◇◇◇雷志軍老師◇◇◇
世界經(jīng)理人平臺(tái)主講導(dǎo)師
多家上市、準(zhǔn)上市公司常年顧問(wèn)
多家上市,、準(zhǔn)上市公司獨(dú)立董事
《增長(zhǎng)方案 系統(tǒng)解碼》創(chuàng)始人
世界經(jīng)理人平臺(tái)主講導(dǎo)
企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng),,必須有組織去支持,有團(tuán)隊(duì)去實(shí)現(xiàn),。組織系統(tǒng)構(gòu)建有三大關(guān)鍵要素:組織架構(gòu),、核心團(tuán)隊(duì)、一線作戰(zhàn)單元,。那企業(yè)的組織架構(gòu)如何構(gòu)建,?核心團(tuán)隊(duì)如何打造?一線作戰(zhàn)單元的人員該如何培養(yǎng)?以上問(wèn)題,,在課堂上雷老師為學(xué)員們深入剖析與講解,。
▲課程現(xiàn)場(chǎng)
2019年3月28日-3月30日,遠(yuǎn)大方略執(zhí)行董事雷志軍老師《增長(zhǎng)方案 系統(tǒng)解碼》課程在中山陽(yáng)光商務(wù)酒店舉行,,現(xiàn)場(chǎng)聚集將近100位企業(yè)老板,、企業(yè)高管等參與課程共同探討學(xué)習(xí)交流。課程按“道-法-術(shù)-器-案例”的邏輯展開(kāi),,有詳細(xì)的方法,、技巧、工具,、表單和案例,,讓學(xué)員快速?gòu)?fù)制執(zhí)行落地。
◇◇◇Day 1 課程回顧◇◇◇
雷老師小結(jié):習(xí)慣用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮,,來(lái)掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰,。戰(zhàn)術(shù):客戶(hù)(決定收入)、產(chǎn)品(決定毛利),、交付(決定周轉(zhuǎn))上面,,持久的賺錢(qián),找?jiàn)A縫,,找一個(gè)空間讓自己活著,。選擇(戰(zhàn)略)=找正確的事,戰(zhàn)術(shù)=把事做正確,。
◇◇◇課堂互動(dòng)與分享◇◇◇
現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合課程內(nèi)容和案例分析,,進(jìn)行交流演練。
◇◇◇小組討論完成作業(yè)◇◇◇
◇◇◇Day 2 課程回顧◇◇◇
雷老師小結(jié):復(fù)制:把牛B的事,,讓一群不牛B的人也能做出結(jié)果,。模式:把牛B人的方法進(jìn)行總結(jié),在不牛B的人實(shí)踐,,去掉復(fù)雜度,,讓工業(yè)化、結(jié)構(gòu)化,,形成一套打法,。
◇◇◇課堂互動(dòng)與分享◇◇◇
現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合課程內(nèi)容和案例分析,進(jìn)行交流演練,。
◇◇◇小組討論完成作業(yè)◇◇◇
◇◇◇Day 3 課程回顧◇◇◇
◇◇◇課堂互動(dòng)與分享◇◇◇
通過(guò)遠(yuǎn)大方略管理咨詢(xún)公司雷老師3天2夜深入淺出地講解戰(zhàn)略,、組織、經(jīng)營(yíng)3大主題16個(gè)模塊的系統(tǒng)學(xué)習(xí)和案例剖析,,總結(jié)了企業(yè)的增長(zhǎng)路徑,。敬畏市場(chǎng)規(guī)律,,給予企業(yè)家高效、實(shí)效,、可快速?gòu)?fù)制執(zhí)行落地的增長(zhǎng)工具,。