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        在不確定的市場環(huán)境中,，精益管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。只有在經(jīng)營管理過程中,，以精益思想為核心,，做到以更小資源投入創(chuàng)造出盡可能多的價值，才能在激烈的市場競爭中持續(xù)占據(jù)優(yōu)勢,。

        優(yōu)秀的企業(yè)家都具有敏銳的洞察力和遠見卓識的戰(zhàn)略眼光,，不斷增強企業(yè)內(nèi)生動力，讓企業(yè)在不斷變化的市場環(huán)境中始終保持競爭優(yōu)勢,。為企業(yè)做大做強賦能加勁,，涂董主動擁抱變化，將其經(jīng)營的企業(yè)東莞市博發(fā)光電科技有限公司（以下簡稱“博發(fā)光電”）和廣東歐美特光電科技有限公司（以下簡稱“歐美特”）共同開啟變革,，攜手遠大方略開展《精益管理》咨詢項目,，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)管理模式，消除無效勞動和浪費,，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,，提升精細化管理水平，助推企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。

01

項目啟動會

博發(fā)光電&歐美特涂董

        啟動會上,，涂董分析了市場環(huán)境變化和企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營情況，詳細闡述了開啟變革的必要性,。涂董指出,，開啟變革不只是為了眼前的發(fā)展,，更為了讓公司在增長的路上走得更穩(wěn)更長遠。希望博發(fā)光電和歐美特全員能夠積極配合老師,，堅定信念,，明確目標，提高執(zhí)行力,，主動深入生產(chǎn)現(xiàn)場,，挖掘影響生產(chǎn)的全流程因素，并切實將項目中的改善措施落到實處,，提升管理運營指標,、優(yōu)化生產(chǎn)流程、增強管理團隊能力,，助力企業(yè)實現(xiàn)更高的戰(zhàn)略目標,。

        隨后，涂董為項目組核心成員頒發(fā)任命書,，充分調(diào)動小組成員積極性和加強內(nèi)部溝通,，明確各崗位職責，強化責任意識,。

遠大方略項目組

        會上，項目組老師表示精益管理是一個從點到面,、循序漸進的過程,，變革成功需要堅定的決心、高效的執(zhí)行力,、強有力的組織等要素缺一不可,。博發(fā)光電和歐美特下定決心開啟變革是項目成功的第一步，全公司上下齊心升級思維,，打造高效執(zhí)行力,，再加上老師的專業(yè)與經(jīng)驗加持，相信項目一定能圓滿完成,。

        老師對項目推進情況做了說明,，表示此次項目成立了專門的項目小組，結(jié)合公司和行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀制定了項目計劃書,，在項目啟動后將會按照時間節(jié)點落實各項措施,。著力提升公司生產(chǎn)管理水平的同時，在全公司范圍內(nèi)建立精益思維,，為公司培養(yǎng)一批支撐目標達成的精益人才,，支撐公司持續(xù)健康增長。

02

輔導(dǎo)項目簡介

        東莞市博發(fā)光電科技有限公司是一家集開發(fā),、設(shè)計,、生產(chǎn),、銷售為一體的綜合性燈飾照明生產(chǎn)企業(yè)。公司主營產(chǎn)品有: 愛迪生復(fù)古LED燈條球泡燈,、愛迪生LED燈絲燈泡系列,、復(fù)古懷舊LED裝飾燈、水晶燈系列以及提供LED來料加工,、來樣加工,、貼牌加工等。公司公司取得了ISO認證,，大部份產(chǎn)品已取得了UL,、FCC、Rohs,、CE等認證,，產(chǎn)品遠銷美國、歐洲,、韓國.日本及國內(nèi)各地區(qū),。公司始終秉承“以人為本，以客戶為中心,，開拓創(chuàng)新”之理念,，以誠信、實力和質(zhì)量獲得業(yè)界的高度認可,。

         廣東歐美特光電科技有限公司是集研發(fā),、生產(chǎn)、銷售,、服務(wù)于一體化的綜合性照明企業(yè),。有先進的生產(chǎn)加工線，完善的產(chǎn)品檢測設(shè)備和專業(yè)技術(shù)人員,，公司主要產(chǎn)品有愛迪生燈泡系列:節(jié)能LED裝飾燈及相關(guān)產(chǎn)品的燈具等,，產(chǎn)品種類達300多種，形態(tài)各異,，深受客戶好評,，產(chǎn)品遠銷歐洲、韓國日本及國內(nèi)各地區(qū),，有著值得信賴的品質(zhì)保證,。為了不斷適應(yīng)國際國內(nèi)市場需求，公司積極推進人才和科技戰(zhàn)略,，加強企業(yè)管理,，以提高公司的社會效益和經(jīng)濟效益。