經營目標》在東莞若美電子科技有限公司開講。遠大方略雷老師,，為實操班學員賦能,。通過課程升級思維，聚焦資源,，明確打法,，沉淀一套以年度預算為起點、月度預算為終點的先算后做管理模式,。

 

 

01,、學員企業(yè)線下參觀交流

 

 

零距離接觸學員企業(yè)——若美電子科技企業(yè)文化，了解若美電子科技新產品在企業(yè)中的應用,，學員之間線下互相交流了解產品涵蓋類型,。

 

02、課程回顧

 

 

課程主要圍繞企業(yè)為什么要做預算管理,、如何做好年度預算管理,、如何做好并實現月度預算展開講授并解決這三個問題。

 

 

其中,，重點講授了1個思維轉變：從“先做后算”到“先算后做”,；2大實現方法：年度預算管理、月度預算管理,；3大實施重點：銷售預測制定,、關鍵費用控制、異常處理機制,；7道落地工具：銷售預測方法,、目標制定方法,、目標分解步驟、行動計劃路徑,、費用預算步驟,、成本控制方法、異常處理機制,。

 

 

通過雷老師講解案例貫穿剖析與實踐操作工具,，并結合實際的案例分析更直觀、更有效的讓學員學習和掌握,，建立適合企業(yè)自身的預算管理體系,，充分運用預算管理工具實踐到公司的運營中。

 

03,、導師現場輔導完成作業(yè)

 

 

預算管理的重點是考核,，預算考核是對各責任中心執(zhí)行預算情況的評價，針對不同的責任中心確定不同的考核指標,，考核各責任中心的工作績效,、成本控制及成本預算的準確性，避免預算松弛的現象發(fā)生,，加強考核力度,，提高考核的科學性，從而可以保障預算目標的落實,。

 

▲周老師（右一）

 

班主任總結：

銷售目標策劃的過程,，實際是經營策略的推演結果。深度的思考如何活著,，客戶為什么找我購買,，如何實現規(guī)模效益，讓企業(yè)更加健康的發(fā)展!

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