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企業(yè)人力資源管理推進(jìn)需要整體系統(tǒng)規(guī)劃,，打造與公司業(yè)務(wù)想融合支撐戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的人力資源體系規(guī)劃就可以劃分為幾個(gè)階段,。

調(diào)研階段：企業(yè)現(xiàn)在調(diào)研

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理解2,、企業(yè)業(yè)務(wù)模型理解3,、企業(yè)組織模式分析4、企業(yè)人力規(guī)劃分析5、企業(yè)崗位管理系統(tǒng)6,、企業(yè)職務(wù)說明系統(tǒng)7,、企業(yè)人才管理系統(tǒng)8、企業(yè)績(jī)效實(shí)施分析9,、企業(yè)薪酬激勵(lì)分析10,、文化現(xiàn)在分析11、方案研討設(shè)計(jì),。

咨詢第一階段：組織設(shè)計(jì)和人力規(guī)劃

1,、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)2、公司治理機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)3,、職能部門架構(gòu)設(shè)計(jì)4,、部門職能標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)5、部門職能架構(gòu)圖6,、崗位管理規(guī)劃7,、職務(wù)說明設(shè)計(jì)8、組織運(yùn)作模式規(guī)劃9,、人才數(shù)量質(zhì)量規(guī)劃10,、晉升與后備規(guī)劃。

咨詢第二階段：無(wú)邊界組織設(shè)計(jì)

1,、無(wú)邊界組織定義2,、邊界文化梳理3、無(wú)邊界組織設(shè)計(jì)4,、邊界職能規(guī)劃設(shè)計(jì)5,、運(yùn)行模式設(shè)計(jì)6、運(yùn)作流程機(jī)制設(shè)計(jì)7,、目標(biāo)體系設(shè)計(jì)8,、會(huì)議體系規(guī)劃9、復(fù)盤體系設(shè)計(jì)咨詢第三階段：經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與績(jī)效薪酬,。

1,、目標(biāo)體系設(shè)計(jì)2、績(jī)效模式設(shè)計(jì)3,、績(jī)效流程設(shè)計(jì)4,、績(jī)效責(zé)任狀設(shè)計(jì)5、績(jī)效評(píng)價(jià)與考核6,、績(jī)效應(yīng)用設(shè)計(jì)7,、薪酬模式與結(jié)構(gòu)8、薪酬制度與政策9,、激勵(lì)方案設(shè)計(jì)10,、分配體系設(shè)計(jì)咨詢第四階段：人才培養(yǎng)與復(fù)制管理,。

1,、人才觀念梳理2,、人才任職資格建設(shè)3、人才評(píng)價(jià)盤點(diǎn)分析4,、人才需求規(guī)劃5,、人才開發(fā)引進(jìn)6、人才測(cè)評(píng)與定位7,、人才發(fā)展通道8,、人才晉升淘汰標(biāo)準(zhǔn)9、人才商學(xué)院設(shè)計(jì)10,、人才任用與復(fù)制,。

咨詢第五階段：企業(yè)文化建設(shè)管理

1、企業(yè)核心理念梳理2,、企業(yè)愿景使命梳理3,、企業(yè)價(jià)值觀梳理4、企業(yè)行為規(guī)范梳理5,、企業(yè)文化制度應(yīng)用6,、企業(yè)文化行為轉(zhuǎn)化7、物質(zhì)文化應(yīng)用設(shè)計(jì)8,、企業(yè)文化呈現(xiàn)模式9,、企業(yè)文化活動(dòng)策劃10、企業(yè)文化落地方案11,、企業(yè)文化手冊(cè),。

企業(yè)人力資源管理推進(jìn)整體規(guī)劃各個(gè)階段組織梳理最終為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。