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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
廣東東華光電科技有限公司“交付系統(tǒng)+銷售系統(tǒng)”項目案例
2022-01-22
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一、公司信息

東華是一家專業(yè)從事亞克力板材和各種塑膠鏡片的生產(chǎn)及加工,，是國內(nèi)目前專業(yè)的亞克力板材及各種塑膠鏡片生產(chǎn)商,，廠房面積20000平方米，擁有單獨的辦公大樓.公司引入先進的設(shè)備與技術(shù),，憑著專業(yè)的團隊,，優(yōu)良的品質(zhì)，及時的貨期,，優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，已經(jīng)在同行業(yè)中樹立了榜樣。

二,、項目背景

1.公司組織管理體系不完善

2.公司經(jīng)營目標實現(xiàn)路徑不清晰

3.公司倉庫管理流程不完善

4.公司績效管理體系不完善

5.公司采購,、供應(yīng)商管理制度缺乏標準

 

三、項目實施過程

1. 組織數(shù)據(jù)分析,，召開分析改善會議

2. 組織制定公司經(jīng)營管理目標

3. 組織業(yè)務(wù)分析,、客戶與評級標準制定

4. 優(yōu)化倉儲部組織結(jié)構(gòu)

5. 組織、策劃倉庫賬務(wù)卡準確率提升方案

6. 制定并優(yōu)化績效管理目標

7. 優(yōu)化采購管理制度,，規(guī)范供應(yīng)商管理及評價機制

 

四,、項目實施成效

1,、營業(yè)收入提升了27.4%

2、訂單準交率上升56.3%

3,、采購準交率上升26.6%

4,、賬物相符率上升21.4%

5,、呆滯占比下降50%

6,、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)上升8天

7、完善了經(jīng)營管理會議系統(tǒng)

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