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在競爭日漸激烈的市場環(huán)境中,，競爭力相近的企業(yè)中誰率先采用更先進(jìn)生產(chǎn)組織方式,，誰就能更好地掌握了市場的主動權(quán)。精益化生產(chǎn)方式是當(dāng)今公認(rèn)的,，科學(xué)的,，具競爭力的生產(chǎn)組織方式。

南通海發(fā)智能科技有限公司（以下簡稱“南通海發(fā)”）攜手遠(yuǎn)大方略落地《精益管理》咨詢項目,。建立精細(xì)化生產(chǎn)管理模式,，全面提升生產(chǎn)管理效率和效益。

01項目啟動會

南通海發(fā)董事長

啟動會上,，董事長結(jié)合市場環(huán)境變化和公司內(nèi)部發(fā)展情況,，明確了開啟此次變革的必要性。隨著公司規(guī)模不斷發(fā)展壯大，公司內(nèi)部生產(chǎn)管理方式逐漸跟不上發(fā)展的步伐,，為了實現(xiàn)公司的長期戰(zhàn)略目標(biāo),，公司高層選擇與遠(yuǎn)大方略合作開啟精益管理變革。希望公司上下一如既往的堅持奮斗,，積極主動配合老師,，把各項變革行動落到實處，在變革中提升能力,，實現(xiàn)自我價值,。

會上，董事長對遠(yuǎn)大方略項目組進(jìn)行了授權(quán),，為參加項目的核心成員頒發(fā)了任命書,，并帶領(lǐng)大家集體宣誓，鼓勵大家全身心投入變革,，共同創(chuàng)建更好的發(fā)展平臺,。

遠(yuǎn)大方略項目組

會上，項目老師詳細(xì)講解此次變革的項目計劃,，明確了變革的目的,。表示，遠(yuǎn)大方略針對此次變革成立了專門的項目組,，海發(fā)也成立了精益推進(jìn)委員會,、推進(jìn)辦公室，將會在項目啟動后,，內(nèi)外合力推動各項措施落地,。相信有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，在公司全員的積極配合與老師的專業(yè)加持下,，變革會順利推行,，大力提升公司生產(chǎn)管理水平，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

現(xiàn)場,，老師還為大家做6s基礎(chǔ)培訓(xùn)，對樣板區(qū)建設(shè)做了特別說明,。鼓舞大家積極投入變革,，各司其職推動各項變革措施落地產(chǎn)生價值。

02輔導(dǎo)項目簡介

南通海發(fā)智能科技有限公司是一家集制藥工業(yè)水系統(tǒng),、灌裝系統(tǒng)設(shè)備研發(fā)、生產(chǎn),、銷售與服務(wù)為一體的專業(yè)制造廠商,。公司擁有國內(nèi)領(lǐng)先的研發(fā)、設(shè)計能力，為制藥企業(yè)提供專業(yè)化,、個性化的水系統(tǒng),、灌裝系統(tǒng)整體解決方案。

公司產(chǎn)品包括：純化水系統(tǒng),、多效蒸餾水機,、純蒸汽發(fā)生器、配液系統(tǒng),、吹瓶-灌封-封口一體機(BFS),、非 PVC 膜軟袋大輸液生產(chǎn)線、西林瓶凍干粉針,、西林瓶粉針分裝,、安瓶小容量、口服液大小容量聯(lián)動生產(chǎn)線等專業(yè)設(shè)備,。

（部分產(chǎn)品）

專業(yè)設(shè)備制造

公司經(jīng)過多年發(fā)展,，擁有國內(nèi)領(lǐng)先的研發(fā)、設(shè)計能力,，與國內(nèi)外眾多制藥企業(yè)達(dá)成合作,，并廣受好評。

（部分合作品牌）