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引言

如果只能選擇一個指標來衡量公司經(jīng)營業(yè)績的話,，那就選凈資產(chǎn)收益率（ROE）吧,。

                                                                                                                                            ——巴菲特

企業(yè)的終極目標不外乎，活下來,，活得好,，活得久，而三者是互相遞進邏輯,。通俗來講,，企業(yè)必須盈利，必須有“利”可“潤”,，必須有現(xiàn)金流作為“組織血液”周轉(zhuǎn),，否則，其他一切都是空談,。在全球經(jīng)濟緊縮,，各行業(yè)持續(xù)低迷的情況下，企業(yè)經(jīng)營異常艱難,，企業(yè)應(yīng)該如何調(diào)整經(jīng)營策略才能達成利潤目標,，實現(xiàn)持續(xù)盈利？

2023年8月18日，由遠大方略舉辦的《解碼每月盈利經(jīng)營之道》精品課于深圳龍華青創(chuàng)園如期舉行,，揭秘經(jīng)營的底層邏輯,，突破利潤瓶頸。本次課程為期兩天,，由遠大方略總經(jīng)理,、實體企業(yè)持續(xù)增長方案落地實踐者雷志軍導師，企業(yè)卓越運營管理實戰(zhàn)老師凌雪飛以及年度經(jīng)營計劃與全面預算管理實戰(zhàn)老師王藝,，三大實戰(zhàn)老師聯(lián)合授課，結(jié)合實戰(zhàn)案例,，助力企業(yè)破解經(jīng)營之困,。

課堂現(xiàn)場

《解碼每月盈利經(jīng)營之道》精品課

企業(yè)家曹德旺先生曾說：經(jīng)營有“道”，管理有“術(shù)”,。對企業(yè)而言,，經(jīng)營是核心，是先導,，經(jīng)營在前,，管理在后，管理是基礎(chǔ),，服務(wù)經(jīng)營,；經(jīng)營決定企業(yè)的發(fā)展方向，方向出錯,，則滿盤皆輸,，所以企業(yè)經(jīng)營水平的高低決定了企業(yè)發(fā)展的盛與衰。第一天課程由雷老師主講,，雷老師從“經(jīng)營者思維認知”引入,，開啟此次課程

企業(yè)問題千千萬萬，本質(zhì)上都是缺乏對基本商業(yè)邏輯的理解,。課堂上雷老師著重闡釋了經(jīng)營思維突破的方式方法,，從商業(yè)底層邏輯出發(fā)分析了企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)的各種問題，給出了判斷企業(yè)經(jīng)營水平高低的方法,，老師指出評價公司經(jīng)營能力好壞的唯一標準是實現(xiàn)股東回報率ROE最大化,。 

經(jīng)營循環(huán)的起點是現(xiàn)金，終點也是現(xiàn)金,，增值的部分才是股東想要的回報,，也是股東投資企業(yè)的初衷。經(jīng)營者必須站在資本的高度經(jīng)營,，經(jīng)營企業(yè)要擇高而立,。ROE是評價一家企業(yè)的價值和管理能力的核心指標，ROE由盈利能力、資產(chǎn)效率以及經(jīng)營風險決定,，而這三者分別從企業(yè)的利潤表,、資產(chǎn)負債表以及現(xiàn)金流量表中得出，經(jīng)營者要對企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果負責,，所以經(jīng)營者必須要具備財務(wù)思維,，看懂這三張重要的財務(wù)報表。

凡事預則立,，不預則廢,。沙盤上推演不出來的勝利在實戰(zhàn)中一定打不出來，經(jīng)營企業(yè)也一樣,，在Excel表上算不出來的利潤在經(jīng)營過程中不可能掙得到,。預算是戰(zhàn)略和計劃的落地，是企業(yè)配置資源的工具,，保證企業(yè)資源投入產(chǎn)出最大化,，預算管理是一家企業(yè)走向成熟的必經(jīng)之路。

針對實現(xiàn)每月盈利的成功方法,，雷老師貫穿實戰(zhàn)案例具體講解,，強調(diào)經(jīng)營者要打破慣性思維，將經(jīng)營模式從“先做后算”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;先算后做”,，以結(jié)果為導向,，用預算內(nèi)的資源實現(xiàn)經(jīng)營目標。“先算”從業(yè)務(wù),、技術(shù),、運營、人力資源以及財務(wù)五個維度進行,， 把時間,、重點、策略,、規(guī)劃,、精兵強將都聚焦經(jīng)營目標關(guān)鍵環(huán)節(jié)；“后做”通過盤點資源調(diào)整目標,、明確方法,、檢查評估行動計劃以及獎罰規(guī)則，最終實現(xiàn)終極目標,。

稻盛和夫曾在“六項精進”中專門指出：要每天反省,。對于經(jīng)營企業(yè)而言亦是如此，要經(jīng)常復盤,，總結(jié)經(jīng)驗,，找出差距才能達到目標,。經(jīng)營分析會是經(jīng)營復盤的關(guān)鍵動作，它圍繞目標,、發(fā)現(xiàn)差距,、分析問題和解決問題，通過PDCA的閉環(huán)管理,，促使戰(zhàn)略和目標有效達成,。經(jīng)營分析會的質(zhì)量由經(jīng)營分析報告的質(zhì)量決定，只有高質(zhì)量的經(jīng)營分析報告,，才能幫助企業(yè)開出高質(zhì)量的經(jīng)營分析會議,。

有收獲、能落地的學習,，才是不負時間,、有意義的學習，課堂上,，學員情緒飽滿，熱情參與互動,，雷老師通過豐富的案例與務(wù)實的講解,，為學員帶來滿滿干貨，既通俗易懂,，又實操落地,，令大家不虛此行。晚上王藝老師還分享了一個經(jīng)典實戰(zhàn)案例,，精準的決策力,、有效的執(zhí)行力與科學的經(jīng)營思維，幫助大家對課程內(nèi)容更好的理解和落地,。

課堂精句

《解碼每月盈利經(jīng)營之道》精品課

沒有永遠成功的企業(yè),，只有時代的企業(yè)。在復雜的市場環(huán)境下,，企業(yè)只有跟隨時代發(fā)展,，做被時代需要的企業(yè)才會是大企業(yè)。本次課程通過豐富的理論和實戰(zhàn)案例,，讓企業(yè)家能掌握一套行之有效的方法,，讓企業(yè)真正實現(xiàn)多賺、快賺,、巧賺,。精彩課程持續(xù)進行中，為了讓大家更好的回顧今天學習的內(nèi)容,，小編整理了課堂上老師的部分金句,，希望能給你帶來更多啟發(fā),。 

課堂精句CLASSIC QUOTATION

1 發(fā)展的速度 ≠ 發(fā)展的質(zhì)量，量變不代表公司一定健康,，要做到質(zhì)變與量變兩者平衡

2從財務(wù)角度評價公司經(jīng)營能力好壞的唯一標準是實現(xiàn)股東回報率ROE最大化

3評價一家企業(yè)的價值和管理能力,，核心指標是ROE

4ROE才是經(jīng)營的原點，從現(xiàn)金到現(xiàn)金的循環(huán)過程

5預算管理是一家企業(yè)走向成熟的必經(jīng)之路

6先算后做：圍繞經(jīng)營目標集中有限的資源,，產(chǎn)生經(jīng)營預算的結(jié)果

7優(yōu)秀的經(jīng)營者永遠追求的是預算范圍內(nèi)的目標達成

8經(jīng)營分析報告的質(zhì)量是經(jīng)營分析會議成敗的最關(guān)鍵因素之一