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企業(yè)想要永遠(yuǎn)立于不敗之地,，首先要明確自身的發(fā)展重點(diǎn)，從而制定可實(shí)施性強(qiáng)的戰(zhàn)略規(guī)劃,，并培養(yǎng)支撐戰(zhàn)略落地的高效組織,，才能擁有持久的核心競爭優(yōu)勢。

?；瘓F(tuán)攜手遠(yuǎn)大方略《戰(zhàn)略與組織能力建設(shè)》咨詢項(xiàng)目圓滿收官,。戰(zhàn)略規(guī)劃與組織系統(tǒng)兩手抓，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置,，強(qiáng)化組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),，持續(xù)增強(qiáng)公司內(nèi)部凝聚力和向心力，更大程度激發(fā)組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的積極性,，實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值更大化,。

01項(xiàng)目總結(jié)

項(xiàng)目開啟前，遠(yuǎn)大方略老師對?；瘓F(tuán)進(jìn)行專業(yè),、全面的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)?；萍济媾R戰(zhàn)略規(guī)劃欠清晰,，組織職能不明確，人才晉升無機(jī)制,，薪酬績效缺激勵等問題,，造成公司組織內(nèi)部積極性和凝聚力不足，導(dǎo)致發(fā)展后勁不足,。因此,，此次項(xiàng)目結(jié)合海花集團(tuán)多品牌運(yùn)營,，產(chǎn)品多型號小批量的特點(diǎn),，充分考慮到公司的核心需求，量身制定了項(xiàng)目計(jì)劃方案,。

項(xiàng)目老師駐場與項(xiàng)目核心成員,，分階段、分模塊推進(jìn)項(xiàng)目,，完成從戰(zhàn)略規(guī)劃,、戰(zhàn)略制定,，到搭建能夠支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的組織；組織能力建設(shè)主要是從組織架構(gòu)優(yōu)化,、職能職責(zé)梳理,、晉升通道/培訓(xùn)體系搭建、薪酬與激勵設(shè)計(jì),、到績效落地實(shí)施等方面進(jìn)行了全面梳理和布局,，并在全公司范圍內(nèi)推行，取得了較好的落地成果,。

此次項(xiàng)目梳理了公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略,，制定業(yè)績增長規(guī)劃，導(dǎo)入PDM,、ISC,、CRM系統(tǒng)；建立新的職能組織架構(gòu)（總裁辦,、人力行政中心,、財(cái)務(wù)中心、IT部,、采購部,、產(chǎn)品中心、營銷中心,、制造中心）,；明確了各部門職責(zé)和關(guān)鍵崗位，搭建部門職能矩陣,，并量身制定一套內(nèi)部選拔任用人才的方法和人才培訓(xùn)體系,；還結(jié)合市場發(fā)展和同行業(yè)情況，制定有效激勵的薪酬績效制度,，進(jìn)一步激發(fā)員工積極性和凝聚力,。通過此次變革項(xiàng)目，公司戰(zhàn)略逐步明確到每一個關(guān)鍵崗位,，進(jìn)一步激發(fā)全體員工圍繞同一個戰(zhàn)略目標(biāo)努力的積極性，助推公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成,。

02輔導(dǎo)項(xiàng)目簡介

?；瘓F(tuán)母公司中山市海花電器有限公司,，是以消毒柜,、電蒸烤箱、電壓力鍋系列產(chǎn)品為主導(dǎo)的現(xiàn)代化生活電器專業(yè)制造企業(yè),。?；瘓F(tuán)擁有較為完善的產(chǎn)品制造鏈,，集模具制造、注塑,、五金加工,、玻璃深加工、門封制造,、層架加工,、發(fā)泡、紙箱,、成品組裝于一體,，擁有專利40余項(xiàng)。

（公司環(huán)境展示）

經(jīng)過多年發(fā)展,，集團(tuán)先后成立了六家公司,，旗下?lián)碛泻；?、YIUGHI兩個自主品牌,，并牽手廣州萬寶、深圳先科,，進(jìn)行產(chǎn),、供、銷一體的深度合作,。同時(shí)也是消毒柜鼻祖“康寶”,、廚電先驅(qū)“華帝”、老牌家電“高路華,、美菱”等品牌的授權(quán)生產(chǎn)商,。

（部分產(chǎn)品展示）