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引言

如果只能選擇一個(gè)指標(biāo)來(lái)衡量公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的話，那就選凈資產(chǎn)收益率（ROE）吧,。

                                                                                                                                            ——巴菲特

企業(yè)的終極目標(biāo)不外乎,，活下來(lái)，活得好,，活得久,，而三者是互相遞進(jìn)邏輯。通俗來(lái)講,，企業(yè)必須盈利,，必須有“利”可“潤(rùn)”，必須有現(xiàn)金流作為“組織血液”周轉(zhuǎn)，否則,，其他一切都是空談,。在全球經(jīng)濟(jì)緊縮，各行業(yè)持續(xù)低迷的情況下,，企業(yè)經(jīng)營(yíng)異常艱難,，企業(yè)應(yīng)該如何調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略才能達(dá)成利潤(rùn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利,？

2023年8月18日,，由遠(yuǎn)大方略舉辦的《解碼每月盈利經(jīng)營(yíng)之道》精品課于深圳龍華青創(chuàng)園如期舉行，揭秘經(jīng)營(yíng)的底層邏輯,，突破利潤(rùn)瓶頸,。本次課程為期兩天，由遠(yuǎn)大方略總經(jīng)理,、實(shí)體企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)方案落地實(shí)踐者雷志軍導(dǎo)師，企業(yè)卓越運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)老師凌雪飛以及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理實(shí)戰(zhàn)老師王藝,，三大實(shí)戰(zhàn)老師聯(lián)合授課,，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例，助力企業(yè)破解經(jīng)營(yíng)之困,。

課堂現(xiàn)場(chǎng)

《解碼每月盈利經(jīng)營(yíng)之道》精品課

企業(yè)家曹德旺先生曾說(shuō)：經(jīng)營(yíng)有“道”,，管理有“術(shù)”,。對(duì)企業(yè)而言,，經(jīng)營(yíng)是核心，是先導(dǎo),，經(jīng)營(yíng)在前,，管理在后，管理是基礎(chǔ),，服務(wù)經(jīng)營(yíng),；經(jīng)營(yíng)決定企業(yè)的發(fā)展方向，方向出錯(cuò),，則滿盤皆輸,，所以企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的高低決定了企業(yè)發(fā)展的盛與衰。第一天課程由雷老師主講,，雷老師從“經(jīng)營(yíng)者思維認(rèn)知”引入,，開啟此次課程

企業(yè)問(wèn)題千千萬(wàn)萬(wàn)，本質(zhì)上都是缺乏對(duì)基本商業(yè)邏輯的理解,。課堂上雷老師著重闡釋了經(jīng)營(yíng)思維突破的方式方法,，從商業(yè)底層邏輯出發(fā)分析了企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，給出了判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平高低的方法,，老師指出評(píng)價(jià)公司經(jīng)營(yíng)能力好壞的唯一標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)現(xiàn)股東回報(bào)率ROE最大化。 

經(jīng)營(yíng)循環(huán)的起點(diǎn)是現(xiàn)金,，終點(diǎn)也是現(xiàn)金,，增值的部分才是股東想要的回報(bào)，也是股東投資企業(yè)的初衷,。經(jīng)營(yíng)者必須站在資本的高度經(jīng)營(yíng),，經(jīng)營(yíng)企業(yè)要擇高而立。ROE是評(píng)價(jià)一家企業(yè)的價(jià)值和管理能力的核心指標(biāo),，ROE由盈利能力,、資產(chǎn)效率以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)決定，而這三者分別從企業(yè)的利潤(rùn)表,、資產(chǎn)負(fù)債表以及現(xiàn)金流量表中得出,，經(jīng)營(yíng)者要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)，所以經(jīng)營(yíng)者必須要具備財(cái)務(wù)思維,，看懂這三張重要的財(cái)務(wù)報(bào)表,。

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢,。沙盤上推演不出來(lái)的勝利在實(shí)戰(zhàn)中一定打不出來(lái),，經(jīng)營(yíng)企業(yè)也一樣，在Excel表上算不出來(lái)的利潤(rùn)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可能掙得到,。預(yù)算是戰(zhàn)略和計(jì)劃的落地,，是企業(yè)配置資源的工具，保證企業(yè)資源投入產(chǎn)出最大化,，預(yù)算管理是一家企業(yè)走向成熟的必經(jīng)之路,。

