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　　對于大多數(shù)生產(chǎn)制造類型的企業(yè)來說,，在日常經(jīng)營的過程中,，所涉及到的經(jīng)營活動有很多，比如采購,、生產(chǎn),、物流、庫存等,，每一種活動都需要建立起相應(yīng)的管理制度,，以此來提升管理的總體質(zhì)量。不過在實際中,，由于生產(chǎn)制造企業(yè)面臨的影響因素是很多的,，要想科學合理的降低這些因素的影響，還需要得到專業(yè)的管理咨詢公司的幫助,。那么,，生產(chǎn)制造企業(yè)管理咨詢要解決什么問題？

1,、提升企業(yè)管理水平

　　如果企業(yè)的管理水平并不是很高,，那么在實際經(jīng)營的過程中，很可能由于管理方面的問題而導致企業(yè)整體競爭力的影響,。同樣的對于生產(chǎn)制造企業(yè)來說,，其日常的管理活動涵蓋多種類型，比如生產(chǎn)管理,，車間管理,，原材料管理，采購管理,，人員管理,，庫存管理，物流管理等,，每一個環(huán)節(jié)都有可能對整體的生產(chǎn)制造帶來影響,。而對于大多數(shù)生產(chǎn)制造型企業(yè)來說，受到精力以及能力等方面的影響,，難以有效的結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)的實際情況,，對多種不同的管理活動進行統(tǒng)籌。所以在實際中,，通過生產(chǎn)制造企業(yè)管理咨詢,，就能夠解決其管理中存在的問題，一方面可以對這些問題進行改進,，以有效的提升企業(yè)當前的管理效率和質(zhì)量,，另一方面也可以借助于管理咨詢公司，在企業(yè)內(nèi)部建立更為完善更為科學的管理模式,，從而通過管理水平的提高,，大幅度提升企業(yè)的內(nèi)部競爭力,。

2、提升生產(chǎn)制造效益

　　每一個生產(chǎn)制造企業(yè)都期望通過生產(chǎn)制造活動來打造更好的效益,，而對生產(chǎn)企業(yè)進行效益有著較大影響的因素是很多的,，只有綜合評估這些影響因素，切實解決經(jīng)營過程中各方面的問題,，才能夠推動企業(yè)效益的不斷提升,。比如對于生產(chǎn)制造企業(yè)所不可缺少的采購管理和庫存管理來說，為了滿足日常生產(chǎn)的需要,，很可能大多數(shù)企業(yè)會放大采購量，但這又加重了企業(yè)存貨管理的負擔,。其實對于這一問題,，可以通過專業(yè)的生產(chǎn)制造企業(yè)管理咨詢公司來解決，比如可以在企業(yè)建立零庫存管理模式,，一方面可以很好的滿足日常生產(chǎn)的需要,，另一方面又可以盡可能的降低企業(yè)的存貨量，從而避免了大量資金被占用,，提升了企業(yè)資產(chǎn)的利用效率,，也直接推動了生產(chǎn)制造企業(yè)經(jīng)營效益的持續(xù)提升。

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