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【企業(yè)內訓】運籌決勝：遠大方略助力企業(yè)落地年度經營計劃,，實現(xiàn)經營戰(zhàn)略目標！
2022-07-06
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2019年8月10日,，遠大方略管理咨詢公司輔導的企業(yè)深圳市創(chuàng)新勝為科技有限公司（以下簡稱“創(chuàng)新勝為”）召開《2019年年中復盤與2019-2020年經營戰(zhàn)略目標》研討會,。會議由遠大方略駐廠項目老師董老師主持，會議內容主要圍繞2019年上半年經營結果復盤得失,，規(guī)劃企業(yè)2019至2020年經營戰(zhàn)略目標,。
研討會上各部門經理積極響應，對自己部門半年工作狀況進行述職,，規(guī)劃下半年目標,，創(chuàng)新勝為公司總經理對上半年的經營結果進行了總結，對創(chuàng)新勝為是一家什么樣的公司,，要實現(xiàn)什么樣的愿景,、使命、價值觀重新進行了闡述,，并圍繞2019至2020年如何實現(xiàn)企業(yè)經營目標做了明確的指引,。
創(chuàng)新勝為公司總經理吳總對團隊上半年工作貢獻突出的部門經理進行了表彰。有夢想的團隊有的是堅持和付出,，面對榮譽,，不驕不躁，努力沿著以客戶為中心,，全面發(fā)展的方面穩(wěn)步挺進,，為企業(yè)的新飛躍，鑄造新的輝煌,。
遠大方略項目組在研討會上,，向創(chuàng)新勝為企業(yè)團隊進行了《領導如何帶領團隊打勝仗》的系統(tǒng)培訓，針對如何實現(xiàn)企業(yè)經營戰(zhàn)略目標各小組踴躍響應與探討落地方案,。
遠大方略根據企業(yè)在年度經營計劃制定與執(zhí)行管理工作方面遇到的困惑及問題,，通過授課、培訓,、落地實踐等多種方式,，為企業(yè)提供年度經營計劃制定與管理方法的實踐，從整體上給企業(yè)構建出解決困惑的路徑,、方法和系統(tǒng)工具,，給企業(yè)一個關于年度經營計劃制定與執(zhí)行管理的整體畫面。
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