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金土地建設集團有限公司（以下簡稱“金土地”）攜手遠大方略啟動《績效管理及組織提升》管理改善項目,。遠大方略項目總監(jiān)劉老師、咨詢師張老師、王老師入駐金土地公司,，通過前期對金土地公司的深入調研與探討,，本期項目主要圍繞管理者角色轉型、組織結構梳理,、薪酬體系優(yōu)化、績效體系優(yōu)化,、激勵體系優(yōu)化,、人才梯隊建設、晉升體系建設,、文化場建設等展開改善,。

01項目啟動

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啟動會上，金土地韓董事長致辭表示：“遠大方略項目組給我們的改善方案,，我們要去落地,！為什么要這樣做？績效是什么,？就是要把團隊激活,，這是很重要的。好逸惡勞,，是不能夠實現自我的價值的,，三分命運七分打拼。成立企業(yè)學院也好,，建立培訓也好,，目的就是培養(yǎng)人，整體都做到提升,。把你們當老板經營人一樣的培養(yǎng),，實現自我價值。希望我們通過這次的項目改善,，激活自己,，要把個人的發(fā)展去推動整個公司的發(fā)展。”

金土地唐總表示：“今年很特殊,，外面很多企業(yè)都在精簡和優(yōu)化,，裁員關門。我們建筑業(yè)受影響不大,，我們上周金土地學院開班,，今天，績效啟動,，是相輔相成的,。這次項目，韓總要求再提升一個檔次,。在完成這次計劃以外,，還要為自己做老板做出準備,。我相信，這次在遠大方略項目組團隊,，和金土地全員的共同努力下,，將以團隊的智慧，最終公司的能力,，完成使命,。相信我們只要認真完成，就會有好的結果,。”

02項目改善內容

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管理者角色轉型：思維突破,，人力資源管理培訓，引導部門負責人角色轉型,；

組織結構梳理：圍繞公司經營目標實現做組織架構,、責、權,、利優(yōu)化,；

薪酬體系優(yōu)化：以激活組織與促進績效達成為導向的薪酬管理；

績效體系優(yōu)化：圍繞組織業(yè)績增長點的績效管理體系,；

激勵體系優(yōu)化：項目激勵,、利益分配、榮譽體系等,；

人才梯隊建設：關鍵人才培訓與選拔,、關鍵人才引進、促進人才復制與可循環(huán),；

晉升體系建設：評價體系,、培訓體系、承擔什么責任?需要具備什么能力,；

文化場建設：定期績效盤點,、績效總結、績效改善,、績效PK,、績效提升。

03輔導企業(yè)簡介

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金土地建設集團有限公司成立于2003年2月,，總部設在江蘇省環(huán)保生態(tài)園區(qū)—風景秀麗的鐘樓經濟開發(fā)區(qū)內,。公司擁有房屋建筑施工總承包壹級，市政公用工程施工總承包貳級資質,，并具有建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包貳級,、消防專業(yè)承包貳級等專項承包資質。

公司自成立以來，始終堅持“確保質量,，用戶至上,，以誠取信”的經營理念和“誠實守信、塑造精品,、持續(xù)改進,、服務用戶”的質量方針。 連續(xù)多年被江蘇省建筑行業(yè)協會評為“省建筑業(yè)企業(yè)”,、“省建筑業(yè)企業(yè)”,，被常州市建設局評為“市建筑業(yè)施工企業(yè)”、“市建筑業(yè)安全生產管理企業(yè)”,、“市建筑業(yè)工程建設質量管理企業(yè)”、常州市建筑業(yè)“總承包綜合實力20強”企業(yè)等榮譽稱號,。公司擁有雄厚的建筑施工實力,，近年來承建了各類大型的房建及市政項目，所承建項目驗收合格率百分之一百,，其中有多項工程獲得省優(yōu)“揚子杯”,、市優(yōu)“金龍杯”以及文明工地和省、市文明工地,。公司多位員工榮獲常州市項目經理,，常州市建筑業(yè)新人獎，常州市施工企業(yè)質量管理先進個人,，常州市項目經理等個人榮譽,。