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一個企業(yè)能否成事,，能否持續(xù)成事，戰(zhàn)略的選擇肯定非常重要,，而能支撐戰(zhàn)略落地的卻是組織,。彼得·圣吉曾說，未來真正出色的企業(yè),，將是能夠設(shè)法使各階層人員全心投入,，并有能力不斷學(xué)習(xí)的組織。隨著企業(yè)的發(fā)展,，不斷更新和完善組織系統(tǒng),，是企業(yè)走向成功的基石。

近日中山市大囷塑膠有限公司（以下簡稱“大囷塑膠”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動《組織系統(tǒng)提升》咨詢項(xiàng)目,。中山市大囷塑膠企業(yè)管理人員和遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組老師共同參加了此次項(xiàng)目啟動大會,，提升企業(yè)組織管理核心競爭力，推動企業(yè)業(yè)績快速增長,，助力開啟企業(yè)經(jīng)營管理變革新篇章,。

01項(xiàng)目啟動會

大囷塑膠陳副董

啟動會上，大囷塑膠陳副董表示,，公司自成立30多年以來,，首先對大家辛勤付出取得的優(yōu)異成績表示肯定，其次取得好成績的同時也要意識到自身的不足和內(nèi)部的管理問題,。隨著市場不斷變化,，企業(yè)需要進(jìn)一步的發(fā)展，需要標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作流程,，提升工作效率?，F(xiàn)在我們公司很多管理人員都屬于技術(shù)型人才，不擅長管理,，專業(yè)的人要做專業(yè)的事,，通過多方了解，在深入接觸遠(yuǎn)大方略后發(fā)現(xiàn)他是一家非常專業(yè)的咨詢公司，所以此次選擇遠(yuǎn)大方略對公司組織系統(tǒng)進(jìn)行全面改善,，提升管理人員能力,。

大囷塑膠張?zhí)刂?/p>

張?zhí)刂鷱?qiáng)調(diào)，公司高層經(jīng)過深思熟慮決心開展變革,，希望公司能夠在新的競爭環(huán)境中占據(jù)有力地位,。通過流程表單管理、組織管理,、定崗定責(zé)管理,，人員計(jì)劃管理、培訓(xùn)管理,、流程管理,、看板管理、任務(wù)管理,、項(xiàng)目管理方面梳理落地,，從而達(dá)到數(shù)據(jù)化，透視化,，管理實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化,，規(guī)范化，最終實(shí)現(xiàn)IT化,，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員要積極配合遠(yuǎn)大方略的老師們,，將科學(xué)的策略和實(shí)用方法結(jié)合公司實(shí)際落地實(shí)施，讓這些策略產(chǎn)生長期價值,。

遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組

會上,，遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目老師為大家介紹了此次《組織系統(tǒng)提升》咨詢項(xiàng)目的整體計(jì)劃實(shí)施內(nèi)容，將改善項(xiàng)目各階段的動作和目標(biāo)做了講解,。項(xiàng)目啟動后,，老師們將長期駐扎在企業(yè)，與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員共同開展改善項(xiàng)目,。

老師表示,，公司高層的重視程度是改善項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。大囷塑膠高層下定決心,，全力支持公司管理變革，相信通過項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和老師的共同努力,，一定能圓滿完成改善任務(wù),，希望大家積極配合和支持項(xiàng)目的推行，同時也期待通過《組織系統(tǒng)提升》項(xiàng)目梳理清楚流程職責(zé),、提升各個部門,、各級人員工作效率，從而打造企業(yè)的核心競爭力。

02輔導(dǎo)項(xiàng)目簡介

中山市大囷塑膠有限公司創(chuàng)建于1991年2月,，公司占地面積近4萬平方米,，公司是一家以市場為導(dǎo)向，集設(shè)計(jì),、生產(chǎn)加工和對外貿(mào)易為一體的現(xiàn)代化企業(yè),，主要生產(chǎn)經(jīng)營烤爐罩、船罩,、戶外家居罩,、吹氣產(chǎn)品、套裝雨衣,、PVC薄膜,、人造革、資源再生膠粒和各種塑膠薄膜制品,。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于帳篷,、家庭家居、機(jī)械,、辦公設(shè)備,、包裝材料、戶外家具,、環(huán)保等領(lǐng)域,。

△部分產(chǎn)品展示