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2018年12月14日-12月16日，遠(yuǎn)大方略管理咨詢公司執(zhí)行董事雷志軍老師的課程《業(yè)績倍增——年度經(jīng)營戰(zhàn)略落地解碼》在惠州濤景高爾夫度假村酒店舉行,，現(xiàn)場聚集將近300位企業(yè)老板,、企業(yè)高管等參與本次課程共同學(xué)習(xí)探討。遠(yuǎn)大方略老師團(tuán)隊在課程現(xiàn)場帶領(lǐng)企業(yè)團(tuán)隊三天二晚輸出適合本企業(yè)的系統(tǒng)落地方案。系統(tǒng)輸出一套戰(zhàn)略規(guī)劃,、戰(zhàn)略支撐平臺,、戰(zhàn)略執(zhí)行落地方法論與系統(tǒng)工具。

課程主持人

遠(yuǎn)大方略咨詢師：羅慶龍

課程回顧

《企業(yè)增長方案設(shè)計》

環(huán)境分析,、戰(zhàn)略定位,、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略聚焦

課堂當(dāng)晚學(xué)員分組作業(yè)輸出《戰(zhàn)略規(guī)劃書》

▲雷志軍老師授課現(xiàn)場

▲學(xué)員認(rèn)真做筆記

▲課堂對話互動

▲遠(yuǎn)大方略老師團(tuán)隊在課程現(xiàn)場帶領(lǐng)企業(yè)團(tuán)隊三天二晚輸出適合本企業(yè)的系統(tǒng)落地方案

▲當(dāng)晚布置作業(yè)學(xué)員輸出《戰(zhàn)略規(guī)劃書》

課程小結(jié)：

企業(yè)管理層需要站出來看問題,，深度思考去發(fā)現(xiàn)企業(yè)不增長的本質(zhì)在哪里,？滿足現(xiàn)有市場環(huán)境的需求，企業(yè)發(fā)展的拐點在哪,？企業(yè)19年的增長方案,，在拐點中的問題先打樣，不然找不到方法,。成功的方程式：想法+打樣+資源+行動=結(jié)果,。組織先行、資源先行,。

組織設(shè)計,，戰(zhàn)略支撐平臺（管理層級、組織模式,、人才戰(zhàn)略,、精確預(yù)算），戰(zhàn)略選擇定義差異,，組織模式設(shè)計打造差異,，人才規(guī)劃,，精準(zhǔn)預(yù)算,。晚上在課堂中學(xué)員們組隊討論輸出作業(yè)。

▲課堂現(xiàn)場互動

▲學(xué)員們組隊討論輸出作業(yè)

課程小結(jié)：

老板與高層管理升級的三個層級：管事--管人--管機(jī)制,，組織架構(gòu)設(shè)計三維度：為客戶創(chuàng)造價值,、為股東創(chuàng)造投資回報、為員工賦能,。企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計,，首先是老板的思維轉(zhuǎn)型，定義為校長,，定位為服務(wù),、賦能，打造根基,，成就他人,，才能成就自己。

提前布局組織人才的規(guī)劃,，預(yù)見才能遇見,。企業(yè)操盤人要有居安思危,、居危思危的意識。組織在經(jīng)營時：先人后事,；經(jīng)營人才生產(chǎn)線時：厚積薄發(fā),。

▲學(xué)員深圳某科技陳總分享兩晚作業(yè)內(nèi)容

▲學(xué)員深圳某集團(tuán)林董分享“企業(yè)經(jīng)營者時刻保持危機(jī)意識的重要性”

課程小結(jié)：

讓一群人圍繞正確的事做，先算后做,，公司正循環(huán),。首先客戶價值滿意，員工有分擔(dān)有分享,，讓股東有收益,，算到重點，往正確的事努力,，這就是組織效率,。

雷志軍老師分享：

? 將來的管理應(yīng)該推行無為而治，順應(yīng)人性,，重激勵而非管理,。

? 無為而治——企業(yè)經(jīng)營的高境界

? 高層管理者，要想真正做到在大事上有所為,，而在小事上則有所不為,，就必須實行“君無為而臣有為”的管理辦法，才能達(dá)到：君逸臣勞國必興,，君勞臣逸國必衰的管理目的,。

學(xué)員課堂感悟心得分享（節(jié)選）

一、東莞某線材有限公司

通過課程學(xué)習(xí)有了以下感悟：

①深度思考,，更新觀念,，尋找新的利潤“山口”和有突出價值的客戶，重新對公司經(jīng)營策略定位,，實現(xiàn)公司長期利益,。

②培養(yǎng)核心團(tuán)隊，培訓(xùn)管理成員,，建立人才梯隊,，使公司成為有學(xué)習(xí)力的組織。

③先人后事,，先算后做,，把事項分解下去，做核心團(tuán)隊?wèi)?yīng)該做的事,，重點關(guān)注員工成長,。

④專注技術(shù)品質(zhì)，為客戶創(chuàng)造更大價值。

⑤了解競爭對手的商業(yè)動態(tài),，不斷超越競爭對手,，做行業(yè)的樣板企業(yè)。

二,、深圳某科技有限公司

通過課程學(xué)習(xí)有了以下感悟：

①深度復(fù)盤,，將2018年一年走過的路，做過的事進(jìn)行總結(jié),，反思,，找出不足之處，便于2019年的改善,。

②sowt分析,，將自己公司的優(yōu)勢、劣勢羅列清楚,，找到優(yōu)勢的發(fā)揮方向,，劣勢的解決方案，問題和需求=利潤,。

③業(yè)績=動力+能力+執(zhí)行力,，能力是很重要，而能力是需要刻意培養(yǎng)的,，老板就是做校長,，持續(xù)培養(yǎng)人才。

④俠客,，個人很厲害,，而將軍是布局人，是帶領(lǐng)團(tuán)隊進(jìn)行戰(zhàn)斗的,，團(tuán)隊的打造需要一定的投資,，財力與時間的投入才可達(dá)成。

⑤老板要考慮的事：戰(zhàn)略層面,、經(jīng)營層面,、操作層面,，先人后事,，培養(yǎng)梯隊，構(gòu)建流程,。

⑥造人的標(biāo)準(zhǔn)：愛上你的人,、自燃性、責(zé)任心強(qiáng),、不計較,、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，品行端正等，缺一不可,。

⑦新型組織架構(gòu)：客戶價值,、股東回報、戰(zhàn)略人才儲備,、差異化定位,。

三、某機(jī)電公司

通過課程學(xué)習(xí)有了以下感悟：

①產(chǎn)品未定位,，價值創(chuàng)新與成本優(yōu)先目前都在實行,。

②對于技術(shù)部門的管理，基本是存在俠客思維,。

③通過組織架構(gòu)的方式,，清楚了解到公司某些關(guān)鍵崗位的缺失，直接影響了公司的利潤,。

④價格,、品質(zhì)、服務(wù)需要持續(xù)的提升,，才能突破增長方案,。

⑤應(yīng)對企業(yè)發(fā)展拐點，提高核心團(tuán)隊的洞察能力,，學(xué)習(xí)能力,，才能萬眾一心，聚焦打法,，目標(biāo)一致,。

⑥找到問題的根本，了解需求,。

⑦深度復(fù)盤,，找到突破，改變方案,。

總結(jié)：通過雷老師的課程,，讓我們受益非淺，回到公司努力改善欠缺的問題,。讓企業(yè)19年更好,。