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企業(yè)準(zhǔn)備規(guī)劃構(gòu)建產(chǎn)品開發(fā)項目管理體系,，想要推進(jìn)整體規(guī)劃,，分步實施，會細(xì)分為五個階段,，即IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系實施規(guī)劃,。

第一階段

調(diào)研階段：企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研

1、產(chǎn)品戰(zhàn)略理解,，2,、產(chǎn)品線分類分析，3,、產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析,，4、市場體系分析,，5,、開發(fā)組織分析，6,、開發(fā)流程分析,，7、項目管理分析,，8,、產(chǎn)品KPI 分析，9,、方案設(shè)計與研討

第二階段

咨詢階段：產(chǎn)品開發(fā)體系構(gòu)建

1,、產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊建立，2,、人才盤點與引進(jìn),，3、開發(fā)主流程建立,，4,、項目類型分類，5,、開發(fā)評審機(jī)制建立,，6、項目監(jiān)控,、協(xié)調(diào)機(jī)制建立,，7、支持子流程建立,，8,、研發(fā)關(guān)鍵數(shù)據(jù)體系建立

第三階段

咨詢階段：產(chǎn)品規(guī)劃體系構(gòu)建

1、產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊建立，2,、產(chǎn)品戰(zhàn)略運作模型建立,，3、需求管理設(shè)計,，4,、產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計，5,、產(chǎn)品立項管理設(shè)計,，6、產(chǎn)品決策機(jī)制建立,，7,、產(chǎn)品生命周期管理

第四階段

咨詢階段：產(chǎn)品組織體系建立

1,、產(chǎn)品經(jīng)營組織設(shè)計,，2、技術(shù)晉升通道設(shè)計,，3,、任職資格設(shè)計，4,、技術(shù)培訓(xùn)體系設(shè)計,，5、薪酬激勵機(jī)制設(shè)計

第五階段

沉淀階段：產(chǎn)品管理體系建立

1,、技術(shù)體系建立,，2、項目經(jīng)理培養(yǎng),，3,、產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)，4,、產(chǎn)品線獨立運作模式,，5、產(chǎn)品管理體系與其他體系融合

在IPD集成產(chǎn)品開發(fā)關(guān)系體系規(guī)劃過程中,，參考績效衡量維度,，生存類能力指標(biāo)，財務(wù)指標(biāo)：銷售收入,、毛利,、研發(fā)人均產(chǎn)值；交付指標(biāo)：開發(fā)周期,，項目達(dá)成率,、客戶滿意度。可持續(xù)發(fā)展能力

指標(biāo),，新業(yè)務(wù)占比：新產(chǎn)品銷售占比,，新客戶銷售占比；核心平臺占比：核心技術(shù)銷售占比,、平臺銷售占比,。核心競爭力指標(biāo)，公共模塊共享率,；任職資格合格率,；引導(dǎo)客戶需求與規(guī)劃的能力。

構(gòu)建項目管理體系和研發(fā)人才培養(yǎng)體系,，組成完整集成產(chǎn)品開發(fā)管理系統(tǒng),。