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2019年9月7日,，由遠(yuǎn)大方略管理咨詢公司專業(yè)師資打造的《復(fù)制操盤手,，解放老板打勝仗》研習(xí)會(huì)課程在惠州濤景高爾夫度假村拉開帷幕，現(xiàn)場聚集100+位企業(yè)老板,、核心高管共同參與探討,，這是一場企業(yè)家的饕餮知識(shí)交流盛宴，更換時(shí)空角,，重新全面剖析自己,，深入理解企業(yè)在不同階段的管理模式變化。

◇◇◇導(dǎo)師簡介◇◇◇

雷志軍

遠(yuǎn)大方略聯(lián)合創(chuàng)始人,、總經(jīng)理

企業(yè)績效系統(tǒng)深入研究者

世界經(jīng)理人平臺(tái)主講導(dǎo)師

多家上市,、準(zhǔn)上市公司常年顧問

中國實(shí)體企業(yè)增長方案研究與實(shí)踐者

研習(xí)會(huì)現(xiàn)場互動(dòng)對話剖析：

根據(jù)案例，按小組行動(dòng)討論全面剖析問題,，讓在場企業(yè)家深刻的意識(shí)到復(fù)制人才是企業(yè)做大做強(qiáng),，穩(wěn)步發(fā)展的核心點(diǎn)，人才是驅(qū)動(dòng)一切的根基,。

◇◇◇經(jīng)營者人才思維◇◇◇

經(jīng)營者要把人才放到經(jīng)營的層次去思考,，這就意味著人是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的核心要素，需要長期投入,要有長期價(jià)值主義導(dǎo)向,，對人才的投入要追求長期回報(bào),要有耐心,而不是短期獲利,。

信任,、借力,、先行、認(rèn)知,，這四個(gè)原則都在回歸一個(gè)事情,，人才競爭才是企業(yè)的核心競爭，行業(yè)競爭=關(guān)鍵人才競爭=操盤手?jǐn)?shù)量,。

◇◇◇怎么選擇與企業(yè)匹配的操盤手,？◇◇◇

找關(guān)鍵人才的時(shí)候，首先是搞清楚公司的定位,，是成本還是價(jià)值創(chuàng)新,；深度思考經(jīng)營者自己身上是什么“基因”？找跟與自己“基因互補(bǔ)”的人,，而不是找“自己喜歡”的人,；找到與企業(yè)的經(jīng)營模式符合的人；再看企業(yè)目前處在于哪個(gè)階段,，在行業(yè)內(nèi)又處于哪個(gè)階段,；選擇高度認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀的人；最后看是否有可培養(yǎng)的潛力,。

適合你企業(yè)的人才是你的人才,，優(yōu)秀的操盤手是選出來的,，選擇大于努力！

◇◇◇如何打造企業(yè)操盤手,？◇◇◇

企業(yè)經(jīng)營者的即是校長角色,，將事情列出清單，安排人選,；建立信任,，將事情交代給他并定期復(fù)盤。講解曾經(jīng)的問題方案,，肯定優(yōu)點(diǎn),，講解不足，告訴其規(guī)律的所在,。如何抓大放小,，如何先算后做，抓住重點(diǎn),，把重要的事做好,。

定期打樣、持續(xù)復(fù)盤,；如何做出標(biāo)準(zhǔn)操盤企業(yè)大小事項(xiàng),；如何從去選人、育人以及培養(yǎng)更多的人才,；用先算后做的思維,，站在經(jīng)營者的的角度去思考，找到規(guī)律,，抓住關(guān)鍵,。