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組織是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的保障,，必須適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的需求。在激烈的市場競爭中,，組織團(tuán)隊必須隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式的變化,，進(jìn)行持續(xù)變革，才能持續(xù)推動企業(yè)的戰(zhàn)略落地,，實現(xiàn)經(jīng)營效益,。

江門市浩盈不銹鋼制品有限公司（以下簡稱“江門浩盈”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動《組織能力提升》咨詢項目，全方位提升組織能力,，形成高效的運營管理模式,，持續(xù)提升公司生命力。

01項目啟動會

江門浩盈吳董

啟動會上,，吳董表示公司經(jīng)過多年的發(fā)展有了如今的成績,，是全體員工不懈努力的結(jié)果。但是隨著市場環(huán)境的變化,，公司想要持續(xù)發(fā)展必須進(jìn)行系統(tǒng)化的變革,，提升內(nèi)部組織能力以抵抗激烈的市場競爭。希望全體員工能夠一如既往的努力奮進(jìn),，積極配合遠(yuǎn)大方略老師將各項措施落地,，為公司走得更久、更遠(yuǎn),、更快增添助力,。

江門浩盈張總

會上張總圍繞：為什么做？如何做,？實現(xiàn)什么成果,？三個方面闡述了開啟變革的必要性,，并對此次變革提出了期望。希望公司上下善于利用遠(yuǎn)大方略老師的專業(yè)性,，提升組織團(tuán)隊工作能力,，構(gòu)建職責(zé)明確、晉升規(guī)范,、績效優(yōu)秀的組織架構(gòu),，助力公司降本增效，實現(xiàn)業(yè)績良性增長,。

江門浩盈吳總

作為此次變革的總負(fù)責(zé)人,，吳總表示組織能力是公司重要的核心競爭力之一，此次變革也是公司發(fā)展歷史上的一次里程碑,。遠(yuǎn)大方略專業(yè),、全面、高效的咨詢服務(wù),，會幫助公司更快落地變革動作，促進(jìn)組織團(tuán)隊快速成長,。

吳總希望公司全體能夠在變革中虛心求教,，持續(xù)展現(xiàn)和提升自己的能力，在助推公司穩(wěn)步向前的同時實現(xiàn)自我價值,。

會上,，浩盈高層還為遠(yuǎn)大方略項目組進(jìn)行了授權(quán)，為公司項目團(tuán)隊頒發(fā)了任命書,，帶領(lǐng)大家集體簽字宣誓,，鼓勵大家在變革中超越自我，展現(xiàn)價值,。

遠(yuǎn)大方略項目組

項目老師表示,，在此次變革中，遠(yuǎn)大方略與浩盈是屬于戰(zhàn)友關(guān)系,，變革成功既需要公司高層的大力支持,，也需要公司團(tuán)隊的高效執(zhí)行，再加上老師的專業(yè)支撐,，相信此次變革一定能夠打勝仗,，為浩盈持續(xù)健康發(fā)展助力。

老師還結(jié)合浩盈所在行業(yè)的發(fā)展趨勢與公司生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀,，詳細(xì)講解了此次變革的計劃,。此次項目配備了專業(yè)的模塊老師，將會分階段,、分模塊,，從企業(yè)使命愿景梳理,、中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，到年度經(jīng)營目標(biāo)制定和分析,、組織架構(gòu)重塑,、晉升通道設(shè)計、薪酬績效迭代,、NPI導(dǎo)入優(yōu)化,、供應(yīng)鏈系統(tǒng)構(gòu)建、精益生產(chǎn)等各方面,，持續(xù)提升各層級組織能力,，用高效組織保障公司戰(zhàn)略落地，推動業(yè)績穩(wěn)健增長,。

02輔導(dǎo)項目簡介

江門市浩盈不銹鋼制品是一家集研發(fā),、生產(chǎn)和銷售為一體的綜合性企業(yè)，主打中高端不銹鋼炊具系列產(chǎn)品,。公司定期引進(jìn)德國進(jìn)口的沖擊式粘接機和先進(jìn)的折彎拉拔機等最新生產(chǎn)技術(shù),，擁有一支高技能的專業(yè)團(tuán)隊，是新會區(qū)不銹鋼產(chǎn)業(yè)集群的骨干企業(yè),。

（部分產(chǎn)品展示）

公司與眾多國際知名品牌建立長期的戰(zhàn)略合作,，生產(chǎn)的產(chǎn)品遠(yuǎn)銷北美、歐洲,、亞洲等多個國家和地區(qū),，廣受合作伙伴與消費者好評。