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精益管理是一種以消除浪費、提高生產(chǎn)率和客戶滿意度為目標的企業(yè)管理模式,。其核心理念是通過系統(tǒng)地識別和消除不增值活動,，來實現(xiàn)組織的運營優(yōu)化。而價值流分析就是實現(xiàn)這一系列活動的重要工具,，它幫助企業(yè)可視化并理解從原材料采購到最終產(chǎn)品交付的整個過程,，清楚地看到每個步驟的價值創(chuàng)造情況，以及存在的浪費和瓶頸,，以便于企業(yè)可以更準確地定位問題,，并制定有針對性的改善計劃。

佛塑科技總部以及旗下7家分子公司已攜手遠大方略連續(xù)開展兩期《精益管理》咨詢項目,，為更進一步的深化精益管理,，繪制和識別價值流圖，特開展《價值流分析訓戰(zhàn)營》,，佛塑科技精益辦,、總部相關(guān)部辦、兄弟單位以及東方包裝膜分公司核心骨干等60多人全程參與,，目前訓戰(zhàn)營已舉辦兩期,。

《價值流分析訓戰(zhàn)營》——佛山佛塑科技集團股份有限公司

△ 參訓人員學習現(xiàn)場

本次培訓由遠大方略合伙人、廣東精益研究院研究員陳棟老師主講,，幫助企業(yè)全面掌握價值流分析的原理和方法,，了解其在實際中的應用案例，并掌握實踐操作技巧,，通過“價值流”持續(xù)為公司創(chuàng)造經(jīng)濟價值與品牌價值,。

在訓戰(zhàn)過程中陳棟老師帶領(lǐng)大家從P-Q、P-R,、客戶需求,、工序成本、收得率,、切換時間,、人數(shù)分析、故障時間分析、人均產(chǎn)量,、客訴數(shù)據(jù)分析等多維度進行分析,，并對繪制出現(xiàn)狀數(shù)據(jù)分析圖以及對每張數(shù)據(jù)圖找出問題點及制定改善對策。

訓戰(zhàn)過程中,，公司核心骨干與集團,、兄弟單位的骨干人員，對公司的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和流程進行系統(tǒng)盤點梳理,，并分辨出“增值”,、“不增值”和“浪費”部分并予以分析，拆解指標,、尋找根源,、提出對策、設(shè)定改善目標,，制定改善方案和行動計劃,。

未來，遠大方略也將繼續(xù)堅守初心,，秉承“價值,、實效、創(chuàng)新,、長期主義”的價值觀,，用伴隨式服務(wù)、系統(tǒng)方法助力佛塑科技持續(xù)增長,。按計劃推進價值流分析各項工作落實,，切實推進業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，整合資源配置,，持續(xù)降本增效,，全力實現(xiàn)業(yè)績突破改善和能力提升，為佛塑科技的高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量,。

培訓企業(yè)介紹

佛山佛塑科技集團股份有限公司

佛山佛塑科技集團股份有限公司是由“世界500強”廣新集團控股,，中國塑料新材料行業(yè)的龍頭企業(yè)，是國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè),、國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè),，專注于高分子功能薄膜與復合材料的研發(fā)與生產(chǎn)，圍繞新材料主業(yè)發(fā)展定位,，形成以光學薄膜,、電工薄膜、滲析防護材料,、塑編阻隔材料和包裝薄膜為框架的產(chǎn)業(yè)布局,，核心產(chǎn)品透氣膜,、偏光膜、電容薄膜,、高新農(nóng)用功能薄膜和高阻隔包裝薄膜等新型材料在市場中處于前列,。

佛塑科技是全國塑料制品標準化技術(shù)委員會SC1委員，參與制定了國家,、行業(yè)等標準39項,；擁有授權(quán)專利291件，其中發(fā)明專利104件,；擁有“汾江牌”,、“鴻基牌”、“雙象牌”等多個著名商標,；全球戰(zhàn)略合作伙伴和客戶有美國杜邦,、花王,、金佰利等國際知名公司,。

△產(chǎn)品展示（部分）