股權(quán)激勵是一種長效激勵工具,,其作用是一些短期激勵方式無法比擬的。同時,,股權(quán)激勵也是企業(yè)發(fā)展的催化劑,,不但能留住內(nèi)部優(yōu)秀人才,還能吸引外部優(yōu)秀管理人才,。但股權(quán)激勵也是一把雙刃劍,,只有股權(quán)激勵用得好,才能讓企業(yè)“如虎添翼”,。所以,,在制定股權(quán)激勵方案時,一定要把握好一個度,,這樣才能讓優(yōu)秀人才與企業(yè)共同成長,、實(shí)現(xiàn)雙贏。
為了做好股權(quán)激勵,促進(jìn)公司發(fā)展,,深圳亮仕達(dá)科技有限公司(以下簡稱“亮仕達(dá)”)攜手遠(yuǎn)大方略落地《股權(quán)激勵》咨詢項(xiàng)目,,邀請遠(yuǎn)大方略專業(yè)老師為企業(yè)定制一套適合企業(yè)的股權(quán)激勵方案,從而調(diào)動員工工作積極性,,提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和核心競爭力,。
01項(xiàng)目啟動會
亮仕達(dá)陳總
啟動會上,陳總表達(dá)了公司要做股權(quán)激勵的初心,,現(xiàn)有的模式不適合公司未來的發(fā)展,,為了能夠更好的適應(yīng)瞬息萬變的市場,我們需要建立健全的體制,,讓大家都參與到公司的發(fā)展,,未來一起享受公司發(fā)展帶來的紅利。同時陳總還提出了此次股權(quán)激勵的期望,,希望在方案設(shè)計(jì)中,,能夠充分考慮企業(yè)現(xiàn)實(shí)存在的問題以及迫切需要解決的問題,對此做出針對性的設(shè)計(jì)方案,。
遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組
遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組老師強(qiáng)調(diào)了做股權(quán)激勵的三大核心價(jià)值,,首先是實(shí)現(xiàn)利益共享,讓公司所有人都跟公司的發(fā)展有關(guān),,一起享受公司的發(fā)展成果,;其次是改變了公司的運(yùn)作體制,將原來的雇傭關(guān)系變成合伙模式,,讓一群人干一件事,,實(shí)現(xiàn)自我激勵和自我驅(qū)動;最后是能夠快速吸引優(yōu)秀人才,,促進(jìn)公司快速發(fā)展,。針對此次改善方案,項(xiàng)目組老師表示將對公司進(jìn)行深入調(diào)研,,并且結(jié)合公司的實(shí)際制定改善計(jì)劃,。
02輔導(dǎo)項(xiàng)目簡介
深圳亮仕達(dá)科技有限公司占地面積約10000平米,擁有員工300人左右,,是一家集研發(fā),,生產(chǎn),銷售LED家用照明燈具的高新技術(shù)企業(yè),。公司擁有優(yōu)秀的產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)和規(guī)?;纳a(chǎn)實(shí)力。公司產(chǎn)品己獲得多項(xiàng)國家專利證書,,先后通過ISO9001,、ETL與WCA社會責(zé)任檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),,C-FPAT反恐安全標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn),并獲得CE/FCC,、GS,、CCC、ROHS,、ERP,、ETL等系列認(rèn)證。
公司依托于各種互聯(lián)網(wǎng)線上平臺(阿里巴巴,、環(huán)球資源,,亞馬遜、京東,、天貓,,蘇寧易購等),每年十余個國內(nèi)外展銷會和線下直營店和品牌店,。產(chǎn)品出口世界多個國家和地區(qū),,并取得了良好的成績和口碑,與國內(nèi)外一線大品牌保持長期的OEM合作關(guān)系,。
公司擁有先進(jìn)的產(chǎn)品研發(fā)科技技術(shù),,完善、高效的生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)和質(zhì)量管理體系,,以及高素質(zhì)的營銷隊(duì)伍,,公司致力于終端市場開發(fā)及服務(wù),力求為客戶提供優(yōu)質(zhì)可靠的產(chǎn)品和服務(wù),。公司全年在社會各領(lǐng)域廣納各級科技管理人才,,并始終保持科技創(chuàng)新管理競爭力。