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　　在了解精益生產(chǎn)的時候，大家可以注意了解下,，這里主要的要點部分就是推行連續(xù)流動性的生產(chǎn)方式,，它的作用就是可以很好的減少制品的存在，并且還可以直接減少制品所需要占用的場地,，畢竟有的時候一些難以發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量異常情況,，還有就是當某個工序出現(xiàn)質(zhì)量異常問題的時候，這樣還會導致質(zhì)量事故的出現(xiàn),，那么就得不償失了，精益生產(chǎn)管理5s是怎么回事,？

1,、精益生產(chǎn)管理5s是怎么回事？

　　精益生產(chǎn)管理5s主要包括了素養(yǎng),、清潔,、整理、清掃,、整頓這五點,，在開始的時候主要就是以“豐田生產(chǎn)方式”為主，在之后隨著不斷地改進,，在現(xiàn)在各行各業(yè)都是可以施行生產(chǎn)管理5s,，比如說是辦公場所、醫(yī)院等等,，大家可以注意分析一下,，精益生產(chǎn)主要就是制造業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及系統(tǒng)的管理與改善方面，其次就是生產(chǎn)的管理可以直接針對整體組織當中,，對于精益生產(chǎn)的設(shè)計在,，這里主要針對產(chǎn)品的設(shè)計與研發(fā)，這樣可以從根本來對精益生產(chǎn)進行改進操作。

2,、精益生產(chǎn)管理5s有哪些注意要點,？

　　精益生產(chǎn)管理5s在實施之前，首先需要保障用戶需求方面從而來定義生產(chǎn)的價值所在,，隨后就可以按照價值流的組織進行全部的生產(chǎn)活動,，對生產(chǎn)的模式造成一定的改變之后，主要就是可以讓用戶量的需求來拉動企業(yè)的生產(chǎn),，這樣的生產(chǎn)是必要的,，并不是單純的將產(chǎn)品直接推給用戶，這樣的效果可以更加可觀一些,，不斷的減低自己的投資成本,，比如說是人力,、設(shè)備以及資金,、材料等等，這些都是注意的要點,，主要目的就是可以在實施精益生產(chǎn)之后從而獲得更多的價值,。

　　精益生產(chǎn)管理5s，大家可以了解下遠大方略管理咨詢有限公司,，它在為顧客提供滿意適合的產(chǎn)品以及服務的基礎(chǔ)之上，還可以將浪費降低到較低的位置,，生產(chǎn)制造中控制制品的數(shù)量,，這樣才可以降低生產(chǎn)周期，并且還可以節(jié)省作業(yè)人員,，主要就是可以更加適應當前的市場需求,，提高靈活性,，看到這里你對生產(chǎn)管理5s應該會有一定的了解,，希望以上的這些可以給大家?guī)硪恍椭趯嵤┲杏龅饺魏蔚膯栴}都是可以咨詢遠大方略管理咨詢有限公司,。