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中國實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
東莞市森鴻物流有限公司《股權(quán)咨詢》項(xiàng)目案例
2022-02-22
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       森鴻物流有限公司成立于2005年,，是集臺(tái)灣、香港,、泰國,、印尼等國家和地區(qū)的專業(yè)性電商物流，代理進(jìn)出口等業(yè)務(wù)于一體,，跨區(qū)域,、網(wǎng)絡(luò)化、信息化,、智能化,、具有供應(yīng)鏈管理能力的的專業(yè)物流公司；本公司自開辦以來,，業(yè)務(wù)量逐年增長,，種類不斷豐富，服務(wù)質(zhì)量不斷提高,，以雄厚的實(shí)力及良好的信譽(yù)成功的與DHL,、UPS、FEDEX,、TNT簽為一級代理,，并擁有中,、港、臺(tái),、新,、馬、泰,、日本專線,；我們始終秉承以客戶需求為遵向的服務(wù)理念為客戶提供門對門、倉對倉的一站式服務(wù),。

公司問題

1,、崗位職責(zé)權(quán)利不清晰、分工不明確

2,、薪酬體系不規(guī)范,，核心骨干不穩(wěn)定

3、企業(yè)快速發(fā)展過程中,，內(nèi)部團(tuán)隊(duì)人才培養(yǎng)計(jì)劃跟不上

4,、引進(jìn)外部優(yōu)秀人才，空降兵難落地

5,、創(chuàng)始人年底分紅不合理導(dǎo)致員工有抱怨,，分錢反起負(fù)面效果。

 

方案落地成果

① 制定公司戰(zhàn)略,，明確崗位責(zé),、權(quán)、利

② 組織體系構(gòu)建,，建立培訓(xùn)體系及標(biāo)準(zhǔn)

③ 導(dǎo)入股權(quán)激勵(lì),，12位核心骨干成為事業(yè)共同體

④ 制定優(yōu)秀人才引進(jìn)政策

⑤ 2019年實(shí)現(xiàn)業(yè)績倍增1.75倍，達(dá)到營業(yè)額2.7億,，利潤1975萬

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