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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
深圳市海盈線材科技有限公司“研發(fā)”項目案例
2022-01-22
3606

一,、公司信息

深圳市海盈線材科技有限公司成立于2008年，是深圳市綠聯(lián)科技有限公司旗下制造中心之一,，是一家集數(shù)碼配件,、充電設(shè)備等產(chǎn)品的自主研發(fā)、設(shè)計,、生產(chǎn),、銷售于一體的高新技術(shù)企業(yè)。

 

 

二,、存在問題

1,、研發(fā)團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu)不完善，缺乏系統(tǒng)的跨部門開發(fā)小組

2,、產(chǎn)品規(guī)劃,、立項、管理流程不完善

3,、缺乏有效,、透明的項目過程管理機(jī)制

4,、缺乏項目激勵管理機(jī)制

 

三、改善實施

1,、梳理開發(fā)組織結(jié)構(gòu),，建立跨部門開發(fā)小組；

2,、梳理產(chǎn)品年度開發(fā)計劃以及資源配置情況,；

3、梳理項目關(guān)鍵節(jié)點,，對項目節(jié)點進(jìn)行管控,；

4、梳理產(chǎn)品開發(fā)流程,，構(gòu)建產(chǎn)品開發(fā)“高速公路”,；

5、梳理產(chǎn)品開發(fā)子流程,，如評審流程,、試產(chǎn)流程、測試驗證流程等,；

6,、梳理樣品管理規(guī)則；

7,、設(shè)計大客戶對接機(jī)制；

8,、設(shè)計項目監(jiān)控機(jī)制,，如項目周例會、項目周報,；

9,、設(shè)計項目激勵管理機(jī)制。

 

四,、項目成果

1,、組建研發(fā)團(tuán)隊，實現(xiàn)從0到1的突破,；

2,、項目周期縮短28天；

3,、開發(fā)節(jié)點達(dá)成率提升32%,；

4、銷售業(yè)績增長提升50%以上,；

5,、建立了一套項目管理的系統(tǒng)方法,。

6、培養(yǎng)了5個核心項目管理的人才,。

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