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【課程背景】

一名優(yōu)秀的管理者,，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，還需要具備一定的財(cái)務(wù)管理能力,。透過數(shù)字管理企業(yè),，才能讓你的決策經(jīng)得起挑戰(zhàn)，才能讓你掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心,！

您不需要學(xué)習(xí)復(fù)雜的財(cái)務(wù)理論,，您也不需要計(jì)算繁復(fù)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，但是,，您一定可以學(xué)會(huì),，“財(cái)務(wù)”如何為我所用！輕松掌握“財(cái)務(wù)”這個(gè)有效實(shí)用的管理思想,，透視經(jīng)營(yíng)運(yùn)作,、提升管理績(jī)效、為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,！

本課程通過真實(shí)的案例分析與實(shí)例演練,，為管理者展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系,。并結(jié)合案例分析更直觀,、更生動(dòng)、更易接受地幫助經(jīng)營(yíng)決策者了解戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理的思維模式和方法,。通過有效的財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理,，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的安全性與效益性,。

【課程收益】

通過學(xué)習(xí),，使管理者能意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性，財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略布局,、自身運(yùn)營(yíng)管理相結(jié)合的重要作用,。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中去規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理，通過尋求戰(zhàn)略布局及改善經(jīng)營(yíng)能力的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新思維和方法，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理工具,，來提升企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策能力與成本控制能力,。

具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點(diǎn)：

? 從財(cái)務(wù)管理角度透視企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力

? 讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告,，理解各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響企業(yè)

? 運(yùn)用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具,，合理規(guī)劃營(yíng)運(yùn)資金

? 識(shí)別企業(yè)存在風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制

? 建立清晰的成本控制意識(shí),，掌握成本控制方法

? 掌握企業(yè)戰(zhàn)略決策中的稅務(wù)管理與籌劃方法

【授課對(duì)象】

企業(yè)經(jīng)理,、主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理,、財(cái)務(wù)主管,、財(cái)務(wù)專員及相關(guān)管理者

【授課方式】

講師講授、案例研討,、角色演練,、小組討論等形式的互動(dòng)式，要求全員參與

【課程時(shí)間】

2天12小時(shí),，1天6小時(shí)

【課程大綱】

案例導(dǎo)入：由個(gè)人財(cái)產(chǎn)狀況分析到資產(chǎn)負(fù)債表

第一講：全面認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

一,、財(cái)務(wù)管理知識(shí)及財(cái)務(wù)管理思維

1、管理者必備的會(huì)計(jì)知識(shí)

2,、企業(yè)業(yè)務(wù)循環(huán)與資金循環(huán)的關(guān)系

3,、管理者必備的財(cái)務(wù)管理知識(shí)

4、財(cái)務(wù)管理思維及價(jià)值創(chuàng)造

二,、企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

1,、基于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的角度理解財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理

2、企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理的影響

3,、如何通過戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃管理提升企業(yè)價(jià)值

案例分析：早開發(fā)票或晚開發(fā)票是怎樣影響利潤(rùn)的,？

第二講：從報(bào)表看企業(yè)，解析數(shù)字背后的秘密

一,、初識(shí)企業(yè)的基本財(cái)務(wù)報(bào)表

1,、企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負(fù)債表

2、企業(yè)的“面子”：利潤(rùn)表

3,、企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表

二,、財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀與評(píng)價(jià)

1、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與評(píng)價(jià)

1）公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)

2）公司償債能力評(píng)價(jià)

2,、利潤(rùn)表的閱讀與評(píng)價(jià)

1）公司盈利能力評(píng)價(jià)

2）公司發(fā)展前景預(yù)測(cè)

3,、現(xiàn)金流量和現(xiàn)金流量表的閱讀與評(píng)價(jià)

4、會(huì)計(jì)報(bào)表之間的關(guān)系,，就是最原始的戰(zhàn)略執(zhí)行力提升的關(guān)系圖

5,、公司經(jīng)營(yíng)效率評(píng)價(jià)

6、財(cái)務(wù)報(bào)表的延伸和管理會(huì)計(jì)報(bào)表體系

案例分析：以某公司為例，如何通過財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)

第三講：如何化戰(zhàn)略為行動(dòng)：全面預(yù)算管理

一,、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定及分解

1,、戰(zhàn)略目標(biāo)的確定及確定的依據(jù)