針對(duì)實(shí)現(xiàn)每月盈利的成功方法，雷老師貫穿實(shí)戰(zhàn)案例具體講解,，強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)者要打破慣性思維,，將經(jīng)營(yíng)模式從“先做后算”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;先算后做”，以結(jié)果為導(dǎo)向,，用預(yù)算內(nèi)的資源實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。“先算”從業(yè)務(wù)、技術(shù),、運(yùn)營(yíng),、人力資源以及財(cái)務(wù)五個(gè)維度進(jìn)行， 把時(shí)間,、重點(diǎn),、策略,、規(guī)劃、精兵強(qiáng)將都聚焦經(jīng)營(yíng)目標(biāo)關(guān)鍵環(huán)節(jié),；“后做”通過(guò)盤點(diǎn)資源調(diào)整目標(biāo),、明確方法、檢查評(píng)估行動(dòng)計(jì)劃以及獎(jiǎng)罰規(guī)則,，最終實(shí)現(xiàn)終極目標(biāo),。

稻盛和夫曾在“六項(xiàng)精進(jìn)”中專門指出：要每天反省。對(duì)于經(jīng)營(yíng)企業(yè)而言亦是如此,，要經(jīng)常復(fù)盤,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距才能達(dá)到目標(biāo),。經(jīng)營(yíng)分析會(huì)是經(jīng)營(yíng)復(fù)盤的關(guān)鍵動(dòng)作,，它圍繞目標(biāo)、發(fā)現(xiàn)差距,、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題,，通過(guò)PDCA的閉環(huán)管理，促使戰(zhàn)略和目標(biāo)有效達(dá)成,。經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的質(zhì)量由經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告的質(zhì)量決定,，只有高質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，才能幫助企業(yè)開出高質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議,。

有收獲、能落地的學(xué)習(xí),，才是不負(fù)時(shí)間,、有意義的學(xué)習(xí)，課堂上,，學(xué)員情緒飽滿,，熱情參與互動(dòng)，雷老師通過(guò)豐富的案例與務(wù)實(shí)的講解,，為學(xué)員帶來(lái)滿滿干貨,，既通俗易懂，又實(shí)操落地,，令大家不虛此行,。晚上王藝?yán)蠋熯€分享了一個(gè)經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)案例，精準(zhǔn)的決策力,、有效的執(zhí)行力與科學(xué)的經(jīng)營(yíng)思維,，幫助大家對(duì)課程內(nèi)容更好的理解和落地。

課堂精句

《解碼每月盈利經(jīng)營(yíng)之道》精品課

沒有永遠(yuǎn)成功的企業(yè),，只有時(shí)代的企業(yè),。在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)只有跟隨時(shí)代發(fā)展，做被時(shí)代需要的企業(yè)才會(huì)是大企業(yè),。本次課程通過(guò)豐富的理論和實(shí)戰(zhàn)案例,，讓企業(yè)家能掌握一套行之有效的方法，讓企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)多賺,、快賺,、巧賺。精彩課程持續(xù)進(jìn)行中,，為了讓大家更好的回顧今天學(xué)習(xí)的內(nèi)容,，小編整理了課堂上老師的部分金句，希望能給你帶來(lái)更多啟發(fā),。 

課堂精句CLASSIC QUOTATION

1 發(fā)展的速度 ≠ 發(fā)展的質(zhì)量,，量變不代表公司一定健康，要做到質(zhì)變與量變兩者平衡

2從財(cái)務(wù)角度評(píng)價(jià)公司經(jīng)營(yíng)能力好壞的唯一標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)現(xiàn)股東回報(bào)率ROE最大化

3評(píng)價(jià)一家企業(yè)的價(jià)值和管理能力,，核心指標(biāo)是ROE

4ROE才是經(jīng)營(yíng)的原點(diǎn),，從現(xiàn)金到現(xiàn)金的循環(huán)過(guò)程

5預(yù)算管理是一家企業(yè)走向成熟的必經(jīng)之路

6先算后做：圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)集中有限的資源，產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)預(yù)算的結(jié)果

7優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)者永遠(yuǎn)追求的是預(yù)算范圍內(nèi)的目標(biāo)達(dá)成

8經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告的質(zhì)量是經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議成敗的最關(guān)鍵因素之一