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精益生產(chǎn)的核心是什么？首先要了解精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)的核心問(wèn)題在哪里,，也就是企業(yè)生產(chǎn)管理鐘的痛點(diǎn),。

1、效率之痛,，與同行業(yè)相比,，人均產(chǎn)值偏低，競(jìng)爭(zhēng)力差,。

2,、設(shè)備之痛，自動(dòng)設(shè)備不投被淘汰,，投了不一定有收益,。

3、換模之痛,，客戶(hù)要求的型號(hào)越來(lái)越多,，換模換線(xiàn)次數(shù)不斷增加，換模換線(xiàn)損失越來(lái)越大,。

4,、空間之痛,，營(yíng)業(yè)額只提升一點(diǎn)，空間已擴(kuò)大一倍,，到處都是滿(mǎn)滿(mǎn)的,，下面反饋空間還不夠。

5,、人員之痛,，生產(chǎn)人員基數(shù)大，班長(zhǎng)憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)管理,，離職率居高不下,，人員安定差，浪費(fèi)大,。

…………

在精益生產(chǎn)的過(guò)程中,，企業(yè)公司管理層和精益生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)在開(kāi)始進(jìn)行推行精益生產(chǎn)時(shí)必須發(fā)展始終遵循精益生產(chǎn)的核心思想，不遵從精益生產(chǎn)核心思想會(huì)影響精益生產(chǎn)的成功,。精益生產(chǎn)的核心思想是以人為本,，站在客戶(hù)的立場(chǎng)上來(lái)看待產(chǎn)品的價(jià)值，按客戶(hù)的需求生產(chǎn),，以?xún)?yōu)化的流程來(lái)組織,，從接單到發(fā)貨過(guò)程的一切增值活動(dòng)，讓生產(chǎn)線(xiàn)像開(kāi)放的河流一樣暢通流動(dòng),。

精益生產(chǎn)的核心價(jià)值觀是：工作保障精益生產(chǎn)并不意味著裁員，實(shí)施精益生產(chǎn)的工作必須涉及組織中的所有員工,，特別是那些為產(chǎn)品增加價(jià)值的員工,。如果他們因?yàn)閷?shí)施精益生產(chǎn)而被裁員，那么精益生產(chǎn)實(shí)施的進(jìn)展就會(huì)減慢或停止,。如果企業(yè)管理層保證實(shí)施精益生產(chǎn)不會(huì)裁員,，那么即使通過(guò)實(shí)施精益生產(chǎn)獲得了高效率，員工也不會(huì)擔(dān)心失去工作,。問(wèn)題意識(shí)能解決問(wèn)題的方法就是讓它們凸顯出來(lái),，阻止實(shí)施精益生產(chǎn)的最快且最有效的方法就是隱藏問(wèn)題。因此,，那些把問(wèn)題暴露出來(lái)的人應(yīng)該受到表?yè)P(yáng)而不是懲罰,，識(shí)別問(wèn)題是進(jìn)行改善的機(jī)會(huì)。全員參與實(shí)施精益生產(chǎn)的前提是那些最接近工作的人有好的機(jī)會(huì)來(lái)進(jìn)行改善,。在改善企業(yè)績(jī)效時(shí),，要讓基層員工參與進(jìn)來(lái)。

為了做到這一點(diǎn),，企業(yè)的需求和期望必須通過(guò)強(qiáng)有力的政策部署將目標(biāo)設(shè)定部分傳達(dá)給工廠基層員工,。