2、戰(zhàn)略目標(biāo)的確定對(duì)運(yùn)營(yíng)管理的重要作用

3,、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定及目標(biāo)的分解

二、如何建立全面預(yù)算管理體系

1,、預(yù)算的概念及重要管理基礎(chǔ)

2,、預(yù)算的編制流程與方法

3、如何確定合理的預(yù)算目標(biāo)

4,、SMART原則

5,、預(yù)算編制中的部門角色與數(shù)據(jù)質(zhì)量控制

6、彈性預(yù)算在預(yù)算編制與分析中的運(yùn)用

三,、預(yù)算的執(zhí)行跟蹤與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

1,、預(yù)算跟蹤的目標(biāo)與重要方法

2、預(yù)算執(zhí)行與反饋中的部門角色

3,、如何分析預(yù)算及評(píng)價(jià)績(jī)效

4,、如何“鎖定”重點(diǎn)監(jiān)控的部門費(fèi)用

第四講：成本管理：控制利潤(rùn)的黑洞

一、成本分類與成本控制

1,、常見幾種成本分類

2,、從管理角度成本的表達(dá)

3、成本戰(zhàn)略：低成本,、差異化,、聚焦、藍(lán)海

4,、產(chǎn)品成本與定價(jià)分析：成本定價(jià)法,、價(jià)值定價(jià)法

二、量——本——利分析模型的概念與管理運(yùn)用

1,、盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算與分析

1）保本點(diǎn)銷量

2）保利點(diǎn)銷量

2,、如何平衡產(chǎn)品定價(jià)、銷量與成本控制

三,、成本控制與價(jià)值鏈分析

1,、成本控制的原理和要點(diǎn)

2、實(shí)施成本控制的思路和方法解析

3,、成本控制成功的關(guān)鍵因素

第五講：企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)管控及稅收籌劃

一,、“金稅三期“帶來征管手段變化

1、“金稅三期”大數(shù)據(jù)評(píng)估威力要引起重視

2,、“金稅三期”會(huì)給企業(yè)稅務(wù)管理帶來哪些影響

3,、國(guó)家稅務(wù)總局對(duì)企業(yè)征稅管理的新理念及新方法

二、企業(yè)優(yōu)化納稅管理的幾個(gè)抓手

1、業(yè)務(wù)識(shí)別準(zhǔn)確,，是化解企業(yè)納稅風(fēng)險(xiǎn)的基本功

2,、證據(jù)管理完善，是優(yōu)化納稅管理的關(guān)鍵點(diǎn)

3,、涉稅信息通暢,，是提高企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理的通道

4、稅控制度建立,，是實(shí)現(xiàn)稅收優(yōu)化的保障

三,、企業(yè)稅收規(guī)劃的整體思路

1、稅收規(guī)劃的整體思路及本質(zhì)

2,、增值稅政策變化的應(yīng)對(duì)策略及規(guī)劃方案

3,、企業(yè)所得稅政策變化的稅收規(guī)劃方案

4、個(gè)人所得稅政策變化的稅收規(guī)劃方案

課程總結(jié)與回顧

1,、課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧

2,、答疑解惑

◇◇◇【課程現(xiàn)場(chǎng)】◇◇◇

▲學(xué)員與遠(yuǎn)大方略課程導(dǎo)師林一斌合照

通過遠(yuǎn)大方略管理咨詢公司《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》工具課程，為管理者展示一個(gè)系統(tǒng),、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系,。并結(jié)合案例分析更直觀、更生動(dòng),、更易接受地幫助經(jīng)營(yíng)決策者了解戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理的思維模式和方法,。

2019年6月21日~22日，由遠(yuǎn)大方略專業(yè)師資打造的《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》工具課在惠州濤景高爾夫度假酒店舉行,，現(xiàn)場(chǎng)聚集了100+位企業(yè)董事長(zhǎng),、總經(jīng)理、高管,、部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理者等參與本次課程學(xué)習(xí)及探討交流,。

◇◇◇【課程回顧】◇◇◇

▲林一斌導(dǎo)師

遠(yuǎn)大方略管理咨詢機(jī)構(gòu)講師之一

美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)CMA認(rèn)證講師

中級(jí)會(huì)計(jì)師、國(guó)家二級(jí)理財(cái)規(guī)劃師（ChFP）

共青團(tuán)廈門青年創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)理事單位,、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

