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新聞資訊
29年專注實(shí)體企業(yè)管理咨詢,，助力8000+企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)
咨詢問答
制造型企業(yè)如何做預(yù)測分析
2021-03-30
2141
遠(yuǎn)大方略管理咨詢公司認(rèn)為企業(yè)管理活動(dòng)中,，除定性判斷分析外，我們還常需要做定量預(yù)測(Forecast)分析,。既是預(yù)測,，就有諸多的不確認(rèn)性，預(yù)測管理是一項(xiàng)復(fù)雜的數(shù)據(jù)處理與管理的過程,，其難難度也不言而喻,。
項(xiàng)目管理中如何有效避免錯(cuò)誤？量化管理是關(guān)鍵,！
2021-03-30
1708
缺乏量化管理,，項(xiàng)目管理只能處于一種“混沌”狀態(tài)；而如果采用了量化管理,，項(xiàng)目管理的全過程就會(huì)變得“可視化”,，發(fā)現(xiàn)問題也可以“讓數(shù)字說話”,。
企業(yè)集成運(yùn)營的五大要素有哪些？
2021-03-30
2378
對(duì)以往的研究發(fā)現(xiàn),，凡是取得好績效的企業(yè),，都對(duì)集成運(yùn)營格外重視，他們在企業(yè)競爭中取得了一定地位,。不論形勢如何,，有五大因素將對(duì)企業(yè)產(chǎn)生積極、長期的影響,。
如何做好團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營管理,？“三三二三”企業(yè)管理咨詢法則！
2021-03-30
1919
首先對(duì)于任何工作,，管理者自己不要認(rèn)輸,，敢于拼搏和奮斗，消極的人既不會(huì)讓人喜歡,，也不會(huì)讓人信任和佩服,，更不能正面影響別人，所以作為管理者必須要挺住,，做個(gè)讓人佩服,、相信和放心的管理者，才會(huì)有人追隨,。
供應(yīng)鏈管理的概念是什么
2021-03-30
2952
供應(yīng)鏈管理的概念,，因?yàn)樾枨蟮亩鄻踊⒌统杀镜男枨?、貿(mào)易的全球化等,，由彼得．德魯克提出的“經(jīng)濟(jì)鏈”，而后經(jīng)由邁克爾．波特發(fā)展成“價(jià)值鏈”,，最終日漸演變?yōu)椤肮?yīng)鏈”,。
中小企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)是怎么樣的？
2021-03-30
2154
一個(gè)中小企業(yè)是一家房地產(chǎn)公司,，用了不到5年的時(shí)間成為當(dāng)?shù)爻鞘械男袠I(yè)老二,，90多個(gè)員工。在最后半年時(shí)間,，公司接受了的管理咨詢服務(wù),，項(xiàng)目內(nèi)容包括公司發(fā)展戰(zhàn)略制定、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和人力資源管理體系建設(shè),。
人力資源管理咨詢的作用是什么
2021-03-30
2011
中國企業(yè)的數(shù)量多得已經(jīng)不能用數(shù)字來衡量,，這樣的激烈競爭狀況，使得企業(yè)運(yùn)營的任何一個(gè)方面出現(xiàn)短板都是導(dǎo)致失敗的因素，并且這些應(yīng)運(yùn)營都與一個(gè)方面有關(guān),，那就是人力資源管理,，很明顯，一個(gè)叫彼得徳魯克的管理大師說得非常正確：“企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源：人,?！?/div>
阿米巴經(jīng)營與承包制的區(qū)別是什么？
2021-03-30
2004
一般來說承包制是一種約定協(xié)議,，是指企業(yè)作為主導(dǎo)的發(fā)包方,，與企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)職能部門、旗下機(jī)構(gòu),、職工之間為達(dá)到經(jīng)濟(jì)目標(biāo),，在特定的生產(chǎn)資料及相關(guān)的經(jīng)營管理權(quán)所協(xié)商形成的雙方權(quán)利義務(wù)的約定。
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