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企業(yè)發(fā)展的根本問題就是人才的問題,。在企業(yè)發(fā)展過程中,，良好的股權(quán)激勵是一個最為有效的激勵措施，能夠讓內(nèi)部人才積極,、主動地發(fā)揮其潛在的價值,，同時還有助于引進(jìn)外部的人才，為企業(yè)發(fā)展不斷輸送營養(yǎng),、增加動力,，助力企業(yè)在激烈的人才競爭中獲得優(yōu)勢。

近日,，東莞奧彩數(shù)碼科技有限公司（以下簡稱“奧彩數(shù)碼”）攜手遠(yuǎn)大方略落地《股權(quán)頂層設(shè)計》咨詢項(xiàng)目,，完善分配機(jī)制，激發(fā)組織活力,，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展,。

01

項(xiàng)目啟動會

奧彩數(shù)碼熊總

啟動會上，熊總指出公司發(fā)展到目前的階段,，原來的管理模式已經(jīng)跟不上公司的發(fā)展步伐了,。公司高層一直在思考變革,，但是由于我們自己并不專業(yè)，所以遲遲沒有付諸實(shí)踐,。選擇與遠(yuǎn)大方略合作,，正是因?yàn)槲覀兿嘈艑I(yè)的力量，把專業(yè)的事交給專業(yè)的老師來做,，能夠讓我們在變革的路上少走彎路,。

熊總對公司核心團(tuán)隊(duì)和遠(yuǎn)大方略的老師充滿信心。希望大家能夠在項(xiàng)目實(shí)施過程中,，積極配合老師,，結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際設(shè)計一套更長遠(yuǎn)更科學(xué)的頂層布局與股權(quán)模式，整合更多人才,，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)價值增長的同時,，讓和公司一起奮斗的伙伴收獲更多，更加團(tuán)結(jié)一心推動奧彩向著行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域的目標(biāo)大步邁進(jìn),。

遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組

會上,，項(xiàng)目老師表示通過對奧彩的深入了解，熊總是一位有長遠(yuǎn)目光的領(lǐng)導(dǎo),，帶領(lǐng)大家一起將公司逐漸發(fā)展壯大,。而結(jié)合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)來看，想要在未來做到行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域,，就需要設(shè)計更長遠(yuǎn),、更科學(xué)的動態(tài)化股權(quán)方案，引進(jìn)更多人才,，承接公司的戰(zhàn)略任務(wù),。

老師表示，開啟股權(quán)激勵項(xiàng)目的意義在于,，讓員工從關(guān)注短期利益轉(zhuǎn)變?yōu)榭粗亻L期收益,，讓團(tuán)隊(duì)從利益共同體向著事業(yè)共同體轉(zhuǎn)變，再向命運(yùn)共同體升級,，進(jìn)一步激活公司發(fā)展活力，更好的促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。奧彩有良好的團(tuán)隊(duì),，有高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)，相信在老師的專業(yè)加持下,，項(xiàng)目會順利推進(jìn),，為奧彩留下一套科學(xué)合理、落地性強(qiáng)的頂層設(shè)計方案,。

02

輔導(dǎo)項(xiàng)目簡介

東莞市奧彩數(shù)碼科技有限公司是一家集研發(fā),、生產(chǎn),、銷售和服務(wù)為一體的兼容打印耗材的高科技企業(yè)。公司具備生產(chǎn)技術(shù)和管理模式,，在國內(nèi)外市場提供自有品牌的同時,，擁有一套完善的OEM產(chǎn)品服務(wù)體系，客戶遍布東南亞,、歐美以及世界其他多個地區(qū),。

公司主導(dǎo)產(chǎn)品包括墨盒，可填充墨盒,，染料墨水,，顏料墨水，熱轉(zhuǎn)印墨水,，弱溶濟(jì)墨水,，LED UV光固化墨水，可食用墨水等,。主要兼容于愛普生,，惠普，佳能,，羅蘭,，Mimaki等品牌。公司從產(chǎn)品的開發(fā),、研制,、生產(chǎn)到質(zhì)量檢測等一系列環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把控，確保了產(chǎn)品的質(zhì)量和性能穩(wěn)定,，被廣大經(jīng)銷商和客戶高度認(rèn)可,。

（部分產(chǎn)品展示）