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　　隨著企業(yè)對管理咨詢的需求越來越多,，如何選擇一個(gè)合適的企業(yè)管理咨詢公司成為很多企業(yè)面臨的一個(gè)難題，因?yàn)楝F(xiàn)在國內(nèi)做這種管理咨詢的公司非常的多,，但是由于管理咨詢產(chǎn)品信息和公司內(nèi)部的運(yùn)營模式缺乏透明度,，使得企業(yè)難以抉擇。那么我們該如何看待企業(yè)管理咨詢做什么的,？下面就為大家詳細(xì)介紹一下,。

1,、概念

　　通俗講,，企業(yè)管理咨詢就是管理咨詢公司用專業(yè)的知識和豐富的經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)提供指導(dǎo)、培訓(xùn)甚至實(shí)操服務(wù),，利用作為第三方機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢,，為企業(yè)解決難題，幫助企業(yè)發(fā)展,。找出企業(yè)管理中存在的某些小問題,，提出具體改進(jìn)的方案，并指導(dǎo)實(shí)施的一種策略服務(wù),。作為一種社會(huì)需要的職業(yè),，是從十九世紀(jì)末開始流行起來的，后傳入西歐和日本,，八十年代在發(fā)展中國家也逐步開展起來,。

2、具備企業(yè)管理知識

　　企業(yè)管理咨詢是要具有豐富的管理知識,、經(jīng)驗(yàn),，并且掌握了咨詢技數(shù)法的人所從事的高智能服務(wù)事業(yè)，咨詢?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè),，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合,，利用科學(xué)的方法找出企業(yè)存在的主要問題，進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析,，查出存在問題的原因,，提出切實(shí)可行的改善方案，進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施方案,，使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善,，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，以及客戶按管理顧問推薦方案實(shí)施后達(dá)成新的經(jīng)濟(jì)體系和社會(huì)效益來表達(dá)咨詢的本質(zhì)是服務(wù),，是由專業(yè)人員或組織與打造性的知識和智慧產(chǎn)品與職業(yè)服務(wù)去滿足客戶管理診斷修正與提升的需求,。

3,、深入理解

　　企業(yè)管理咨詢是一個(gè)刻意產(chǎn)生變化的活動(dòng)，管理顧問和客戶有意識的經(jīng)歷,，一個(gè)志愿的檔期或長期關(guān)系已進(jìn)入一個(gè)相互作用的過程,，在此過程中，管業(yè)顧問使用咨詢知識,，將管理知識帶給客戶,，通過專業(yè)化行為解決與管理工作有關(guān)的問題，從而使雙方達(dá)成新的實(shí)現(xiàn),，而遠(yuǎn)大方略管理咨詢有限公司也是運(yùn)用這種模式來為客戶服務(wù),，因此企業(yè)管理咨詢形態(tài)的管理咨詢成果與管理顧問提升的咨詢報(bào)告出現(xiàn)，而其始終形態(tài)結(jié)果是好的,，所以增長客戶的管理知識和才能,，管理顧問增加的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。