企業(yè)問題診斷
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答:
每一次去客戶處的深入調(diào)研,,都可以發(fā)現(xiàn)不同企業(yè)的亮點,,也可以發(fā)現(xiàn)很多經(jīng)營者身上的過人之處,有些經(jīng)營者側(cè)重于經(jīng)營,、有些經(jīng)營者側(cè)重于管理,當然這個要看企業(yè)的階段或者是經(jīng)營者曾經(jīng)的經(jīng)歷,,但從企業(yè)可持續(xù)的角度來看,,他需要緊密的結(jié)合,我把經(jīng)營與管理做出區(qū)別,,期望能夠讓大家在分配時間的時候作為參考,。
經(jīng)營關(guān)注的問題是如何把業(yè)務(wù)做起來,它通過什么樣的運營模式來服務(wù)于特定市場和客戶,,如何才能使企業(yè)在競爭中脫穎而出等,。
而管理關(guān)注的是在做業(yè)務(wù)的過程中如何有效、更穩(wěn)健,、更持久,,所以管理涉及企業(yè)的運營各個方面:如成本、產(chǎn)品創(chuàng)新管理,、人力資源,、品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理等,。
打個比方:經(jīng)營好壞就如同一個人是否有錢,,而管理好壞就如同一個人是否健康,所以金錢與健康缺一不可,,不能只顧一方,,必須同步前進
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