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2018年10月26日-27日，遠大方略《制造業(yè)運營操盤手》1802班第二期課程《99%精準決策是怎么煉成的,？——用經營分析推動正確決策》在深圳市綠聯(lián)科技有限公司舉行,。

▲1802班學員與姚南洲老師合照

授課姚南洲老師：經營戰(zhàn)略與經營計劃實戰(zhàn)顧問、集成運營實戰(zhàn)顧問,、阿米巴經營實戰(zhàn)顧問,，研究方向以工廠實際操作與改善總結案例為主，結合企業(yè)實際瓶頸設計解決方案,。此課程為操盤手學員們講解如何快速做好決策,？如何通過經營分析來支撐決策、提高運營效率,。

▲姚南洲老師

◇◇◇課程回顧◇◇◇

01,、參觀學習——深圳綠聯(lián)

深圳市綠聯(lián)科技有限公司是集數(shù)碼配件、充電設備等產品的自主研發(fā),、設計,、生產、銷售于一體的高新技術企業(yè),。公司以追求用戶體驗為出發(fā)點,，生產出了一系列獨具綠聯(lián)風格的優(yōu)秀產品,。產品以“UGREEN綠聯(lián)”品牌背書行銷大部分國家和地區(qū),，并且在亞洲和歐美市場積累了良好的口碑。綠聯(lián)公司的成功值得各位學員探討,、總結,、學習。

02,、課堂現(xiàn)場花絮

▲學員組隊討論PK

▲課堂互動發(fā)言

▲PK獲獎小組

03,、課堂核心知識濃縮回顧

?筆記1：關于經營分析推動正確決策,，姚南洲老師為學員們總結了三點，告訴學員應該怎么做管理：

用數(shù)據(jù)驅動管理,，讓數(shù)據(jù)產生價值,！

用機制激活組織，讓機制支撐管理,！

用管理支撐經營,，讓管理創(chuàng)造效益！

?筆記2：一家公司想要達成目標的過程中所需的關鍵能力,，粉絲效益是核心理念,。

管理的本質是一群人影響一群人，而不是一個人影響一群人,。正如老板一定要有一批嫡系部隊一樣,，作為企業(yè)的管理者，也需要一批粉絲,，做到振臂高呼,、應者云集。

☆粉絲包括：

一級粉絲：部門下級,。要讓下級認同,，必須有利他的心態(tài)；

二級粉絲：部門平級,。當你做一件事情的時候,，別的部門能不能全力以赴去支持你；

三級粉絲：部門上級,。即管理者的直接上級,。

以上的粉絲，都是企業(yè)內部的人員,，獲得這些人的支持,，在企業(yè)內部的工作就能開展順利。

☆外部粉絲：包含客戶,、供應商,、渠道商等緊密合作的人員。

通過姚南洲老師的講授,，學員們在本次課程中的收益如下：

(1) 用模型案例說明如何做好數(shù)據(jù)分析

(2) 從多維度進行數(shù)據(jù)模型構建的案例解析

(3) 用數(shù)據(jù)分析,、盤點企業(yè)存在的核心問題

(4) 用數(shù)據(jù)說明問題，用數(shù)據(jù)做對策,、做決策

(5) 用數(shù)據(jù)經營企業(yè),，促進企業(yè)運營效率提升

04、學員分享課程心得感悟（截選）

▲1802班：鄧清心分享

▲1802班：楊申柏分享

▲企業(yè)操盤手在課程中學到的知識及方法,，回到公司第一時間轉訓并落地實施,。學員之間互相學習探討分享,，都是為了建立企業(yè)正規(guī)化管理體系、實現(xiàn)組織化,、系統(tǒng)化運營管理,，從而實現(xiàn)企業(yè)利潤持續(xù)增長。

05,、1802班班干部競選

▲競選發(fā)言

通過每位學員競選角逐,，1802班的班委會正式產生了，日后班委干部發(fā)揮在班級管理中的作用,，帶領1802班成員共同努力,，為同一目標加倍前進。

通過這兩天的課程學習,，讓我們充分理解了“用數(shù)據(jù)驅動管理,，讓數(shù)據(jù)產生價值！用機制激活組織,，讓機制支撐管理,！用管理支撐經營，讓管理創(chuàng)造效益”的意義與方法,。希望同學們在課后梳理和總結課程內容,，深刻思考一下姚老師送給大家的一句話：“不斷地重新定義自己，適應新角色,！”