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蘇州市平海排水服務有限公司“績效管理”項目案例

2022-01-22

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一,、公司信息

蘇州市平海排水服務有限公司，2013年成立,，經(jīng)營范圍包括市政公用工程施工總承包,；環(huán)保工程；排水管道清淤,、疏通,、檢測、養(yǎng)護、搶修及施工工程,；排水管道非開挖修復工程,；排水泵站運行維護、搶修及施工工程,；污水處理站設施設備運行維護等多項業(yè)務,。

二、項目背景

1.公司人才供應（數(shù)量,、質量）能力不足

2.公司現(xiàn)有組織配置偏弱

3.公司生產(chǎn)管理機制不健全

4.公司基層管理者素質不足

三、項目實施過程

1. 組織優(yōu)化：班組標準化,、職能部門標準化等

2.任職資格體系建設：崗位分析,、形成任職資格標準、編寫制度和配套表格,、宣貫輔導落地

3.構建培訓系統(tǒng)：崗位勝任力盤點,、形成培訓計劃、編寫制度和配套表格,、宣貫輔導落地

4.薪酬系統(tǒng)優(yōu)化：現(xiàn)狀分析,、薪酬設計、編寫制度和配套表格,、宣貫輔導落地

5.績效系統(tǒng)優(yōu)化：成本分析,、形成KPI指標庫、編寫制度和配套表格,、宣貫輔導落地

6.項目落地輔導

四,、項目實施成效

1.沉淀了一套員工管理標準

2.沉淀了一套薪酬、績效管理系統(tǒng)

3.構建了人才培訓體系

4.培養(yǎng)中高層干部12人

5.構建了基層管理培訓班

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