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一個企業(yè)能否成事，能否持續(xù)成事，戰(zhàn)略的選擇肯定非常重要,，而能支撐戰(zhàn)略落地的卻是組織,。彼得·圣吉曾說，未來真正出色的企業(yè),，將是能夠設法使各階層人員全心投入,，并有能力不斷學習的組織。隨著企業(yè)的發(fā)展,，不斷更新和完善組織系統(tǒng),，是企業(yè)走向成功的基石。

近日中山市大囷塑膠有限公司（以下簡稱“大囷塑膠”）攜手遠大方略啟動《組織系統(tǒng)提升》咨詢項目,。中山市大囷塑膠企業(yè)管理人員和遠大方略項目組老師共同參加了此次項目啟動大會,，提升企業(yè)組織管理核心競爭力，推動企業(yè)業(yè)績快速增長,，助力開啟企業(yè)經營管理變革新篇章。

01項目啟動會

大囷塑膠陳副董

啟動會上,，大囷塑膠陳副董表示,，公司自成立30多年以來，首先對大家辛勤付出取得的優(yōu)異成績表示肯定,，其次取得好成績的同時也要意識到自身的不足和內部的管理問題,。隨著市場不斷變化，企業(yè)需要進一步的發(fā)展,，需要標準化的運作流程,，提升工作效率。現(xiàn)在我們公司很多管理人員都屬于技術型人才,，不擅長管理,，專業(yè)的人要做專業(yè)的事，通過多方了解,，在深入接觸遠大方略后發(fā)現(xiàn)他是一家非常專業(yè)的咨詢公司,，所以此次選擇遠大方略對公司組織系統(tǒng)進行全面改善，提升管理人員能力,。

大囷塑膠張?zhí)刂?/p>

張?zhí)刂鷱娬{,，公司高層經過深思熟慮決心開展變革，希望公司能夠在新的競爭環(huán)境中占據(jù)有力地位,。通過流程表單管理,、組織管理、定崗定責管理,，人員計劃管理,、培訓管理、流程管理、看板管理,、任務管理,、項目管理方面梳理落地，從而達到數(shù)據(jù)化,，透視化,，管理實現(xiàn)標準化，規(guī)范化,，最終實現(xiàn)IT化,，項目團隊成員要積極配合遠大方略的老師們，將科學的策略和實用方法結合公司實際落地實施,，讓這些策略產生長期價值,。

遠大方略項目組

會上，遠大方略項目老師為大家介紹了此次《組織系統(tǒng)提升》咨詢項目的整體計劃實施內容,，將改善項目各階段的動作和目標做了講解,。項目啟動后，老師們將長期駐扎在企業(yè),，與項目團隊成員共同開展改善項目,。

老師表示，公司高層的重視程度是改善項目成功的關鍵,。大囷塑膠高層下定決心,，全力支持公司管理變革，相信通過項目團隊成員和老師的共同努力,，一定能圓滿完成改善任務,，希望大家積極配合和支持項目的推行，同時也期待通過《組織系統(tǒng)提升》項目梳理清楚流程職責,、提升各個部門,、各級人員工作效率，從而打造企業(yè)的核心競爭力,。

02輔導項目簡介

中山市大囷塑膠有限公司創(chuàng)建于1991年2月,，公司占地面積近4萬平方米，公司是一家以市場為導向,，集設計,、生產加工和對外貿易為一體的現(xiàn)代化企業(yè)，主要生產經營烤爐罩,、船罩,、戶外家居罩、吹氣產品,、套裝雨衣,、PVC薄膜,、人造革、資源再生膠粒和各種塑膠薄膜制品,。產品廣泛應用于帳篷,、家庭家居、機械,、辦公設備,、包裝材料、戶外家具,、環(huán)保等領域,。

△部分產品展示