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引言

企業(yè)要想基業(yè)長青,，人才梯隊建設(shè)是繞不開的話題,。雷軍創(chuàng)建小米時，75%的時間在選人,。雖然招人很難,，但必須找到對的人,，才能夠達到打勝仗的目的。

“人”是組織能力的核心要素,，但只說“人才”,，人才還沒有實現(xiàn)組織化，只有“人才形成了梯隊”才是實現(xiàn)了人才的組織化,，能夠進行自我新陳代謝,，助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展。人才梯隊的培養(yǎng),，關(guān)系到一個團隊能走多遠(yuǎn),，以及能走多快。

為了幫助更多企業(yè)搭建人才梯隊,，11月12日,，遠(yuǎn)大方略管理咨詢集團于深圳開設(shè)為期三天的《人才梯隊》方案班，本次課程特邀戰(zhàn)略系統(tǒng)顧問,，人才工廠建設(shè)笨笨老師主講,，同時遠(yuǎn)大方略聯(lián)合創(chuàng)始人雷志軍老師對課程進行總結(jié)，來自各行業(yè)百余家企業(yè)家和核心高管參加了本次課程的學(xué)習(xí),。

01課堂現(xiàn)場——《人才梯隊》方案班

人才梯隊

所謂人才梯隊建設(shè),，就是當(dāng)現(xiàn)在的人才正在發(fā)揮作用時，未雨綢繆地培養(yǎng)該批人才的接班人,，做好人才儲備,，當(dāng)這批人才變動后能及時補充上去和頂替上去。

11月12日《人才梯隊》課程由笨笨老師主講,，老師首先從個人,、團隊以及企業(yè)面臨的核心問題入手深入分析了問題背后的真實原因，以銷售為切入點,，分析了從第一代到第五代不同銷售力呈現(xiàn)出的不同銷售結(jié)果,，逐步推導(dǎo)出銷售不行是表象，層次不行才是真相的理論,。

通過五代銷售力迭代的過程,，闡釋了表面的問題或認(rèn)知可能只是“假象”，要透過現(xiàn)象看本質(zhì),，找到其根源才是“真”,。課堂上笨笨老師結(jié)合形象生動的寓言故事，描繪了責(zé)任畫像,，讓學(xué)員對人和事有了更精準(zhǔn)的判斷,，總結(jié)出所有的問題都不是個人問題，而是系統(tǒng)問題,。

人的層次不同,，格局不同,，次第也就不同。笨笨老師刻畫了從一次第到九次第每個次第人才畫像,，讓學(xué)員對每個次第人才所呈現(xiàn)出的特征一目了然,。通過次第分析,，同時也對應(yīng)的找到了識別人才的方法,，讓學(xué)員對各個崗位所需要人才類型了然于心，回到企業(yè)能夠輕松搭建人才梯隊,。

拉姆·查蘭曾說：“將合適的人才安排到合適的崗位是任何一個領(lǐng)導(dǎo)都不應(yīng)委托他人進行的工作,。”對于企業(yè)而言，人才的識別,，人才梯隊的搭建,，不僅能盤點了現(xiàn)有崗位的任職情況，讓每個人才都發(fā)揮出自己的強項,，也前瞻性地對未來人才的需求做好了準(zhǔn)備,。對員工而言，一方面幫助明確個人發(fā)展目標(biāo),，下一個舞臺在哪里,；另一方面通過給予肯定、相關(guān)培養(yǎng)措施,，提升個人的關(guān)鍵能力和崗位績效,。

經(jīng)營企業(yè)中大家發(fā)現(xiàn)，很難通過一個點來解決一個企業(yè)的問題,，都要比較全面,、立體才能夠去解決這些問題?！度瞬盘蓐牎凡皇呛唵?ldquo;人才”的問題,，是企業(yè)商業(yè)模式的問題、戰(zhàn)略的問題,、盈利的問題甚至是發(fā)展規(guī)劃的問題,，更深層次的可以引發(fā)，怎么看待自己人生的問題,。課程意味深長,，讓學(xué)員仔細(xì)揣摩、深思,，從而領(lǐng)悟到經(jīng)營企業(yè)的真諦,。

晚上課程由遠(yuǎn)大方略創(chuàng)始人雷志軍老師主講，雷老師結(jié)合輔導(dǎo)實體企業(yè)的豐富經(jīng)驗,，從創(chuàng)建企業(yè)的實際情況出發(fā)分析了企業(yè)需要建設(shè)人才梯隊的真正原因,，讓學(xué)員對人才梯隊有了更進一步的認(rèn)識,。

兩位知名老師共同授課，以理論結(jié)合實際,，從命運發(fā)展的道,、法、術(shù),、器四個層面逐一解析,，讓整個課程生動有趣，令學(xué)員熱情高漲?，F(xiàn)場高度互動,，老師全方位輔導(dǎo)，針對獨特企業(yè)獨特問題,，老師給出具體的人才培養(yǎng)計劃,，解決獨特企業(yè)人才培養(yǎng)問題，讓各位學(xué)員收獲滿滿,。

02課堂金句——《人才梯隊》方案班

人才梯隊建設(shè)是一個長期過程,，必須與企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略密切結(jié)合，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人才規(guī)劃保持一致,，才能源源不斷地為企業(yè)輸送人才,。人才梯隊精彩課程仍在持續(xù)進行，為了幫助大家更好的鞏固今天的學(xué)習(xí)內(nèi)容,，小編整理了今天老師講解的部分金句,，希望給大家更多啟發(fā)。

課堂金句

01銷售不行是表相,，層次不行才是真相,。

02企業(yè)只有系統(tǒng)問題，沒有個人問題,。

03企業(yè)遇到的所有難題都是表相,，企業(yè)《人才梯隊》不行才是真相。

04企業(yè)要因人設(shè)崗而不是因崗設(shè)人,。

05企業(yè)只允許團隊決策,，不允許個人決策。

06假我的人要改變別人,，本性的人要重建系統(tǒng),。

07次第畫像=定位+需求+能力。

03下期預(yù)告——《2022從戰(zhàn)略到執(zhí)行》精品課

企業(yè)戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)指引長遠(yuǎn)發(fā)展方向,，明確發(fā)展目標(biāo),，指明發(fā)展點，并確定企業(yè)需要的發(fā)展能力,。2021年11月26-28日遠(yuǎn)大方略將于東莞萬江慕思酒店舉辦《2022從戰(zhàn)略到執(zhí)行-解碼華為戰(zhàn)略落地系統(tǒng)》精品課,，此次課程特邀擁有18年華為戰(zhàn)略規(guī)劃,、銷售、競爭等多崗位實戰(zhàn)經(jīng)驗的原華為海外國家企業(yè)業(yè)務(wù)總經(jīng)理楊?老師主講,，全面梳理從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行全流程工作,，解決企業(yè)戰(zhàn)略問題，幫助企業(yè)走出戰(zhàn)略管理誤區(qū),。

解決企業(yè)問題

解決持續(xù)有效增長：增長多少,？在哪增長？怎么增長,？

清晰戰(zhàn)略路徑,，提升營銷生產(chǎn)力,、產(chǎn)品競爭力,、組織活力

達成共識：企業(yè)上下統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一方法,、統(tǒng)一流程