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知識(shí)小科普：

阿米巴，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式中使用這一詞,，稱作“阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式”,。阿米巴經(jīng)營(yíng)就是以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制定各自的計(jì)劃,，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo),。通過這樣一種做法，讓一線的每一位員工都能成為主角,，主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng),，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“全員參與經(jīng)營(yíng)”。

2018年7月13日~7月14日遠(yuǎn)大方略聯(lián)合創(chuàng)始人雷志軍老師為 深圳市帝晶光電科技有限公司（股票代碼：002600）經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)訓(xùn)《中國式阿米巴實(shí)戰(zhàn)落地》制造業(yè)團(tuán)隊(duì)專題課,。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式與“經(jīng)營(yíng)哲學(xué)”,、"組織劃分"、“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”一起相互支撐,，是一種完整的經(jīng)營(yíng)管理模式,，是企業(yè)系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。B2B型的公司特性是技術(shù),，公司發(fā)展靠技術(shù)加分,，技術(shù)越高，附加值越高,，人均產(chǎn)值越高,，同時(shí)也是要靠規(guī)模和效率來掙錢。

▲帝晶團(tuán)隊(duì)與雷志軍老師合影

Curriculum review

◇◇◇課程核心內(nèi)容回顧◇◇◇

一,、中國企業(yè)為什么要導(dǎo)入阿米巴,？

1、稻盛和夫在初期和遇到的問題

2,、中小企業(yè)在持續(xù)增長(zhǎng)路上會(huì)出現(xiàn)的問題

5億以下生存問題,、業(yè)務(wù)為先。10億以下‘解放自己,，角色定位，系統(tǒng)認(rèn)知企業(yè)經(jīng)營(yíng)’,。40-50億‘關(guān)鍵人才復(fù)制,，模式定型，經(jīng)營(yíng)人才培養(yǎng)’,。難的問題就在于復(fù)制,。能否讓員工跟著一起走，關(guān)鍵在于：信任、組織,、復(fù)制,、定型、尊敬

3,、稻盛和夫?qū)氚⒚装秃蟮某煽?jī)：經(jīng)營(yíng)起來3家世界五百強(qiáng)

總結(jié)導(dǎo)入阿米巴的原因：

(1) 培養(yǎng)人才

(2) 通過小組織構(gòu)建經(jīng)營(yíng)者關(guān)鍵流程人才培養(yǎng)

(3) 讓組織可復(fù)制

(4) 讓全員有經(jīng)營(yíng)意識(shí)

(5) 實(shí)現(xiàn)小組織自主經(jīng)營(yíng)

二,、什么是阿米巴？

1,、阿米巴定義：變形蟲是一種單細(xì)胞生物,，音譯為阿米巴

2、阿米巴特性：強(qiáng)調(diào)組織是可復(fù)制性,、強(qiáng)調(diào)組織要適應(yīng)環(huán)境變化,、強(qiáng)調(diào)組織需要有自我生命力、強(qiáng)調(diào)組織需要擁抱環(huán)境變化,、強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)變化時(shí),，團(tuán)隊(duì)協(xié)同來適應(yīng)變化、強(qiáng)調(diào)利他與自我犧牲精神,。

何為阿米巴經(jīng)營(yíng)模式,？

阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種經(jīng)營(yíng)方法，也是一種組織形態(tài),，以牢固的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)為基礎(chǔ),，把組織劃分成一個(gè)個(gè)的小團(tuán)體，通過獨(dú)立核算制加以運(yùn)作,，在公司內(nèi)部不斷培養(yǎng)具備經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才,，實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與的全員型經(jīng)營(yíng)。

三,、何為阿米巴經(jīng)營(yíng)模式,？

阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種經(jīng)營(yíng)方法，也是一種組織形態(tài),，以牢固的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)為基礎(chǔ),，把組織劃分成一個(gè)個(gè)的小團(tuán)體，通過獨(dú)立核算制加以運(yùn)作,，在公司內(nèi)部不斷培養(yǎng)具備經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才,，實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與的全員型經(jīng)營(yíng)。

四,、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式三個(gè)組成部分

經(jīng)營(yíng)哲學(xué),、組織劃分、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)

(1) 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：人的判斷基準(zhǔn)是良知,，要正直,，要誠實(shí),，不撒謊，不給人添麻煩,，要知足,，要謙虛，要感恩,，要樂于助人,。企業(yè)判斷基準(zhǔn)是利他，稻盛和夫提出：利他本來就是經(jīng)商的原點(diǎn),。

(2) 組織劃分：小團(tuán)體需要做那些賦能：核心人,，打樣 、 方法固話 ,、關(guān)鍵人,、提供資源/核算體系、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表 ,、給其自主分配權(quán)利,。

(3) 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)：一個(gè)團(tuán)隊(duì)核心人物在帶領(lǐng)隊(duì)伍是一定要聚焦，找到銷售更大化,，費(fèi)用成本更小化的瓶頸,，而會(huì)計(jì)報(bào)表就是經(jīng)營(yíng)的方向，指南針,，導(dǎo)航儀,。

總結(jié)：從阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)到組織劃分到經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)最終實(shí)施推行，這是一個(gè)非常大的經(jīng)營(yíng)管理體系,，容不得我們?nèi)魏我粋€(gè)人懈怠和遲緩,，必須邊學(xué)習(xí)邊落實(shí)，不斷調(diào)整和改善,，阿米巴的落實(shí)與每一位員工的利益息息相關(guān),，員工的思想必須與企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)、意愿充分一致,，這樣才能更有力的落實(shí)執(zhí)行,。