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工欲善其事，必先利其器,。2005-2006年間,，華為成立了戰(zhàn)略規(guī)劃部，從美世引入了VDBD方法,，在戰(zhàn)略規(guī)劃領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了大跨度的進步,。戰(zhàn)略規(guī)劃的能力提升了,，但戰(zhàn)略與執(zhí)行脫節(jié)的問題又變得突出了。這時候,，IBM向華為介紹了BLM方法（IBM業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型）,。左邊戰(zhàn)略，右邊執(zhí)行,。于是,，在2008-2009年華為又引入了BLM方法。從2009年至今,，基于BLM方法,，華為的戰(zhàn)略和執(zhí)行不斷地完善和迭代，每年持續(xù)優(yōu)化和改進,，構(gòu)建出了一整套的戰(zhàn)略執(zhí)行管理體系,。

華為的DSTE（戰(zhàn)略到執(zhí)行）流程是華為從成熟走向強大的戰(zhàn)略管理能力關(guān)鍵支撐，值得每個企業(yè)研究與學(xué)習(xí),。繼10月29日,，遠大方略于深圳舉辦《2022從戰(zhàn)略到執(zhí)行》之“解碼華為戰(zhàn)略落地系統(tǒng)”精品課以來，課程屢獲好評,，幫助了來自全國各地近200+企業(yè)走出了戰(zhàn)略誤區(qū),。

為幫助更多企業(yè)解決戰(zhàn)略難題，2021年11月26日遠大方略于東莞萬江慕思酒店舉辦第二場《2022從戰(zhàn)略到執(zhí)行》精品課,，本次課程由擁有18年華為戰(zhàn)略規(guī)劃,、銷售、競爭等多崗位實戰(zhàn)經(jīng)驗的原華為海外國家企業(yè)業(yè)務(wù)總經(jīng)理楊?導(dǎo)師,，聯(lián)合遠大方略總經(jīng)理,、中國實體企業(yè)持續(xù)增長方案研究與實踐者雷志軍導(dǎo)師共同授課，來自各行業(yè)200+企業(yè)家和核心高管參加了本次華為戰(zhàn)略管理精髓的學(xué)習(xí),。

課 堂 現(xiàn) 場——《2022從戰(zhàn)略到執(zhí)行》精品課

任正非曾表示：戰(zhàn)略決策關(guān)乎方向,。方向錯誤，速度越快越容易翻車,。戰(zhàn)略就是要保證方向大致正確,，執(zhí)行是通過我們充滿活力的組織去高效執(zhí)行，通過不斷的糾偏,、迭代,，最終實現(xiàn)卓越的績效，企業(yè)不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮,，掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰,。

本次戰(zhàn)略課程將主要從“戰(zhàn)略復(fù)盤、戰(zhàn)略思維,、戰(zhàn)略規(guī)劃,、再到戰(zhàn)略解碼”等方面逐層剖析，全面梳理華為從戰(zhàn)略到執(zhí)行的全流程,，課程開始之前遠大方略總經(jīng)理為大家梳理了整個課程的框架,，幫助學(xué)員理清思路，隨后雷老師請出了今天課程的主講老師——楊?老師,。楊老師首先從“戰(zhàn)略復(fù)盤”的角度,，以“一報一會”引入，即“經(jīng)營分析報告”和“經(jīng)營分析會議”,。

經(jīng)營分析會

經(jīng)營分析會議使得精細(xì)化的管理活動能夠支持企業(yè)專業(yè)化的經(jīng)營,，是企業(yè)年度目標(biāo)落地的助推器。通過經(jīng)營分析會,，對公司的經(jīng)營成果,、存在問題進行總結(jié)與分析，同比分析,、對標(biāo)預(yù)算分析,、對標(biāo)樣板分析等，更加清晰地掌握經(jīng)營現(xiàn)狀,。而經(jīng)營分析報告的質(zhì)量是經(jīng)營分析會議成敗的關(guān)鍵因素,，所以提升經(jīng)營分析報告質(zhì)量才能為經(jīng)營分析會議高質(zhì)量的召開提供保障。

經(jīng)營分析報告

高質(zhì)量的經(jīng)營分析報告包括：經(jīng)營主報告和業(yè)務(wù)報告,。經(jīng)營分析報告主要體現(xiàn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略的方向,，把一家企業(yè)比喻成一架飛機，經(jīng)營主報告就是飛機的儀表盤,，要求經(jīng)營既要從“增長”到“高質(zhì)量的增長”,，又要平衡財務(wù)金三角，既保值,，又保營利性和流動性,，市場上的競爭迫使我們要在“雞蛋上跳舞”。業(yè)務(wù)主報告是“命題作文”,，要使機會,、目標(biāo)、策略,、行動以及資源保持一致性,。

針對經(jīng)營分析會議，楊老師強調(diào)經(jīng)營分析會議是統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一方法論,、統(tǒng)一動作、統(tǒng)一模板的管理工具,。對于高質(zhì)量年度經(jīng)營分析會議的召開,，老師從經(jīng)營分析會議的流程,，會前準(zhǔn)備，會上組織,、選題聚焦到會議任務(wù)整個流程進行了逐一分析,，針對每個環(huán)節(jié)的注意事項和需要達到的效果都進行了詳細(xì)的闡釋。

