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企業(yè)永遠(yuǎn)存在著人才留不住,，不合適的淘汰不了,，企業(yè)人員崗位體系混亂不堪，導(dǎo)致企業(yè)業(yè)績(jī)下滑,，發(fā)展停滯不前,，更嚴(yán)重致使企業(yè)退出行業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。拋開市場(chǎng)環(huán)境企業(yè)本身因素,，人力資源是否有一套合適的薪酬,。

體系方案、績(jī)效考核方案,，激勵(lì)體系,，完善整個(gè)人力資源管理系統(tǒng)。

一,、人力資源績(jī)效體系

績(jī)效導(dǎo)向：公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)解讀,，愿景使命價(jià)值觀，績(jī)效模式,、績(jī)效模式,、績(jī)效審視。

績(jī)效管理步驟：績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì),，績(jī)效輔導(dǎo)與實(shí)施,，績(jī)效過程管理，績(jī)效評(píng)估管理,，績(jī)效應(yīng)用管理,。

績(jī)效改進(jìn)：績(jī)效差距對(duì)策制定，對(duì)策實(shí)施執(zhí)行,，績(jī)效目標(biāo)再設(shè)計(jì),。

二、人力資源薪酬體系

步驟：工作分析階段,，崗位評(píng)估階段,，薪酬調(diào)查階段，薪酬設(shè)計(jì)階段,。

實(shí)施內(nèi)容：了解企業(yè)價(jià)值觀,、文化理念和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，確定薪酬策略和原則,；確定企業(yè)的崗位體系,，設(shè)計(jì)評(píng)估工具,，成立評(píng)估小組,；內(nèi)外部薪酬調(diào)研分析,；薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，薪酬等級(jí)設(shè)計(jì),。

方法工具：一對(duì)一言談,，問卷調(diào)查，企業(yè)資料收集,；評(píng)估工具,，現(xiàn)場(chǎng)討論；信息調(diào)查,，問卷調(diào)查,，薪酬結(jié)構(gòu)模型，薪酬等級(jí)模型,。

輸出結(jié)果：職位說(shuō)明書,；崗位評(píng)估結(jié)果；薪酬調(diào)研總結(jié)報(bào)告,；薪酬制度,。

三、人力資源激勵(lì)體系

薪酬留人：物質(zhì)激勵(lì),，工資,、績(jī)效與獎(jiǎng)金、分紅,、期權(quán)與股權(quán),、其他長(zhǎng)期激勵(lì)、福利,。

事業(yè)留人：良好的環(huán)境,，制度建立和完善，培訓(xùn)成長(zhǎng),，個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,；崗位，職位晉升,，橫向發(fā)展,。

感情留人：精神激勵(lì)，企業(yè)文化,、目標(biāo)激勵(lì),、參與激勵(lì)、認(rèn)同激勵(lì),、榮譽(yù)激勵(lì),、情感激勵(lì),。

企業(yè)主和HR可根據(jù)自己的實(shí)際情況對(duì)其中的某個(gè)模塊進(jìn)行完善，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,，企業(yè)與員工共贏的局面,。