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　　現(xiàn)在各大企業(yè)的競爭都非常激烈,，如果在這個過程當(dāng)中不學(xué)會變通,，那么，企業(yè)就可能會無法繼續(xù)走下去,，也因為這樣,，很多企業(yè)管理者在發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在問題時候，就會嘗試找企業(yè)精益生產(chǎn)管理咨詢項目公司來幫助自己渡過難關(guān)。那么,，這類型的公司在幫助企業(yè)渡過難關(guān)時候需要遵循什么原則呢,？

1、交點原則

　　無論是什么樣的企業(yè),，在運營的過程當(dāng)中,，各個部門之間、各個崗位之間都會有一定交點,，每個部門,、每個員工都不可能是獨立的個體，而有交點就說明需要溝通,，只有溝通到位才能夠在生產(chǎn)過程當(dāng)中更好合作,，所以，相關(guān)的生產(chǎn)管理企業(yè)要注意采用合適的溝通方式和責(zé)任明確方法來解決這樣的問題,，讓各個部門和各個崗位能夠相互協(xié)作完成對應(yīng)的工作,。

2、數(shù)據(jù)化原則

　　想要看到的管理成果到底怎么樣,，那么,，就得要看數(shù)據(jù)，簡單來講就是用數(shù)據(jù)說話,，生產(chǎn)部門需要看生產(chǎn)的量如何,、營銷部門需要看營銷額怎么樣，通過相關(guān)的數(shù)據(jù)來分析問題到底在哪里,，之后再通過數(shù)據(jù)來分析精益生產(chǎn)管理的效果到底怎么樣,。

3、細分底線原則

　　根據(jù)情況做細分可以幫助提高生產(chǎn)力,，但是,，如果盲目細分就可能會因為這樣而增加無用功，這樣情況出現(xiàn)之后,，勢必會讓企業(yè)的生產(chǎn)效率降低,，生產(chǎn)成本增加，所以,，根據(jù)情況做細分處理很有必要。在細分的時候注意把握兩個點,，一個是到底可不可以繼續(xù)細分，而另外一個就是有沒有必要繼續(xù)進行細分,。

4、操作性原則

　　在制定精益生產(chǎn)管理的計劃時候,，一定要結(jié)合企業(yè)的實際情況來看相關(guān)的管理計劃可實施性到底有多強,，盡可能把規(guī)則做細分處理,，如果發(fā)現(xiàn)有不能操作或者是容易產(chǎn)生歧義的表述，一定要處理掉,，否則就可能會導(dǎo)致在實施相關(guān)管理計劃時候遇到麻煩,。

　　以上就是企業(yè)精益生產(chǎn)管理咨詢項目應(yīng)該遵循的原則說明,，如果希望自己的企業(yè)經(jīng)過專業(yè)人員培訓(xùn)和管理在生產(chǎn)力方面有所改善，那么,，在選管理咨詢公司時候就要找靠譜的公司,，遠大方略管理咨詢有限公司就是眾多公司里口碑很不錯的一個,，需要選擇到給力咨詢公司的朋友可以考慮選擇跟這家公司合作,。

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