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在企業(yè)實踐過程中,，精益管理已經(jīng)由在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理,，延伸到了企業(yè)的各項管理業(yè)務(wù)，由具體的業(yè)務(wù)管理方法,，上升為戰(zhàn)略管理理念,。因此，企業(yè)實現(xiàn)精益管理的道路也要持續(xù)改善升級,。

近日,，深圳市金三維模具有限公司（以下簡稱“金三維”）攜手遠(yuǎn)大方略一期《精益管理》咨詢項目圓滿結(jié)束，二期項目順利啟動,。全面總結(jié)一期項目經(jīng)驗與成果,，開啟變革，推動企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)精益改善,。金三維陶總,、黃總、劉總和譚總參加了啟動會并講話,。

項目成果數(shù)據(jù)體現(xiàn)

注塑換模效率提升25%↑

CNC精簡人員提產(chǎn)10%↑

CNC精簡人員15%↓

庫存下降1200萬↓

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01

項目啟動會

金三維陶總

啟動會上,，陶總表示通過一期的咨詢與輔導(dǎo)，公司內(nèi)部在精益生產(chǎn)和運(yùn)營管理上取得了一定的成績,，庫存周轉(zhuǎn),、生產(chǎn)效率和工廠風(fēng)貌等方面都有了很大程度的改善,。然而,，市場經(jīng)營環(huán)境在不斷變化,，公司發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)也會越來越大，只有不斷變革,，堅持持續(xù)提升經(jīng)營與管理能力,、打造更強(qiáng)的組織系統(tǒng)、營造全員學(xué)習(xí)與成長的氛圍,，公司才能持續(xù)增長,。

開啟二期項目，是公司深化變革,、持續(xù)發(fā)展進(jìn)步的重要舉措,，也是全體員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提升技能的良好機(jī)會,。陶總希望大家能繼續(xù)積極參與變革活動,，努力實踐項目方案，進(jìn)一步深化一期項目成果,，助力公司在精益的道路上走得更快,、更穩(wěn)、更遠(yuǎn),。

會上,，公司高層向遠(yuǎn)大方略項目老師獻(xiàn)上錦旗，為一期項目中表現(xiàn)良好的小組頒發(fā)了獎勵,。鼓勵大家在二期項目中再接再厲,，繼續(xù)營造學(xué)以致用、落地實踐的變革氛圍,，更好的助推公司持續(xù)發(fā)展,。

遠(yuǎn)大方略項目組

遠(yuǎn)大方略總經(jīng)理雷志軍老師參加了會議并講話。雷老師從金三維所在行業(yè)排名情況,、客戶需求以及保持競爭優(yōu)勢的能力提升等方面為大家分析了公司的發(fā)展前景,，指出市場是客觀存在的，外部環(huán)境變化影響的是企業(yè)的所占份額,，因此想要更多的占據(jù)市場份額,，就必須要持續(xù)修煉內(nèi)功，支撐企業(yè)業(yè)績實現(xiàn)戰(zhàn)略性增長,。金三維高度重視內(nèi)功修煉,，持續(xù)深化變革，一定能夠及時抓住發(fā)展機(jī)遇,，實現(xiàn)更高的戰(zhàn)略目標(biāo),。

項目老師還結(jié)合調(diào)研情況和一期改善結(jié)果，為項目小組詳細(xì)講解了二期項目方案,。

02

輔導(dǎo)項目簡介

深圳市金三維模具有限公司成立于1996年,，是一家以模具制造為核心技術(shù),，拓展注塑成型、產(chǎn)品代工等的一體化硬件解決能力,，為全球客戶提供配套服務(wù)的企業(yè),。是中國出色的模具和硬件解決方案提供商之一，中國模具出口企業(yè),，深圳市民營領(lǐng)軍骨干企業(yè),、寶安區(qū)百強(qiáng)企業(yè)。

（△公司環(huán)境,、設(shè)備）

公司產(chǎn)品和服務(wù)廣泛應(yīng)用于醫(yī)療,、家電、新能源,、消費(fèi)電子,、交通工具、精密傳動等領(lǐng)域,，客戶遍布全球,，包括：深圳邁瑞、北京怡和嘉業(yè),，德國博世,、奔馳、寶馬,，美國伊萊克斯,、霍尼韋爾，日本本田,、松下等世界五百強(qiáng)企業(yè),，并與產(chǎn)業(yè)鏈國際巨頭企業(yè)結(jié)成緊密型戰(zhàn)略合作伙伴。

（↓部分合作品牌）

（↓部分產(chǎn)品展示）