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精益生產是企業(yè)發(fā)展的長期追求,，精益管理能夠通過發(fā)動公司全員,，對成本、質量,、交付各個方面進行管控,，實現降本增效,，促進企業(yè)業(yè)績持續(xù)增長。

優(yōu)化內部管理,，提升企業(yè)效率,。東莞金源五金機械有限公司（以下簡稱“東莞金源五金”）攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目，借助“外腦”力量,，提升內部管理能力,，實現內外雙推動發(fā)展模式。

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項目啟動會

東莞金源五金李總

啟動會上,，李總指出公司發(fā)展到現在取得了不錯的成績,，這離不開所有員工的努力。但是,，隨著商業(yè)環(huán)境不斷變得復雜,，市場競爭也日趨激烈，只有不斷優(yōu)化內部管理,，提升生產管理效率，才能增強公司的市場競爭力,，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟,，穩(wěn)步向前。

李總表示,，公司開啟項目變革,，是為了借助第三方的專業(yè)力量，從外打破管理瓶頸,，從內提升管理水平,。希望公司上下能夠一如既往堅守崗位，積極配合項目老師開展工作,，抓緊機會學習經驗和方法,，共同助力公司增強市場競爭力，實現業(yè)績持續(xù)健康增長,。

李總還帶頭簽署了軍令狀,，帶領大家一起宣誓，進一步表達了公司高層對項目變革的支持和決心,，鼓舞了大家參與變革的信心,。

遠大方略項目組

會上，項目老師表示通過對金源的接觸了解不難發(fā)現,，金源是一家有著變革基因的企業(yè),。相信在公司高層的支持下，加上項目老師和公司上下的精誠合作,，項目一定能夠圓滿完成,，為公司培養(yǎng)一批善于管理,、持續(xù)精進的管理人才，幫助金源建立完善的內部生產管理運營機制,，實現內外雙推動發(fā)展模式,。

項目老師還結合行業(yè)發(fā)展情況，分析了公司發(fā)展現狀,，并向大家闡述了此次項目的計劃,。在項目啟動后，項目老師會按照時間節(jié)點,，持續(xù)駐廠企業(yè)與各相關模塊工作人員一起開展項目活動,。從供應鏈管理、倉儲管理,、生產效率提升等各個方面進行改善,，助推金源實現新的跨越式發(fā)展。

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輔導項目簡介

東莞金源五金機械有限公司是一家集開發(fā),、設計,、制造、銷售和服務于一體的精密零配件,、工裝夾具,、非標設備為主的制造廠商。公司擁有美國HAAS立式高速加工中心,、日本Miyano數控車床,、瑞士TESA三次元量測儀、瑞士TESA數顯高度儀,、德國SpectroMaxx光譜分析儀等業(yè)界先進的生產設備和檢測設備,。

（部分公司環(huán)境）

公司產品廣泛應用于光通訊、傳感器,、SMT,、電子、 計算機,、汽車,、航空、機械,、模具,、家用電器、醫(yī)療等行業(yè),并順利通過ISO/TS16949：2009,、ISO9001:2008質量管理體系等認證,。