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中國(guó)實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長(zhǎng)方案解決商
INFORMATION
蘇州市平海排水服務(wù)有限公司“績(jī)效管理”項(xiàng)目案例
2022-01-22
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一、公司信息

蘇州市平海排水服務(wù)有限公司,，2013年成立,，經(jīng)營(yíng)范圍包括市政公用工程施工總承包；環(huán)保工程,；排水管道清淤,、疏通、檢測(cè),、養(yǎng)護(hù),、搶修及施工工程；排水管道非開挖修復(fù)工程,；排水泵站運(yùn)行維護(hù)、搶修及施工工程,；污水處理站設(shè)施設(shè)備運(yùn)行維護(hù)等多項(xiàng)業(yè)務(wù),。

 

二、項(xiàng)目背景

1.公司人才供應(yīng)（數(shù)量,、質(zhì)量）能力不足

2.公司現(xiàn)有組織配置偏弱

3.公司生產(chǎn)管理機(jī)制不健全

4.公司基層管理者素質(zhì)不足

 

三,、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程

1. 組織優(yōu)化：班組標(biāo)準(zhǔn)化、職能部門標(biāo)準(zhǔn)化等

2.任職資格體系建設(shè)：崗位分析,、形成任職資格標(biāo)準(zhǔn),、編寫制度和配套表格、宣貫輔導(dǎo)落地

3.構(gòu)建培訓(xùn)系統(tǒng)：崗位勝任力盤點(diǎn),、形成培訓(xùn)計(jì)劃,、編寫制度和配套表格、宣貫輔導(dǎo)落地

4.薪酬系統(tǒng)優(yōu)化：現(xiàn)狀分析,、薪酬設(shè)計(jì),、編寫制度和配套表格、宣貫輔導(dǎo)落地

5.績(jī)效系統(tǒng)優(yōu)化：成本分析、形成KPI指標(biāo)庫(kù),、編寫制度和配套表格,、宣貫輔導(dǎo)落地

6.項(xiàng)目落地輔導(dǎo)

 

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

1.沉淀了一套員工管理標(biāo)準(zhǔn)

2.沉淀了一套薪酬,、績(jī)效管理系統(tǒng)

3.構(gòu)建了人才培訓(xùn)體系

4.培養(yǎng)中高層干部12人

5.構(gòu)建了基層管理培訓(xùn)班

 

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