財(cái)務(wù)與審計(jì)研究中心 研究員

◇◇◇Part 1 現(xiàn)場(chǎng)課堂花絮◇◇◇

▲現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員組隊(duì)學(xué)習(xí)討論

▲悉心記錄在課堂上學(xué)習(xí)到的每一個(gè)方法和系統(tǒng)工具

▲現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)式問答訓(xùn)練+案例研討,，讓學(xué)員深度學(xué)習(xí)并思考，組員間得到充分的交流,。

◇◇◇Part 2 課堂作業(yè)學(xué)員組隊(duì)輸出分享◇◇◇

◇◇◇學(xué)員學(xué)習(xí)感悟分享（節(jié)選）◇◇◇

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本次學(xué)習(xí)鞏固了重資產(chǎn)和輕資產(chǎn)的概念,，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，重資產(chǎn)的占比較高,，可變現(xiàn)能力差,，資金鏈較為緊張。學(xué)習(xí)后會(huì)對(duì)企業(yè)調(diào)整資產(chǎn)架構(gòu)起到一定的指導(dǎo)作用,。企業(yè)將來的目標(biāo)是減輕投資性資產(chǎn),，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn),，本次課程學(xué)習(xí)對(duì)企業(yè)的幫助很大。

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通過課程學(xué)習(xí),，主要有以下收獲：

1,、學(xué)會(huì)如何做非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理

2、學(xué)會(huì)了如何分析資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表

3,、學(xué)會(huì)了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的三個(gè)核心：運(yùn)營(yíng)管理的核心是財(cái)務(wù)管理,，財(cái)務(wù)管理的核心是資金的管理，資金管理的核心是現(xiàn)金流的管理

4,、學(xué)會(huì)了財(cái)務(wù)報(bào)表關(guān)注的健康數(shù)據(jù)

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通過學(xué)習(xí),，本組人員有以下感悟：

1、經(jīng)營(yíng)周期很重要,，公司表面上的好，不等于是真正的企業(yè)健康,，如健身房案例

2,、公司每個(gè)部門的情況都會(huì)在財(cái)務(wù)報(bào)表上反映，數(shù)據(jù)是真實(shí)

3,、所有部門都是在管理“經(jīng)營(yíng)”“理財(cái)”

4,、產(chǎn)品周轉(zhuǎn)很重要，周轉(zhuǎn)概念,，利潤(rùn)會(huì)相對(duì)更高

5,、企業(yè)的負(fù)債，資產(chǎn)的模式不同,，策略也應(yīng)作不同的調(diào)整

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通過本次學(xué)習(xí),，我們團(tuán)隊(duì)有以下感悟：

1、理解在投資時(shí)輕資產(chǎn)與重資產(chǎn)的利弊

2,、理解了什么情況是高負(fù)債以及高負(fù)債的風(fēng)險(xiǎn)

3,、對(duì)于運(yùn)營(yíng)資本戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)如何規(guī)劃，規(guī)劃是考慮哪些因素

4,、理解了收入≠現(xiàn)金,，哪種情況下財(cái)務(wù)算收入等

▲獲獎(jiǎng)小組與林老師合照

通過課程學(xué)習(xí)，如何預(yù)警公司所面臨的風(fēng)險(xiǎn),，公司的利潤(rùn)源在哪里,？知道了公司擴(kuò)張或投資前，該如何運(yùn)用好財(cái)務(wù)知識(shí),，減少公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。林老師還用了一些淺顯的事例，讓學(xué)員明白了資金周轉(zhuǎn)率的重要性,；應(yīng)收帳款與存貨上升等帶來的企業(yè)盈利能力下降,；為什么企業(yè)要適當(dāng)借貸實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的更大化等等,。財(cái)務(wù)管理不僅給企業(yè)提供了決策的科學(xué)方法，更主要的是通過決策使企業(yè)所擁有的有限資源得到合理的配置,，發(fā)揮更大效率,，來應(yīng)對(duì)市場(chǎng)資源缺乏給企業(yè)帶來的損失。通過合理的預(yù)算,，可以正確預(yù)測(cè)公司將在未來何時(shí)需要現(xiàn)金,，能夠控制現(xiàn)金支出和收入的合理程度，避免不合理的現(xiàn)金支出,，降低公司運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。