卓越運營管理是一個嚴(yán)謹(jǐn)而系統(tǒng)的體系,,會隨著企業(yè)實踐應(yīng)用而不斷進(jìn)化,。面臨復(fù)雜的市場環(huán)境帶來的挑戰(zhàn),越來越多的企業(yè)選擇搭建卓越運營管理體系,,幫助企業(yè)提升實踐執(zhí)行能力,,增強核心競爭力,助力企業(yè)在市場競爭中占據(jù)先機,。
廣東省大馬創(chuàng)新科技有限公司(以下簡稱“大馬創(chuàng)新科技”)攜手遠(yuǎn)大方略落地《卓越運營管理》咨詢項目,,升級經(jīng)營管理思維,構(gòu)建科學(xué)合理的運營管理體系,,助推企業(yè)業(yè)績持續(xù)健康增長,。
01項目啟動會
大馬創(chuàng)新科技韋總
韋總對遠(yuǎn)大方略老師前期敬業(yè)細(xì)致的調(diào)研工作表示感謝與認(rèn)可。韋總指出,,在新常態(tài),、持續(xù)低迷經(jīng)濟(jì)的國際形勢下,公司想要立于不敗之地,,就必須在管理上下功夫,。卓越運營管理是一項艱巨、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,,對于每一位大馬創(chuàng)新人都是一場嚴(yán)峻的考驗,。希望公司全體能夠堅決支持高層的正確領(lǐng)導(dǎo),積極主動學(xué)習(xí)老師的專業(yè)知識和豐富經(jīng)驗,,助推各項任務(wù)圓滿落地,,為公司管理變革奠定堅實的基礎(chǔ)。
大馬創(chuàng)新科技潘總
啟動會上,,潘總表示公司成立以來經(jīng)歷了快速發(fā)展,,這離不開公司上下的共同努力。但是,,隨著客戶要求越來越高,,市場競爭不斷激烈,公司內(nèi)部也逐漸暴露出一些阻礙發(fā)展的問題,。因此公司高層選擇借助遠(yuǎn)大方略的專業(yè)知識和豐富經(jīng)驗,,幫助公司盡量縮短變革時間,,打造科學(xué)管理、快速發(fā)展,、更具競爭力的企業(yè),。
潘總強調(diào),開啟變革,、改變習(xí)慣是痛苦的,,但是想要再日趨激烈的市場競爭中脫穎而出,全體人員就不得不與公司共同成長,。公司高層有堅定的決心和信心,,與全體人員和遠(yuǎn)大方略老師一起運用科學(xué)的管理理念和方法,標(biāo)本兼治突破企業(yè)發(fā)展瓶頸,。
會上,,公司高層為遠(yuǎn)大方略項目組和各負(fù)責(zé)人頒發(fā)了證書與聘書,鼓勵大家全身心投入變革,,為公司突破增長貢獻(xiàn)更大力量,。
遠(yuǎn)大方略項目組
會上,老師表示通過前期調(diào)研不難發(fā)現(xiàn),,大馬創(chuàng)新科技高層是非常有長期主義精神的,,公司上下對此次項目十分支持。相信在公司高層的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,全體人員能夠積極主動地參與到變革中來,,持續(xù)提高自己的工作技能和管理水平,在助推公司高效發(fā)展的同時提升自我價值,。
老師還結(jié)合前期調(diào)研情況和卓越運營管理的底層邏輯,,詳細(xì)闡述了此次項目的實施計劃。為了推行有大馬創(chuàng)新特色的卓越運營管理,,公司成立了卓越運營管理領(lǐng)導(dǎo)小組,,對公司的組織架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整。項目老師將會全程駐廠,,與各部門一起建立工作目標(biāo),、工作匯報,、流程制度,、表單和崗位職責(zé)等,并督促其有效實施,,助推公司管理向著規(guī)范化,、數(shù)據(jù)化和標(biāo)準(zhǔn)化方向大步邁進(jìn)。
02輔導(dǎo)項目簡介
廣東省大馬創(chuàng)新科技有限公司是一家集研發(fā),、設(shè)計,、生產(chǎn)和銷售為一體的高新科技企業(yè)。公司聚集了行業(yè)精英團(tuán)隊,研發(fā)及設(shè)計人員均有多年的工作經(jīng)驗,,具備鋁合金外殼型材擠壓,、切割、CNC機械加工各種形狀,、研磨,、拋光、五軸精密拋光,、沖床,、車床、噴砂,、一次氧化,、二次氧化、高光倒角,;電鍍類,、電鍍七彩或各種顏色,絲印,、鐳雕,、激光切割、深雕等各種生產(chǎn)加工工藝,。
(工廠生產(chǎn)實景)
公司專業(yè)生產(chǎn)高品質(zhì)鋁合金外殼,、電子煙鋁合金外殼、鋅合金外殼,、精品陶瓷外殼,、鋁制品陽極氧化著色加工、鋁制品二次陽極氧化加工,、金屬彈簧線外套等,,建立了全球范圍的服務(wù)網(wǎng)絡(luò),將硬品質(zhì)的產(chǎn)品提供給全球客戶。
(部分產(chǎn)品展示)