結(jié)合華為公司的案例,，老師分析了經(jīng)營分析會議和ST會議,、AT會議的區(qū)別，讓學(xué)員對經(jīng)營分析會的作用和要求更加明確,。經(jīng)營分析會的決議和任務(wù)令,，必須招招見血、刀刀見肉,，也就是每個動作做完,，一定要帶來明確的經(jīng)營結(jié)果。

學(xué)習(xí)樣板才能成為樣板,，課堂上老師通過理論結(jié)合華為召開經(jīng)營分析會的案例,，讓學(xué)員對經(jīng)營分析會有了更加深入的認(rèn)識，經(jīng)營分析會一定要指導(dǎo),、服務(wù)一線業(yè)務(wù),，樹立言必行、行必果的戰(zhàn)斗作風(fēng),。楊老師課堂上也梳理出了關(guān)于經(jīng)營分析會的常見問題,，同時給出對應(yīng)的解決方案。

有戰(zhàn)略卻沒有執(zhí)行,，就跟有執(zhí)行卻沒有戰(zhàn)略一樣沒有價值,，所以理論要跟實踐相結(jié)合方能見成效。為了讓落地效果更顯著,，課堂上老師讓學(xué)員進行了多次現(xiàn)場演練,，讓每一個知識點學(xué)員都能理解、都會應(yīng)用,，針對有疑問的部分,，學(xué)員現(xiàn)場可以隨時提出來，老師現(xiàn)場為學(xué)員進行解答,。

戰(zhàn)略是企業(yè)業(yè)務(wù)運行的火車頭,，有清晰的戰(zhàn)略才能使我們有共同的方向，但所謂知易行難,，只有可落地,、可執(zhí)行的戰(zhàn)略才是真正的戰(zhàn)略。這也是本次課程的一大亮點，重實操,，重落地,，讓每一位學(xué)員回到企業(yè)都能夠制定一套適合企業(yè)的戰(zhàn)略方案。通過一天的學(xué)習(xí),，學(xué)員收獲頗豐,，但是今天的課程只是一個開場，后面兩天課程還有更多干貨,，希望各位學(xué)員保持“空杯”心態(tài)，持續(xù)充電,，兩位實戰(zhàn)導(dǎo)師將繼續(xù)為大家賦能,。

課 堂 金 句——《2022從戰(zhàn)略到執(zhí)行》精品課

本次課程全面解析華為戰(zhàn)略管理體系，幫助企業(yè)學(xué)習(xí)和應(yīng)用戰(zhàn)略管理,、戰(zhàn)略執(zhí)行的一整套邏輯和體系,，助力企業(yè)走“戰(zhàn)略明確、組織協(xié)同,、執(zhí)行落地,、目標(biāo)可達”的高質(zhì)量發(fā)展之路?！?022從戰(zhàn)略到執(zhí)行》精彩課程仍在持續(xù)進行,，為了幫助大家更好的鞏固今天的學(xué)習(xí)內(nèi)容，小編整理了今天老師講解的部分金句,，希望給大家更多啟發(fā),。

課 堂 金 句

1.經(jīng)營就是把目標(biāo)變成結(jié)果，經(jīng)營分析會核心之核心就是談機會

2.經(jīng)營分析主報告必須聚焦：目標(biāo),、問題和機會

3.經(jīng)營主報告的核心價值是暴露問題,，由CFO來負(fù)責(zé)輸出

4.業(yè)務(wù)報告自檢表：要防止業(yè)務(wù)主管走過場、捂蓋子,、假動作

5.業(yè)務(wù)報告的核心價值是解決問題,，由業(yè)務(wù)部門主管負(fù)責(zé)輸出

6.戰(zhàn)略靠年度經(jīng)營計劃落地，年度經(jīng)營計劃靠經(jīng)營分析會落地

7.經(jīng)營分析會是統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一方法論,、統(tǒng)一動作、統(tǒng)一模板的管理工具

8.經(jīng)營分析會不要開成匯報會,、訴苦會,、邀功會，更不能開成鞭尸會,，要有硝煙味

下 期 預(yù) 告

《經(jīng)營目標(biāo) 績效落地》精品課

管理大師彼得·德魯克曾說過“管理是一種實踐,，其本質(zhì)不在于‘知’，而在于‘行’，其驗證不在于‘邏輯’,，而在于‘結(jié)果’”,。許多企業(yè)高層管理者期望通過績效管理幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，提升經(jīng)營效益,，調(diào)動員工的工作積極性,。但難點在于如何讓這個績效管理真正落到實處？2021年12月17日-18日遠大方略將舉辦《經(jīng)營目標(biāo) 績效落地》精品課,，幫助各學(xué)員把公司經(jīng)營目標(biāo)化為具體的績效行動,，幫助組織和員工全面改善績效水平。