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        企業(yè)成功并非偶然,，而是建立在有效的管理之上,。精益管理，作為一種以消除浪費,、提升價值為核心理念的先進管理方法,，已成為眾多領(lǐng)先企業(yè)實現(xiàn)卓越運營的關(guān)鍵策略。它不僅能夠幫助企業(yè)應對市場的快速變化,，還能顯著提高生產(chǎn)效率,、降低成本，使企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出,。

        近日,，通山星火原實業(yè)有限公司（以下簡稱“星火原實業(yè)”）攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目，提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時,，提高生產(chǎn)效率,、降低成本，進行合理的資源配置,，將有限的資源發(fā)揮最大效能,，全面提升公司的管理水平和核心競爭力。

01

項目啟動會

星火原實業(yè)郭總

        啟動會上,，郭總首先對遠大方略項目組的到來表示歡迎,，向一直為星火原實業(yè)辛勤付出的員工表示感謝。全球經(jīng)濟一體化的趨勢,，使得市場競爭更加激烈，客戶需求更加多樣化,，技術(shù)更新的速度也在不斷加快,。在這種背景下，企業(yè)要想生存和發(fā)展,，就必須具備更強的適應能力和更高的效率,，這是此次星火原實業(yè)啟動《精益管理》項目的主要原因。希望通過精益管理,，提升不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程,、提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本,，最終實現(xiàn)客戶滿意和企業(yè)價值更大化,。

        星火原實業(yè)將全面推行精益管理，從生產(chǎn)一線到管理決策層,，從產(chǎn)品設(shè)計到售后服務,，每一個環(huán)節(jié)都將納入精益管理的范疇。我們此次邀請了經(jīng)驗豐富的遠大方略管理顧問全程輔導改善,，希望大家全力配合老師工作,，通過精益管理助力星火原實業(yè)實現(xiàn)質(zhì)的飛躍,。

星火原實業(yè)紀總

        紀總強調(diào)了精益管理對企業(yè)的重要性，現(xiàn)代企業(yè)要想保持領(lǐng)先地位,，不僅需要持續(xù)創(chuàng)新,，更需要在內(nèi)部管理上精益求精。企業(yè)需要持續(xù)突破,，不斷精進,，才能跟隨時代發(fā)展，保持核心競爭力,。此次公司是下定決心變革,，希望大家全力推動變革，勇?lián)熑?，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量,。

遠大方略項目組

        會上，項目組老師首先向星火原實業(yè)對遠大方略的信任表示感謝,，隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化,，市場競爭日益激勵，客戶需求日趨多元化,，企業(yè)要不斷修煉內(nèi)功,，向內(nèi)要利潤，才能不斷提升自身核心競爭力,。生產(chǎn)管理問題是每個企業(yè)憂心的問題,，精益管理作為一種高效的管理方法，正是應對市場挑戰(zhàn),、讓有限資源發(fā)揮更大價值的有效工具,。

        通過前期項目調(diào)研，老師針對項目問題制定了專項改善方案,，會議上,，老師針對改善方案也進行了詳細講解。項目將成立專項改善小組,，按照改善計劃,，把每項改善措施落到實處，確保項目的有效落地,。希望大家共同努力,，推動星火原實業(yè)向更高質(zhì)量發(fā)展邁進。

        會上,，郭總還為項目組頒發(fā)聘書和授權(quán)書,，同時為項目改善小組頒發(fā)任命書，明確目標，落實責任,。最后,，參會全體人員進行宣誓，堅定變革決心,，全力推動改善,，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

02

輔導項目簡介

        星火原科技集團專注于遙控器,、線控器,、溫控器，控制板的研發(fā),、營銷和生產(chǎn)制造,。依托湖北和越南兩大生產(chǎn)制造基地，通過標準化,、自動化和系列化管理,，為客戶帶來全新的OEM/ODM服務，給全球的黑電,、白電廠商提供遙控器一站式采購服務,。

        并根據(jù)市場和客戶需求新增智能家居產(chǎn)品線的研發(fā)和營銷，在星火原總部平臺上是一個新的起點,，也是一個契機,，我們將以嶄新的姿態(tài)、飽滿的熱情,，做智能生活控制倡導者為您服務,。