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管理者的目標和責任就是企業(yè)做大,、做強，保證企業(yè)利潤更大化,。作為財務(wù)管理中的核心人物,，怎樣才能掌握單位的財務(wù)，怎樣才能讀懂財務(wù)報表,，怎樣才能降低成本,，怎樣才能規(guī)避風險都不是短期能解決的問題。

▲學員與遠大方略課程導師林一斌合照

通過遠大方略管理咨詢公司《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》工具課程,，為管理者展示一個系統(tǒng),、科學的財務(wù)管理體系。并結(jié)合案例分析更直觀,、更生動,、更易接受地幫助經(jīng)營決策者了解戰(zhàn)略財務(wù)規(guī)劃與管理的思維模式和方法。

2019年6月21日~22日,，由遠大方略專業(yè)師資打造的《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》工具課在惠州濤景高爾夫度假酒店舉行,，現(xiàn)場聚集了100+位企業(yè)董事長、總經(jīng)理,、高管,、部門負責人及相關(guān)管理者等參與本次課程學習及探討交流。

◇◇◇【課程回顧】◇◇◇

▲林一斌導師

遠大方略管理咨詢機構(gòu)講師之一

美國注冊管理會計師協(xié)會CMA認證講師

中級會計師,、國家二級理財規(guī)劃師（ChFP）

共青團廈門青年創(chuàng)業(yè)協(xié)會理事單位,、創(chuàng)業(yè)導師

財務(wù)與審計研究中心 研究員

◇◇◇Part 1 現(xiàn)場課堂花絮◇◇◇

▲現(xiàn)場學員組隊學習討論

▲悉心記錄在課堂上學習到的每一個方法和系統(tǒng)工具

▲現(xiàn)場互動式問答訓練+案例研討，讓學員深度學習并思考,，組員間得到充分的交流,。

◇◇◇Part 2 課堂作業(yè)學員組隊輸出分享◇◇◇

◇◇◇學員學習感悟分享（節(jié)選）◇◇◇

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本次學習鞏固了重資產(chǎn)和輕資產(chǎn)的概念,，結(jié)合企業(yè)的實際情況，重資產(chǎn)的占比較高,，可變現(xiàn)能力差,，資金鏈較為緊張。學習后會對企業(yè)調(diào)整資產(chǎn)架構(gòu)起到一定的指導作用,。企業(yè)將來的目標是減輕投資性資產(chǎn),，加強經(jīng)營性資產(chǎn)，本次課程學習對企業(yè)的幫助很大,。

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通過課程學習,，主要有以下收獲：

1、學會如何做非財務(wù)人員的財務(wù)管理

2,、學會了如何分析資產(chǎn)負債表和利潤表

3,、學會了財務(wù)戰(zhàn)略的三個核心：運營管理的核心是財務(wù)管理，財務(wù)管理的核心是資金的管理,，資金管理的核心是現(xiàn)金流的管理

4,、學會了財務(wù)報表關(guān)注的健康數(shù)據(jù)

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通過學習，本組人員有以下感悟：

1,、經(jīng)營周期很重要，公司表面上的好,，不等于是真正的企業(yè)健康,，如健身房案例

2、公司每個部門的情況都會在財務(wù)報表上反映,，數(shù)據(jù)是真實

3,、所有部門都是在管理“經(jīng)營”“理財”

4、產(chǎn)品周轉(zhuǎn)很重要,，周轉(zhuǎn)概念,，利潤會相對更高

5,、企業(yè)的負債,，資產(chǎn)的模式不同，策略也應(yīng)作不同的調(diào)整

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通過本次學習,，我們團隊有以下感悟：

1,、理解在投資時輕資產(chǎn)與重資產(chǎn)的利弊

2,、理解了什么情況是高負債以及高負債的風險

3、對于運營資本戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)如何規(guī)劃,，規(guī)劃是考慮哪些因素

4,、理解了收入≠現(xiàn)金，哪種情況下財務(wù)算收入等

▲獲獎小組與林老師合照

通過課程學習,，如何預警公司所面臨的風險,，公司的利潤源在哪里？知道了公司擴張或投資前,，該如何運用好財務(wù)知識,，減少公司的經(jīng)營風險。林老師還用了一些淺顯的事例,，讓學員明白了資金周轉(zhuǎn)率的重要性,；應(yīng)收帳款與存貨上升等帶來的企業(yè)盈利能力下降；為什么企業(yè)要適當借貸實現(xiàn)利潤的更大化等等,。財務(wù)管理不僅給企業(yè)提供了決策的科學方法,，更主要的是通過決策使企業(yè)所擁有的有限資源得到合理的配置，發(fā)揮效率,，來應(yīng)對市場資源缺乏給企業(yè)帶來的損失,。通過合理的預算，可以正確預測公司將在未來何時需要現(xiàn)金,，能夠控制現(xiàn)金支出和收入的合理程度,，避免不合理的現(xiàn)金支出，降低公司運營風險,。