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咨詢問答
制造型企業(yè)如何做預測分析
2021-03-30
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遠大方略管理咨詢公司認為企業(yè)管理活動中,，除定性判斷分析外，我們還常需要做定量預測(Forecast)分析,。既是預測,，就有諸多的不確認性，預測管理是一項復雜的數(shù)據(jù)處理與管理的過程,，其難難度也不言而喻,。
項目管理中如何有效避免錯誤？量化管理是關鍵！
2021-03-30
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缺乏量化管理,，項目管理只能處于一種“混沌”狀態(tài),；而如果采用了量化管理，項目管理的全過程就會變得“可視化”,，發(fā)現(xiàn)問題也可以“讓數(shù)字說話”,。
企業(yè)集成運營的五大要素有哪些？
2021-03-30
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對以往的研究發(fā)現(xiàn),，凡是取得好績效的企業(yè),，都對集成運營格外重視,，他們在企業(yè)競爭中取得了一定地位,。不論形勢如何，有五大因素將對企業(yè)產生積極,、長期的影響,。
如何做好團隊的運營管理？“三三二三”企業(yè)管理咨詢法則,！
2021-03-30
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首先對于任何工作,，管理者自己不要認輸，敢于拼搏和奮斗,，消極的人既不會讓人喜歡,，也不會讓人信任和佩服，更不能正面影響別人,，所以作為管理者必須要挺住,，做個讓人佩服、相信和放心的管理者,，才會有人追隨,。
供應鏈管理的概念是什么
2021-03-30
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供應鏈管理的概念，因為需求的多樣化,、低成本的需求,、貿易的全球化等，由彼得．德魯克提出的“經濟鏈”,，而后經由邁克爾．波特發(fā)展成“價值鏈”,，最終日漸演變?yōu)椤肮湣薄?/div>
中小企業(yè)人力資源管理的特點是怎么樣的？
2021-03-30
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一個中小企業(yè)是一家房地產公司,，用了不到5年的時間成為當?shù)爻鞘械男袠I(yè)老二,，90多個員工。在最后半年時間,，公司接受了的管理咨詢服務,，項目內容包括公司發(fā)展戰(zhàn)略制定、組織結構設計和人力資源管理體系建設。
人力資源管理咨詢的作用是什么
2021-03-30
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中國企業(yè)的數(shù)量多得已經不能用數(shù)字來衡量,，這樣的激烈競爭狀況,，使得企業(yè)運營的任何一個方面出現(xiàn)短板都是導致失敗的因素，并且這些應運營都與一個方面有關,，那就是人力資源管理,，很明顯，一個叫彼得徳魯克的管理大師說得非常正確：“企業(yè)只有一項真正的資源：人,?！?/div>
阿米巴經營與承包制的區(qū)別是什么？
2021-03-30
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一般來說承包制是一種約定協(xié)議,，是指企業(yè)作為主導的發(fā)包方,，與企業(yè)內部的生產職能部門、旗下機構,、職工之間為達到經濟目標,，在特定的生產資料及相關的經營管理權所協(xié)商形成的雙方權利義務的約定。
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