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　　說起精益生產(chǎn)管理可能不少人都知道,，因為它是一種在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中可以降低走冤枉路可能性的一種管理方案，相關(guān)顧問在設(shè)計精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)的時候,，需要遵循一些原則,，那么，需要遵循的原則到底有哪些呢,？小編為大家整理了相關(guān)原則,，下面就來對這些原則做了解。

1,、可操作性

　　制定出來的管理規(guī)則需要有可操作性,，在進(jìn)行相關(guān)規(guī)則制定過程當(dāng)中，要盡可能考慮細(xì)一點,，把那些操作性不強或者是容易出現(xiàn)責(zé)任劃分歧義的規(guī)則去掉,，這樣才能讓制定出來的規(guī)則實施過程當(dāng)中遇到的困難更少。

2,、注意數(shù)據(jù)

　　數(shù)據(jù)可以檢測出很多東西,，通過數(shù)據(jù)可以分析出企業(yè)以往出現(xiàn)的問題,，用數(shù)據(jù)也可以檢驗出使用精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)的效果怎么樣，所以,，相關(guān)的數(shù)據(jù)設(shè)計要合理,，不可以出現(xiàn)數(shù)據(jù)夸大情況，否則就可能會因為完不成相關(guān)的任務(wù)而導(dǎo)致精益生產(chǎn)管理的口碑受到影響,。

3,、交點處理得當(dāng)

　　在管理的過程當(dāng)中難免會存在交點問題，比方說部門和部門之間,、崗位和崗位之間,、上級和下級之間，都會有對應(yīng)的交叉點,，所以,，在處理這些交叉點的時候就要注意合理溝通，同時做好責(zé)任確立,，這樣才能夠讓交叉點存在的相關(guān)問題被處理好的可能性提升,。

4、細(xì)分處理

　　在細(xì)分問題上要注意把握好具體的點,，它的點體現(xiàn)在兩個方面,，一個是能不能進(jìn)行細(xì)分處理，而另外一個則是需不需要進(jìn)行細(xì)分處理,，確定好對應(yīng)的細(xì)分處理方法以后,，根據(jù)情況做好細(xì)分處理，這樣可以讓精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)滿足企業(yè)需求的可能性提升,。

　　了解了精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)需要遵循的原則以后,，來看看它存在的目的是什么，它的目的體現(xiàn)在兩個方面,，一個是精，另外一個就是益,。

　　所謂的“精”指的是投入少,、資源消耗少一點、所花費的時間減少,，降低一些不需要的資源投入和消耗,，讓生產(chǎn)的質(zhì)量可以有所提升。

　　而“益”則指的是它多產(chǎn)出的經(jīng)濟方面效益,，讓企業(yè)升級的目標(biāo)可以被實現(xiàn),。

　　以上就是小編整理出來的精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)需要遵循的原則簡單說明，在制定相關(guān)的系統(tǒng)方案時候,，要根據(jù)企業(yè)的情況來制定,，否則就會因為做出來的方案不能滿足企業(yè)需求而給企業(yè)發(fā)展帶來困擾。

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