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“管理是一項笨功夫,，沒有一勞永逸的方法,，只有反復抓,、抓反復,，管理才能不滑坡”,。

                                                                                                                                                                                                                                                                    ——海爾 張瑞敏

在制造型企業(yè)中,，PMC（生產計劃和物料控制）部門掌握著企業(yè)生產及物料運作的總調度和命脈,，其制度,、流程和工作效率直接影響企業(yè)的盈利成敗,，可以說它是制造企業(yè)中生產管理的“心臟”部分,。

遠大方略結合企業(yè)生產管理實際和駐廠輔導經驗，總結打造《PMC六大組合拳與工具應用》工具課,，對企業(yè)PMC崗位工作人員進行專題培訓,，為學員提供工具方法，幫助大家落地實施,，促進企業(yè)持續(xù)盈利,。

課程由遠大方略副總經理凌雪飛老師主導，遠大方略項目組長凌江紅老師主講,。從企業(yè)PMC部門工作遇到的難點痛點問題入手,，介紹了PMC六大組合拳的管理理念，詳細講解了PMC六大組合拳——日計劃,、日備料,、日協調、日攻關,、日考核與日稽核的應用,，并進行現場應用演練。

日計劃將可以控制的生產進度單位劃小,，通過日計劃的達成,，最終達成主計劃，提升產能和效率,。日計劃必須在主計劃,、周計劃、物料準備已確定和可預見性異常已排查的情況下進行制定,。

課程全面介紹了日計劃制定的系統思維,，對日計劃流程進行了梳理，詳細講解了周滾動計劃和日計劃排產的邏輯,。指出,，日計劃排產應該遵循：有彈性、可執(zhí)行、預見性三大原則,，形成信息協同,，建立數據信息網絡，最終讓PMC的工作成為一個事前規(guī)劃排查,，事中協調攻關,，事后補救復盤的閉環(huán)管理系統。

企業(yè)的PMC部門相當于一個中樞,，需要在工作中明確目標,，整合資源，安排任務,，把握進度,，因此日協調是非常有必要的。日協調一般包括四個部分重點：物料計劃,、生產計劃、出貨計劃和異常協調,。而結合企業(yè)的不同規(guī)模，日協調通常通過現場小組,、單一溝通,、臨時會議和固定會議的方式實現。

課程現場,，大家模擬了會議流程制定并展開討論,，老師總結指出：協調會議不是討論會，需要討論的問題要在會前交流與共識,，因此,，高效協調會需要做好會前會議規(guī)劃，會中控制和會后復盤部分,，且要在會中形成會議決議,，明確“開會+不落實=零；布置工作+不檢查=零”的思想,。

老師在駐場輔導的過程中,，發(fā)現很多企業(yè)存在制度虛設、人員職業(yè)化弱,、執(zhí)行力低下,、反復犯錯等問題。正確運用日稽核方法,，能夠有效的解決這些問題,。

稽核就是一種強化作用，有效沉淀固化行為，形成作業(yè)規(guī)范,，稽核圍繞“生產管理組合拳”中的動作,、表單、流程進行反復點檢,，使日計劃有效達成,，并在過程中培養(yǎng)員工按規(guī)定做事的習性。專項稽核六步法是常用的稽核方法：下達稽核任務書-設計稽核點-執(zhí)行稽核-反饋稽核-案例分析會-稽核專題會議,。課程通過現場分組討論分享,，總結稽核任務書的制作范本，對稽核六步法各步驟進行了詳細梳理講解,。

課程還對PMC六大組合拳中日備料,、日攻關、日考核等進行了全面細致的講解,，總結闡明了“計劃趕不上變化”的根本原因和解決方案,，為學員們提供了PMC工作中的實用工具和表格，并幫助大家落地應用,，讓課程內容能夠真正產生價值，提升工作效率,。

最后,，根據課堂學分積累和學員現場表現情況，老師為優(yōu)秀小組,、優(yōu)秀個人頒發(fā)了證書和禮品，鼓勵大家回到企業(yè)后將所學的知識和工具轉訓落地,，真正幫助企業(yè)解決問題。