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知識小科普：

阿米巴,，企業(yè)經(jīng)營管理模式中使用這一詞,，稱作“阿米巴經(jīng)營管理模式”。阿米巴經(jīng)營就是以各個阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心,，讓其自行制定各自的計劃,，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這樣一種做法,，讓一線的每一位員工都能成為主角,，主動參與經(jīng)營，進而實現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”,。

2018年7月13日~7月14日遠大方略聯(lián)合創(chuàng)始人雷志軍老師為 深圳市帝晶光電科技有限公司（股票代碼：002600）經(jīng)營團隊內(nèi)訓(xùn)《中國式阿米巴實戰(zhàn)落地》制造業(yè)團隊專題課,。阿米巴經(jīng)營模式與“經(jīng)營哲學(xué)”、"組織劃分",、“經(jīng)營會計”一起相互支撐,，是一種完整的經(jīng)營管理模式，是企業(yè)系統(tǒng)競爭力的體現(xiàn),。B2B型的公司特性是技術(shù),，公司發(fā)展靠技術(shù)加分，技術(shù)越高,，附加值越高,，人均產(chǎn)值越高，同時也是要靠規(guī)模和效率來掙錢,。

▲帝晶團隊與雷志軍老師合影

Curriculum review

◇◇◇課程核心內(nèi)容回顧◇◇◇

一,、中國企業(yè)為什么要導(dǎo)入阿米巴？

1,、稻盛和夫在初期和遇到的問題

2,、中小企業(yè)在持續(xù)增長路上會出現(xiàn)的問題

5億以下生存問題、業(yè)務(wù)為先,。10億以下‘解放自己,，角色定位，系統(tǒng)認知企業(yè)經(jīng)營’,。40-50億‘關(guān)鍵人才復(fù)制,，模式定型，經(jīng)營人才培養(yǎng)’,。難的問題就在于復(fù)制,。能否讓員工跟著一起走,，關(guān)鍵在于：信任、組織,、復(fù)制,、定型、尊敬

3,、稻盛和夫?qū)氚⒚装秃蟮某煽儯航?jīng)營起來3家世界五百強

總結(jié)導(dǎo)入阿米巴的原因：

(1) 培養(yǎng)人才

(2) 通過小組織構(gòu)建經(jīng)營者關(guān)鍵流程人才培養(yǎng)

(3) 讓組織可復(fù)制

(4) 讓全員有經(jīng)營意識

(5) 實現(xiàn)小組織自主經(jīng)營

二,、什么是阿米巴？

1,、阿米巴定義：變形蟲是一種單細胞生物,，音譯為阿米巴

2、阿米巴特性：強調(diào)組織是可復(fù)制性,、強調(diào)組織要適應(yīng)環(huán)境變化,、強調(diào)組織需要有自我生命力、強調(diào)組織需要擁抱環(huán)境變化,、強調(diào)市場變化時,，團隊協(xié)同來適應(yīng)變化、強調(diào)利他與自我犧牲精神,。

何為阿米巴經(jīng)營模式,？

阿米巴經(jīng)營是一種經(jīng)營方法，也是一種組織形態(tài),，以牢固的經(jīng)營哲學(xué)為基礎(chǔ)，把組織劃分成一個個的小團體,，通過獨立核算制加以運作,，在公司內(nèi)部不斷培養(yǎng)具備經(jīng)營意識的人才，實現(xiàn)全體員工共同參與的全員型經(jīng)營,。

三,、何為阿米巴經(jīng)營模式？

阿米巴經(jīng)營是一種經(jīng)營方法,，也是一種組織形態(tài),，以牢固的經(jīng)營哲學(xué)為基礎(chǔ)，把組織劃分成一個個的小團體,，通過獨立核算制加以運作,，在公司內(nèi)部不斷培養(yǎng)具備經(jīng)營意識的人才，實現(xiàn)全體員工共同參與的全員型經(jīng)營,。

四,、阿米巴經(jīng)營模式三個組成部分

經(jīng)營哲學(xué)、組織劃分,、經(jīng)營會計

(1) 經(jīng)營哲學(xué)：人的判斷基準是良知,，要正直,，要誠實，不撒謊,，不給人添麻煩,，要知足，要謙虛,，要感恩,，要樂于助人。企業(yè)判斷基準是利他,，稻盛和夫提出：利他本來就是經(jīng)商的原點,。

(2) 組織劃分：小團體需要做那些賦能：核心人，打樣 ,、 方法固話 ,、關(guān)鍵人、提供資源/核算體系,、經(jīng)營會計報表 ,、給其自主分配權(quán)利。

(3) 經(jīng)營會計：一個團隊核心人物在帶領(lǐng)隊伍是一定要聚焦,，找到銷售更大化,，費用成本更小化的瓶頸，而會計報表就是經(jīng)營的方向,，指南針,，導(dǎo)航儀。

總結(jié)：從阿米巴經(jīng)營哲學(xué)到組織劃分到經(jīng)營會計最終實施推行,，這是一個非常大的經(jīng)營管理體系,，容不得我們?nèi)魏我粋€人懈怠和遲緩，必須邊學(xué)習(xí)邊落實,，不斷調(diào)整和改善,，阿米巴的落實與每一位員工的利益息息相關(guān)，員工的思想必須與企業(yè)阿米巴經(jīng)營的目標,、意愿充分一致,，這樣才能更有力的落實執(zhí)行。