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2019年8月23日—24日，由遠大方略管理咨詢公司專業(yè)師資打造的《管PMC就是管利潤---PMC自主運營方案》課程在惠州濤景高爾夫度假酒店舉行,，現(xiàn)場聚集了200+位企業(yè)副總,、生產負責人、資材負責人,、計劃負責人,、計劃員等管理人員參與本次課程學習探討。

（▲主講老師與學員合照）

學員通過案例分析,、方法和工具的學習,，掌握月度先算后做、柔性生產計劃,、數(shù)據手機呈現(xiàn),、PMC組織設計的系統(tǒng)打法，讓操作變得簡單可復制落地,，提升企業(yè)運營效率,。

課堂互動花絮：

課程現(xiàn)場結合課程內容和案例分析，進行交流演練,。潛心學習,，跟著課程節(jié)奏，吸收課程內容,，學員迎接新的成長,。

根據老師課堂拋出的問題點進行小組討論爭取機會發(fā)言得分，互相啟發(fā)互相幫助,，從而獲得更多的知識面,。

◇◇◇主講師簡介◇◇◇

姚南洲老師

              遠大方略管理咨詢機構 運營總監(jiān)             

武漢大學 EMBA

國家注冊品質工程師

國家注冊人力資源管理師

凌雪飛老師

遠大方略管理咨詢機構 項目總監(jiān)

企業(yè)集成供應鏈設計深入研究者

企業(yè)精細化運營模式設計深入研究者

多家企業(yè)供應鏈管理、精細化運營內訓講師

多次供應鏈管理,、精細化運營公開課主講導師

◇◇◇課程核心內容回顧◇◇◇

姚老師圍繞制造型企業(yè)訂單形式和特征,、PMC組織設計與職能定位、PMC管理與流程信息系統(tǒng)規(guī)劃,、PMC管理機制與文化設計,、PMC對企業(yè)產生的價值等進行剖析講解，并為學員傳授PMC的系統(tǒng)方法論,。

一個工作前提：滿足客戶需求,；

兩個工作要求：效益控制+成本控制；

三種工作方法：質量+進度+差補,；

四大中心意識：訂單管理+生產計劃+物料控制+出貨管理,。

在企業(yè)成長過程中，要把企業(yè)做大做強，探究其意義是一個過程,，期間每個階段所面臨的不同問題賦予了企業(yè)成長過程中不同的意義,。所以，我們必須不斷提升企業(yè)的內在素質,，形成企業(yè)PMC管理的核心,，才能在成長的道路上走的四平八穩(wěn)。

凌老師主要圍繞柔性制造的特點,、柔性制造線涉及的七大方面,、實現(xiàn)自主運營提升效益的方法工具等進行一一講授。

其中重點與學員分享了以下五點：

① 我們不能只做管理,，不關注經營,！不關注公司經營結果的管理者不是好的管理者！

② 公司所處的行業(yè)利潤越來越薄,，需要企業(yè)的經營者和核心干部時時刻刻“算賬”,，否則一不留神就會陷入虧損的泥沼。

③ 不做預測和預算,，就不清楚經營管控的重點和方向,。利潤是可以規(guī)劃出來的。

④ 長期不計成本的趕貨,，就是飲鴆止渴,。我們的核心價值是既要滿足客戶的需求，也要為股東創(chuàng)造價值,。

⑤ 經營管理改善只有起點沒有終點,。

◇◇◇學員學習感悟分享（節(jié)選）◇◇◇

01 *志電子有限公司

通過本次學習，更加深入了解PMC在制造業(yè)中的定義,、作用,、定位及價值，PMC應從“人,、機,、料、法,、環(huán)”五方面進行管理,，在計劃資源處理正常時“異常管控”將是PMC管理的核心，深刻體會到“用數(shù)據,、用目標做管理”的重要性,，必要性，自己的專業(yè)知識得到很好的提升,。

02 河源*彩實業(yè)

通過本次課程,，全面認知PMC流程,，領悟到用數(shù)據說話的重要性，認識到PMC計劃的重要性及如何提升生產計劃的編制能力,，物料齊套的準時性,，異常處理的應變能力，回去企業(yè)將所學知識點運營到實際工作中,。

03 東莞東**鑫達有限公司

通過課程學習領悟到了以下幾點：

(1) 團隊合作、溝通的重要性,；

(2) PMC的重要性,；

(3) PMC主要以架構管理整個高公司，根據每個公司的特性建立適合公司的架構,，解決公司的疑難雜癥,；

(4) PMC原來還有如此強大的管理系統(tǒng)，一個強大的公司必須有一套完整的PMC系統(tǒng)來管理,。

04 深圳*子自動化有限公司

通過學習讓自己更明確來PMC崗位的位置以及PMC崗位的工作職責,，以及對PMC崗位從業(yè)人員的要求及技能有了新的認識，對自動化設備行業(yè)來講,，PMC崗位在本公司的定位及行業(yè)特性對此崗位的技能要求有了更深的思考,。

UPCOMING CLASSES

◇◇◇近期課程預告◇◇◇