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導(dǎo)讀：當今世界，項目已無處不在,。項目管理是極具挑戰(zhàn)性的工作,，而研發(fā)項目管理由于其管理對象、團隊特點的因素,，挑戰(zhàn)更為嚴峻,。市場,、客戶的壓力、內(nèi)外部協(xié)調(diào),、資源沖突,、快速的交付、高質(zhì)量低成本運作,、知識積累沉淀,、技術(shù)攻關(guān)......這諸多因素對研發(fā)項目管理者提出了更高的要求。

2019年8月,，由遠大方略管理咨詢公司專業(yè)師資打造的《高效的研發(fā)項目管理實戰(zhàn)》工具課,，在惠州金鑾酒店開講。現(xiàn)場聚集近80位研發(fā)經(jīng)理,、總監(jiān),、PMO成員、測試經(jīng)理,、項目經(jīng)理,、研發(fā)骨干等參與課程學(xué)習(xí)交流探討。

（▲課程現(xiàn)場）

◇◇◇導(dǎo)師簡介◇◇◇

周水根

遠大方略管理咨詢機構(gòu)講師

研發(fā)績效管理顧問

產(chǎn)品與研發(fā)管理顧問

IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))流程管理顧問

項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)講師

流程管理BPM/BPA實戰(zhàn)培訓(xùn)講師

PDMA（美國產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會）會員

周老師主要從產(chǎn)品研發(fā)的模式入手,，深入淺出的闡析項目管理體系,、方法和工具。內(nèi)容涵蓋從立項到計劃,、執(zhí)行,、監(jiān)控、結(jié)項的全過程,。從產(chǎn)品研發(fā)的角度,，幫助學(xué)員探尋解決研發(fā)項目管理問題之道。

（▲主講老師：周水根）

其中,，系統(tǒng)性的將研發(fā)項目全過程,，產(chǎn)品開發(fā)流程、質(zhì)量管理,、風(fēng)險管理,、項目估計等展開重點講授。

用沙盤實戰(zhàn)性,，利用項目案例貫穿整個培訓(xùn)過程,，簡單適用的管理工具與方法（WBS、CPM,、CCPM,、PERT等），避免復(fù)雜費解的理論,；豐富的模版,、Checklist展示,，有助于學(xué)員企業(yè)用于具體的工作。

課程在生動的案例分析,，學(xué)員項目實戰(zhàn)演練中慢慢滲透每一位學(xué)員,，有助于學(xué)員的理解并落地到實際工作中。

“事后控制不如事中控制,，事中控制不如事前控制”,，只是很多時候，我們并不能意識到危機,，總是失敗了才后悔莫及,。通過課程學(xué)習(xí)，在老師的輔導(dǎo)下吸取經(jīng)驗,，防患于未然,。項目管理可以實現(xiàn)成本控制，也是公司實現(xiàn)價值更大化的途徑中重要的一步,；用項目管理的思維可以幫助學(xué)員做很多正確的決定。