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計(jì)劃是供應(yīng)鏈管理的策略部分,。企業(yè)需要有一個(gè)策略來管理所有的資源,，以滿足客戶對(duì)公司產(chǎn)品的需求。好的計(jì)劃是建立一系列的方法監(jiān)控供應(yīng)鏈,，使它能夠有效,、低成本地為顧客遞送高質(zhì)量和高價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)。業(yè)務(wù)單元經(jīng)營(yíng)策略,，從銷售需求管理體系，資源規(guī)劃管理體系,，計(jì)劃管理體系,，供應(yīng)管理體系，生產(chǎn)與質(zhì)量管理體系到倉儲(chǔ)與物流管理體系,。

銷售需求管理體系,，按需求進(jìn)行產(chǎn)品分類，對(duì)客戶進(jìn)行分級(jí)分類,，依據(jù)不同分類實(shí)施不同策略,。產(chǎn)品分類，新品,、量產(chǎn)品,、利潤(rùn)產(chǎn)品、停產(chǎn)產(chǎn)品,，需求分類可分為可預(yù)測(cè)和不可預(yù)測(cè),，可預(yù)測(cè)量大穩(wěn)定,，量小穩(wěn)定，量變化大,，不可預(yù)測(cè),，客戶和產(chǎn)品，通用或者專用,。

資源規(guī)劃管理體系,，依銷售需求產(chǎn)生預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)定量分析和定性判斷結(jié)合,，進(jìn)行產(chǎn)能,、資源及庫存規(guī)劃分解，銷售需求端與運(yùn)營(yíng)供應(yīng)端平衡,。你拿度戰(zhàn)略規(guī)劃,，銷售預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)分為產(chǎn)能規(guī)劃、資源規(guī)劃和庫存規(guī)劃,，產(chǎn)能規(guī)劃有產(chǎn)品系列劃分,、預(yù)測(cè)需求產(chǎn)能、實(shí)際可用產(chǎn)能,，資源規(guī)劃有人員規(guī)劃,、設(shè)備規(guī)劃、資金規(guī)劃,，需求規(guī)劃有,，MTS庫存、MTO庫存,、周轉(zhuǎn)庫存,、滯銷庫存。

計(jì)劃管理體系,，按MTS,、MTO進(jìn)行計(jì)劃分解，平衡供需,，庫存成品,、半成品、原料策略不同分而治之,。生產(chǎn)計(jì)劃MPS主計(jì)劃,、（月、周,、日）生產(chǎn)計(jì)劃,，監(jiān)控與執(zhí)行，物料計(jì)劃,，MRP運(yùn)算,，通用物料,，專用物料，戰(zhàn)略物料,，庫存策略,。

供應(yīng)管理體系，采購(gòu)供應(yīng)的分類管理及輔導(dǎo)提升,，供應(yīng)商分級(jí)管理及優(yōu)化組合,，供應(yīng)商得協(xié)同機(jī)制，信息系統(tǒng)的構(gòu)建,。采購(gòu)管理策略分類,，交期管理，進(jìn)度管理,，價(jià)格管理,，物料分類，供應(yīng)商管理,，供應(yīng)商尋源,、培育、分類,，評(píng)審與考核,。

生產(chǎn)與質(zhì)量管理體系，生產(chǎn)進(jìn)度管理與提升,，生產(chǎn)成本管理與提升,，生產(chǎn)效率管理與提升，產(chǎn)品品質(zhì)管理,，售后服務(wù)管理,。生產(chǎn)管理，生產(chǎn)進(jìn)度管理,、質(zhì)量管理,、人員管理、效率管理和人員管理,，質(zhì)量管理，開發(fā)質(zhì)量,，來料質(zhì)量過程控制,，出貨與售后。

倉儲(chǔ)與物流管理體系,，庫存管理,，倉儲(chǔ)的整體規(guī)劃，物流的整體規(guī)劃,，物流成本管理,，物流作業(yè)管理,。倉儲(chǔ)管理，倉庫規(guī)劃,，先進(jìn)先出,，庫存管理，收管發(fā),，財(cái)務(wù)管理,，物流管理，物流規(guī)劃,、組織管理,、成本管理、作業(yè)管理,。