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一,、公司信息

深圳市邁銳光電有限公司成立于2006年5月, 是一家專業(yè)從事LED顯示屏,、LED照明及其周邊產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn),、銷售和服務(wù)于一體的高新技術(shù)企業(yè),。新的世紀(jì)，夢的飛揚，經(jīng)過邁銳人的不懈努力,，其公司已從當(dāng)初作坊式的小工廠,，迅速發(fā)展成為今天600多名員工的公司。公司當(dāng)前擁有約20000平米的無塵防靜電廠房,，多條全自動生產(chǎn)線,，以及先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和完善的檢測儀器，先后獲得國內(nèi)外數(shù)十項產(chǎn)品認(rèn)證及創(chuàng)新專利技術(shù),，擁有行業(yè)內(nèi)先進(jìn)齊全的全自動快速組裝流水線,。

二、項目背景

1,、生產(chǎn)計劃達(dá)成率低下,，客戶交期達(dá)成率與滿意度偏低；

2,、生產(chǎn)效率沒有人進(jìn)行統(tǒng)計與控制,，人均產(chǎn)值不能支撐產(chǎn)值盈利；

3,、生產(chǎn)過程中不良品很多,，導(dǎo)致返工現(xiàn)象很多，同時也導(dǎo)致交貨達(dá)成率低下,；

4,、沒有成立PMC控制部門，計劃與物控部門由跟單在進(jìn)行控制,，導(dǎo)致計劃與物控全部失控,；

5、倉庫物料的進(jìn)出退都不按照訂單號進(jìn)行填寫與控制,，導(dǎo)致成本核算無法進(jìn)行,，沒有數(shù)據(jù)依據(jù)；

6,、各部門負(fù)責(zé)人沒有真正的做管理,，而是“以事務(wù)或出貨為主”，沒有人關(guān)心公司核心指標(biāo),；

7,、物料配套達(dá)成率低，采購品質(zhì)異常多,，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場經(jīng)常停線,；

三、項目實施過程

1,、生產(chǎn)計劃管理（日計日考,，提升交貨速度）

2、生產(chǎn)效率管理（提升生產(chǎn)整體效率、提升人均產(chǎn)值）

3,、生產(chǎn)異?？焖偬幚恚ㄌ嵘a(chǎn)過程異常處理速度）

4、采購管理（提升采購物料交貨周期）

四,、項目實施成效

1,、生產(chǎn)計劃達(dá)成率，由原來的沒有人統(tǒng)計,，到目前每天有人統(tǒng)計,，并且提升到96.8%；

2,、物料的配套齊料由原來的沒有人統(tǒng)計，到目前以做到99.5%以上,；

3,、由原來的管事務(wù)為主，現(xiàn)行的團(tuán)隊管理以公司經(jīng)營重點的目標(biāo)為主,，使公司團(tuán)隊有效的凝聚,；

4、成立了PMC管控單位,，計劃與物控明確了控制職能,，并且建立了有效管控的數(shù)據(jù)體系；

5,、物料損耗由原來沒有數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，到目前每天有人進(jìn)行統(tǒng)計控制，并且損耗下降了22%,；