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　　員工在工作的過程當(dāng)中都希望自己能夠獲得比較理想的工資薪酬,，因?yàn)檫@是他們受到認(rèn)可的表現(xiàn)形式之一。但是,，如果工資薪酬設(shè)計(jì)不合理,，那么，就可能沒有辦法留住人才,。那么,，工資薪酬體系方案應(yīng)該如何設(shè)計(jì)？

1,、適當(dāng)給予壓力

　　這里所謂的壓力并不是企業(yè)管理者來實(shí)施,，而是通過設(shè)定相關(guān)的目標(biāo)來讓員工有壓力，但是,，在設(shè)定目標(biāo)時(shí)候要注意掌握好度,，不可出現(xiàn)隨便增加難度，否則就可能會(huì)讓員工沒有信心,。

2,、讓員工感覺有保障

　　所給出的薪酬需要滿足員工的保障需求,，這個(gè)保障并不是指單獨(dú)的薪酬高低，而是通過合約或者是約定等等方式來讓員工有保障感,，從而選擇在企業(yè)安心工作,。

3、要注意對(duì)員工本身的處境進(jìn)行考慮

　　在管理的過程當(dāng)中,，很容易出現(xiàn)員工流動(dòng)比較快情況,，所以，在工資薪酬體系方案當(dāng)中,，可以通過年終獎(jiǎng)金以及工齡獎(jiǎng)金等等來對(duì)員工進(jìn)行鎖定,，要是員工的年齡比較大，則可以通過目標(biāo)鎖定的方式來讓員工的績效得以提升,。

4,、要讓員工有盼頭

　　這個(gè)很容易理解，用一句簡單的話來說就是員工做得好就應(yīng)該要得到對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),，但是，有很多企業(yè)管理者或者是經(jīng)銷商卻沒有注意這一點(diǎn),，從而導(dǎo)致員工在企業(yè)上班的目的就是為了生活,，甚至沒有動(dòng)力去讓自己完成一些與之相關(guān)的工作。

5,、考核指標(biāo)盡量具體

　　有的企業(yè)管理者可能會(huì)給出一些口頭的承諾,，比方說員工要好好干，只要干好了就能夠得到什么,。但是,，什么情況才是干好了，具體把什么事情干好了,，他們往往并不會(huì)做規(guī)定,，也因?yàn)檫@樣，就會(huì)讓有的員工覺得自己被忽悠,，自然也就不會(huì)在工作的時(shí)候用心去做,。

6、回報(bào)要跟努力相匹配

　　簡單來說就是工資薪酬體系方案所設(shè)定的薪酬和員工所達(dá)到的目標(biāo)需要相匹配,，因?yàn)橹挥羞@二者相匹配才能夠讓員工愿意去努力,，從而讓自己的自我價(jià)值能夠?qū)崿F(xiàn)，否則就可能會(huì)因?yàn)楣芾韺訉?duì)員工的努力視而不見而讓員工沒有動(dòng)力,。

　　以上就是工資薪酬體系方案設(shè)計(jì)過程當(dāng)中應(yīng)該要注意的問題說明,，大家進(jìn)行方案設(shè)計(jì)時(shí)候可以咨詢遠(yuǎn)大方略管理咨詢有限公司這樣成立時(shí)間比較長，同時(shí)導(dǎo)師經(jīng)驗(yàn)也比較豐富的公司導(dǎo)師來輔助自己,。